Ce am face fără TED Talks? Nu știu despre tine, dar aș fi mai puțin inspirat. Mai puțin motivat. La naiba, mai puțin lider!
Am învățat atât de multe lucruri de la TED Talks de-a lungul anilor și, când mi s-a cerut să fac acest articol, am transmis ca un copil într-o poveste cu bomboane. Există atât de multe difuzoare stelare cu mesaje care încetează falca, încât a fost greu să alegi doar nouă.
În timp ce lista nu are o ordine specială, prima, de Shawn Achor, se clasează drept favorita mea din toate timpurile.
Ia-o. Luați ceva timp pentru a vă aminti de preferatele dvs. Aduceți floricele. Atenuează luminile. Și împărtășiți cunoștințele!
1. Shawn Achor: Secretul fericit pentru o muncă mai bună
Achor - probabil cel mai distractiv om de știință pe care îl veți vedea vreodată pe o scenă TED - a petrecut ani de zile studiind fericirea și demonstrează că creierul dvs. într-o stare pozitivă are performanțe semnificativ mai bune - cu până la 31 la sută mai bune. Pentru a vă pune creierul în „modul fericit”, încercați aceste exerciții zilnice simple pentru a vă reconfigura creierul în doar 21 de zile.
Citatul Preferat : „Constatăm că nu este neapărat realitatea care ne modelează, ci obiectivul prin care creierul tău privește lumea care-ți modelează realitatea. Și dacă putem schimba obiectivul, nu numai că vă putem schimba fericirea, ci putem schimba fiecare rezultat educațional și de afaceri în același timp.
2. Drew Dudley: Conducerea zilnică
Dudley, fondatorul Nuance Leadership Development Services, consideră că leadershipul înseamnă „momente de acadea” - acele momente în care ai îmbunătățit viața altcuiva.
Citatul Preferat : „Trebuie să redefinim conducerea ca fiind despre momente de acadea - câte dintre ele creăm, câte le recunoaștem, câte dintre ele plătim înainte și câte le spunem mulțumesc.”
3. Roselinde Torres: Ce trebuie să fii un mare lider
Torres a petrecut 25 de ani în cadrul companiilor Fortune 500 observând ceea ce îi face pe lideri grozavi. Acum câțiva ani, ea a observat o tendință tulburătoare în pregătirea conducerii. În această discuție, ea pune (și răspunde) la două întrebări: De ce se măresc decalajele de conducere atunci când există atât de multe investiții în dezvoltarea leadershipului? Și ce fac diferiții mari lideri pentru a prospera și a crește?
Citatul Preferat : „Marii lideri înțeleg că a avea o rețea mai diversă este o sursă de identificare a tiparelor la niveluri mai mari și, de asemenea, de soluții, deoarece aveți oameni care gândesc diferit decât sunteți.”
4. Adam Grant: Ești un dătător sau un luat?
Profesor Wharton și autor al New York Times cel mai vândut Ia si da spune că în fiecare loc de muncă există trei tipuri de bază de oameni: dătători, cumpărători și chibrituri. Grant descompune aceste personalități și oferă strategii simple pentru a promova o cultură a generozității și a împiedica liderii care se auto-slujesc și angajații lor să nu ia mai mult decât partea lor.
Citatul Preferat: „Dacă putem scoate buruienii din organizații, dacă putem face în siguranță să cerem ajutor, dacă putem proteja donatorii de epuizare și putem face bine ca aceștia să fie ambițioși în urmărirea propriilor lor obiective, precum și în încercarea de a ajuta alți oameni , putem schimba de fapt modul în care oamenii definesc succesul. În loc să spună că este vorba despre câștigarea unei competiții, oamenii își vor da seama că succesul înseamnă mai mult despre contribuție. '
5. Margaret Heffernan: Îndrăznește să nu fii de acord
Sunteți evitant de conflicte? Adică, este metoda dvs. de a face față conflictului pentru a evita confruntarea directă cu problema în cauză? Deși probabil nu veți admite acest lucru, antreprenorul serial Margaret Heffernan, autorul cărții Orbire voită , analizează modul în care organizațiile întregi și oamenii care le conduc adesea se comportă așa - cu consecințe cumplite. Ea spune că „dezacordul bun” care rezultă dintr-un conflict constructiv este esențial pentru o colaborare și un progres eficient.
