Cu excepția cazului în care ați fost lăsați în siguranță într-un ascunzător fără media, probabil că ați auzit de Nate Silver, fenomenul predictiv care scrie FiveThirtyEight blog pentru New York Times . Controversa a înflorit din cauza acum 86% cote pe care le dă Obama pentru câștigarea alegerilor prezidențiale.
Mulți oameni, inclusiv Times columnist conservator David Brooks și personalitate MSNBC și fost politician Joe Scarborough, nu-i plăcea aerul de certitudine al lui Silver despre ceea ce ei cred că este un proces incert și au spus atât de tare. Apoi, desigur, a venit apărarea Argintului în alte părți ale mass-media.
Lasă politica deoparte pentru moment. Există câteva lecții importante în această discuție pentru antreprenorii care sunt interesați de ceea ce ați putea numi „big data”. Ca și în prezicerea alegerilor, în conducerea unei afaceri este ușor să urmezi calea multor partizani și experți și să faci greșeli fundamentale cu privire la modul de a adăuga distribuția riscului și de a găsi oportunități legitime.
Lecția # 1: Prejudiciul nu depășește predicția.
Problema fundamentală din jurul controversei predictive actuale este că criticii înțeleg greșit ceea ce face Silver. Ar putea dori să creadă că nu puteți folosi matematica pentru a prezice acțiunea umană. Dar nu sunt de acord: în orice moment, este posibil să puteți vedea tendințe care vă oferă o perspectivă asupra a ceea ce se va întâmpla.
Cartea Moneyball , care relatează succesul unui club de baseball în utilizarea statisticilor pentru a conduce în mod eficient o echipă, este un exemplu perfect. Piața talentelor din joc a fost extrem de ineficientă. Echipele acordă prime pe talente sau aspecte care satisfăceau presupunerile și prejudecățile manageriale, dar care nu au dus neapărat la o performanță mai bună. În același timp, capacitățile care au arătat un impact statistic asupra jocului în timp au fost subevaluate.
Nu presupuneți că nu există modele ascunse în industria sau afacerea dvs. Despre ce credeți că este vorba despre întregul concept de „date mari”?
Lecția # 2: Probabilitățile sunt relative.
Criticii lui Silver spun că sondajele nu sunt predictive, deoarece reprezintă un moment în timp. Este corect. Cu toate acestea, atunci când colectați date în timp suficient, rezultatele pot arăta o direcție probabilă. Asta poate face diferența pentru o afacere.
A avea exact dreptate tot timpul este supraevaluat. Discutați cu un om de știință despre mecanica cuantică și veți afla că ceea ce vedem noi ca realitate este acumularea multor probabilități și totuși rezultatele sunt substanțiale.
cât de înalt este michael bivins
Ce trebuie să învățați este cum să evaluați în mod rezonabil probabilitățile. Una dintre criticile aduse lui Silver este că el nu i-a dat niciodată lui Romney mult mai mult de 40% șanse de a câștiga - și, amintiți-vă, vorbim despre câștigarea unui număr suficient de voturi electorale totale, hotărâte de la stat la stat, fără a câștiga cursa națională aparent apropiată. Și o șansă de 40% este chiar sub probabilitatea de a obține o singură pereche când ai o mână de poker.
În mod similar, chiar și o șansă de 86% nu înseamnă o blocare. Când șansele par puternic în favoarea ta, poți totuși să pierzi. De aceea, șansele funcționează cel mai bine pe perioade lungi de timp, recunoscând că câștigi mai des decât nu.
Lecția # 3: Tiparele se pot adăuga în moduri substanțiale.
Ceea ce deranjează atât de mulți despre predicția lui Silver este că pare să zboare în fața sondajelor naționale care au pus alegerile la un nivel aproape mort. Aceasta este o combinație de gândire doritoare - punditii își fac aproape întotdeauna moneda pe prognostic - și o neînțelegere simplă, dar profundă.
Nu toate lucrurile vor afecta în mod egal un sistem total, cum ar fi o națiune sau o afacere. În cazul politicii prezidențiale, există două curse. Cursa populară, care are gât și gât, nu schimbă rezultatul alegerilor. Biletul câștigător obține combinația corectă de state individuale.
La un anumit nivel, experții știu și recunosc acest lucru. Dar există o diferență între recunoașterea unui fapt și îmbrățișarea efectivă a implicațiilor sale. Uită-te la industria financiară, care a vorbit pentru totdeauna despre așa-numitele evenimente de lebădă neagră dintr-un secol, dar care pare să aibă o criză majoră în fiecare deceniu. De ce? Pentru că dacă aveți 10 probleme diferite o dată la un secol, care se pot întâmpla și ele se pot întâmpla independent una de alta, atunci tocmai ați trecut de la o dată în 100 de ani la o dată la fiecare 10 ani.
Lecția # 4: Nu ești niciodată prea mic pentru a face ca datele să funcționeze.
Nate Silver poate fi talentat în prezicerea cotelor la evenimente, dar este, de asemenea, doar un tip. Dacă nu sunteți un expert, găsiți pe cineva care este și obțineți avantajul de a ști mai multe despre viitor decât concurenții dvs.
