De la cofondarea 23andMe în 2006, Anne Wojcicki a depășit scepticii și organismele de reglementare și a reușit să strângă 786 milioane de dolari. Anul trecut, compania ei din Mountain View, California, a devenit prima care a primit aprobarea FDA pentru un test genetic de risc direct asupra consumatorului. Inc. a cerut mai multor lumini antreprenoriale precum Wojcicki să împărtășească o parte din sfaturile timpurii ale carierei (sau ale vieții) care au schimbat totul. Iată ce a spus ea. - După cum i-a spus lui Kevin J. Ryan
Am fost crescut în această cultură de familie în care exista presupunerea că nu ai terminat niciodată - poți oricând să faci ceva mai bun. Aș scrie o hârtie și apoi i-o dădeam mamei, iar ea avea să se întoarcă în roșu continuu, și ea ar spune: „Poți să transformi asta și vei primi un C sau un D, sau îl poți rescrie. ' Și apoi îl rescrieți. - Ei bine, acum e mai bine. Acum este un B. Și doriți să o rescrieți din nou.
este andrew dice clay căsătorit
Admir cu adevărat modul în care mama îi învață pe copii. Nu folosește pedeapsa. Este, „Ai predat asta și a fost rău. Învăța.' Fac asta cu oamenii de aici. S-ar putea ca cineva să execute într-un proiect foarte prost, iar eu le dau feedback. Ei spun: „OK. Lasă-mă să încerc din nou. Îmi spun: „E minunat. Intru totul. Sa o facem din nou. Să încercăm altfel.
Ca lider de afaceri, trebuie să fii foarte confortabil să fii criticat și să recunoști că nu este vorba despre tine. Este vorba despre a învăța cum să fii și mai bun. Și cine vrea să fie într-o stare statică?Când încercăm noi produse aici, le spun angajaților mei că ar trebui să presupună că unele lucruri vor rezona cu oamenii, iar altele nu. Iar lucrurile care nu sunt nu sunt eșecuri. Sunt doar ceva de la care înveți. Ar trebui să fiți o mașină de învățare constantă. Îmbrățișează-te total când ceva nu merge bine. Nu este ceva de jenat. Majoritatea lucrurilor din viață nu funcționează și, dacă nu înveți de la ele, cum o să-ți dai seama ce funcționează?
Este foarte greu să faci ceva complet corect. Ca lider de afaceri, trebuie să fii foarte confortabil să fii criticat și să recunoști că nu este vorba despre tine. Este vorba despre a învăța cum să fii și mai bun. Și cine vrea să fie într-o stare statică? Oamenii tind să privească succesul și eșecul ca fiind alb-negru. Pentru mine, parcă te miști mereu. Vin din lumea științei. Ești ca un atom. Vibrezi constant.
Chiar când am absolvit facultatea, sora mea lucra la Intel și îmi amintesc că am întrebat-o despre cultură. Mi-a spus: „Anne, îți voi da această carte numită Numai paranoicii supraviețuiesc [de către fostul CEO Intel Andrew Grove]. ' A rezonat cu mine - acea mentalitate de a nu te așeza niciodată și nu te gândești: „Sunt atât de grozav”. Realitatea este că există mult noroc în succesul tuturor. Puteți fi dezamăgiți oricând, iar ideile minunate pot veni de oriunde.
Am avut mare noroc, pentru că mi-am început cariera lucrând pentru familia Wallenberg din Suedia. Au fost cu adevărat minunați. Le pasă de tine când ești bolnav. Te tratează de parcă investesc în tine pe termen lung. Practic se angajează pe viață.
Mă uit la 23 de angajați și eu cu același tip de atitudine. Aceștia sunt oameni. Dacă creați o cultură grozavă, acei oameni sunt mai fericiți, evident. Dar plătește și recompense în ceea ce privește succesul general al companiei. Productivitatea este mai mare. Recrutarea este mai ușoară; mai mulți oameni vor să se alăture. Am învățat lucrând în niște medii groaznice de pe Wall Street. Când ne pregătim pentru noi angajați, îmi place să întreb: „Cine are un [fost] șef în închisoare?” Pentru ca o fac. Știu cum este să lucrezi pentru oamenii care te privesc ca de unică folosință.
cati ani are rachel crow
Cred că cele mai importante lucruri pe care le pot face ca lider sunt să fiu accesibil și să fiu real. Există un album pentru copii din anii 1970 numit Liber să fim ... Tu și cu mine de Marlo Thomas. Îl am pe telefon. Una dintre poveștile de acolo este despre când ești copil și te uiți la un anunț la televizor al unei persoane care chiar se bucură de curățenie. Și îți spune: mint. Sunt o actriță plătită; nimănui nu-i place curățenia. M-a făcut foarte conștient de ce este o imagine și ce este real. Am această problemă - de exemplu, urăsc foarte mult furnirul de lemn. Urăsc asta. Ai făcut să pară real. Este doar o fâșie de lemn peste plăci aglomerate. Nu este nimic în neregulă cu faptul că ești ieftin, dar nu te preface că ești fantezist și că ești ieftin dedesubt.
Este tradus. Nu port machiaj pentru a lucra. Nu tind să mă îmbrac cu adevărat. Am ales un birou în mijlocul etajului, cu sticlă pe ambele părți, pentru că îmi place să văd ce fac oamenii și îmi place să fiu văzut. Cred că angajații mei mă găsesc accesibil parțial pentru că nu încerc să pun o imagine. Nu există marketing în mine. Nu sunt întotdeauna foarte lustruit, dar sunt foarte autentic. Încerc să îi fac pe oameni să îmbrățișeze cu adevărat, fiind cinstiți și transparenți. Îmbunătățește comunicarea companiei și îi face pe angajații tăi să aibă încredere în tine.
Viața este mult mai ușoară atunci când nu trebuie să vă întoarceți în timp și să încercați să vă amintiți: „Ce am spus? Care a fost influența acestui comunicat de presă? Asta am învățat și în zilele mele pe Wall Street. Nu vă prefaceți că sunteți această companie bine stabilită atunci când aveți de fapt o mulțime de muncă de făcut. În cele din urmă, există suficiente informații disponibile despre dvs. Oamenii plătesc prețul pentru că se prefac că sunt ceva ce nu sunt.
