Unul dintre cele mai bine purtate clișee de afaceri este „gândirea în afara cutiei”. Se pare că toată lumea este obsedată de asta Gândește liber . Cu toate acestea, dacă conceptul este bine purtat, de ce este practica atât de neobișnuită în companiile noastre de astăzi? Problema este că mulți oameni nu știu clar ce este cutia sau ce înseamnă să gândești în afara ei.
Gândirea în afara casetei ar trebui să însemne confruntarea problemelor în moduri atipice, gândirea creativă și liberă și încurajarea provocărilor frecvente ale statu quo-ului. Gândirea exclusivă, în cuvintele creative ale profesorului de la Harvard Business School, Francesca Gino, este „ neconformitate constructivă ' comportament. Acesta este un comportament care se abate de la normele organizaționale sau așteptările comune, în beneficiul organizației.
Cercetările făcute de Gino confirmă faptul că un comportament direct este mai rar decât s-ar putea crede. Într-un studiu realizat pe 1.000 de angajați într-o varietate de industrii, mai puțin de 10% au spus că lucrează în firme care încurajează neconformitatea sau gândesc în afara caselor. În plus, recenzie de afaceri Harvard a efectuat un studiu intern prin care i-a cerut angajaților cât de des au văzut liderii superiori contestând statu quo-ul sau au cerut echipelor lor să gândească în afara boxei. Doar 29% au spus „des” sau „întotdeauna”, 42% au spus „niciodată” sau „aproape niciodată”, iar 32% au spus „uneori”.
Deși dorința de a ieși din exterior este puternică - am lucrat cu companiile pentru a le impulsiona agendele de creștere și inovare mai mult decât aproape orice altceva recent - deconectarea dintre ceea ce spunem și ceea ce facem în provocarea statu quo-ului și îmbrățișarea creativității este uimitoare.
Iată cum putem alimenta capacitatea de a privi lucrurile diferit și de a încuraja neconformitatea constructivă:
Taylor Caniff are o prietenă
- Întrebați cu regularitate status quo-ul. Faceți din neconformitate conversația așteptată. Cere 'De ce?' - Cum am putea ...? și „Ce dacă ...?” Puneți probleme aparente conflictuale unul lângă altul și începeți să le rezolvați ca o echipă. Înțelepciunea convențională ar putea spune că rezolvarea problemelor conflictuale nu este posibilă, dar dacă contestați „modul în care o facem astăzi”, veți veni cu o nouă gândire. Iată un exemplu de activitate: Oferiți-vă oamenilor posibilitatea de a-și imagina că lucrează pentru concurentul dvs., iar sarcina lor este să vă atace organizația în care sunteți cel mai vulnerabil. Aceasta este o modalitate excelentă de a contesta status quo-ul strategic și de a identifica noi probleme dintr-o perspectivă diferită.
- Luați o perspectivă mai largă și oscilați între conținut neobișnuit! Gândirea revoluționară și creativitatea vin adesea din realizarea de conexiuni neobișnuite. Continuați să lărgiți diafragma obiectivului pentru a lua perspective diferite și mai largi care ar putea avea sens. Cheia este de a oscila între subiecte, concepte sau probleme aparent fără legătură pentru a găsi conexiunea neobișnuită care face ca o viziune diferită sau o idee să se mute „în afara casetei”. Nu ignorați nimic ca nelegat sau neconectat.
- Desenați o imagine în echipă. Desenați o imagine a provocării dvs. și modalități posibile de rezolvare aceasta. Nu trebuie să fii Da Vinci. Desenul vă implică creierul drept și vă poate elibera reținerea pe care creierul stâng logic o are atunci când vă gândiți la problemă sau la „cutie” în același mod. Metaforele sunt, de asemenea, instrumente foarte puternice pentru a păstra o mulțime de informații într-o cantitate mică de spațiu. Cheia este să vă implicați echipa în procesul de gândire vizuală și iterație vizuală pentru a încuraja diferite opinii despre modul în care o soluție ar putea lua o nouă cale.
Un exercițiu simplu pe care îl puteți încerca este să cereți tuturor să deseneze o imagine a ceea ce arată „gândirea în afara cutiei”. Apoi comparați-vă imaginile și explicați-le reciproc. Discutați ce aspecte ale imaginilor au energie, entuziasm sau posibilitate și combinați-le într-o singură imagine nouă pentru a reprezenta cum să acționați într-un mod creativ nou.
Ce înseamnă pentru tine gândirea în afara casetei și cum o încurajezi împreună cu echipa ta?