ce face martha maccallum husband pentru a trăi
Citatul Preferat: „Deci, cum gândesc organizațiile? Ei bine, în cea mai mare parte, nu. Și asta nu pentru că nu vor, ci pentru că nu pot. Și nu pot pentru că oamenii din interiorul lor se tem prea mult de conflicte ”.
6. Simon Sinek: Cum inspiră acțiunea marii lideri
Acest clasic a fost vizualizat, de la această scriere, de 30.225.437 de ori. Și dintr-un motiv întemeiat: Sinek ne obligă, ca lideri și proprietari, să reexaminăm mesajul pe care îl difuzăm și să îl facem De ce în schimb, facem ceea ce facem ce faceau. Întotdeauna este o întrebare ce va atrage emoțiile și valorile oamenilor - angajați și clienți deopotrivă.
Citatul Preferat: „Oamenii nu cumpără ceea ce faci; ei cumpără de ce o faci. Dacă vorbești despre ceea ce crezi, îi vei atrage pe cei care cred ceea ce crezi. '
7. Brené Brown: Puterea vulnerabilității
Autorul și cercetătorul best-seller Brené Brown spune că vulnerabilitatea este „locul de naștere al inovației, creativității și schimbării”. Această acum istorică TED Talk stabilește importanța vulnerabilității la locul de muncă și cât de critic este pentru lideri să se conecteze și să îi inspire pe ceilalți.
Citatul Preferat: „Conexiunea este motivul pentru care suntem aici. Este ceea ce dă scop și sens vieții noastre. Despre asta este vorba. Capacitatea de a ne simți conectați este - neurobiologic așa suntem conectați - de aceea suntem aici.
8. Dan Pink: Puzzle-ul motivației
New York Times cel mai bine vândut autor de Conduce și A vinde este uman ne spune ceea ce știința știe deja, dar majoritatea managerilor și oamenilor de resurse umane nu și-au dat seama - că modul tradițional de a recompensa lucrătorii este greșit. Motivatorii extrinseci, cum ar fi bonusurile, timpul de vacanță etc., ar trebui înlocuiți cu motivați intrinseci, cum ar fi scopul, pasiunea, stăpânirea, autonomia și controlul. Când se întâmplă acest lucru, productivitatea crește, angajamentul lucrătorilor crește, satisfacția lucrătorilor crește și cifra de afaceri scade.
Citatul Preferat: 'Managementul este minunat. Noțiunile tradiționale de management sunt minunate dacă doriți respectarea normelor. Dar dacă doriți logodnă, autodirecția funcționează mai bine. '
9. Stanley McChrystal: Ascultă, învață ... Apoi conduce
Acest general de patru stele și fost comandant al SUA în Afganistan împărtășește ceea ce a învățat despre o conducere excelentă. Totul începe prin a asculta, a învăța de la ceilalți și a avea un scop comun. Îmi place cum, în luptă, prezența progreselor tehnologice și a diferitelor grupe de vârstă l-au forțat pe McChrystal să devină mai transparent, mult mai dispus să asculte și mult mai dispus să fie îndrumat de la ranguri inferioare.
Citatul Preferat : „Am ajuns să cred că un lider nu este bun pentru că au dreptate; sunt buni pentru că sunt dispuși să învețe și să aibă încredere.
Și tu? Orice discuții TED din lista dvs. de favorite pe care le-ați adăuga la această listă? Lasă un comentariu sau lovește-mă pe Twitter @MarcelSchwantes .
