Arianna Huffington, cofondatoarea Huffington Post, a surprins pe mulți când a anunțat anul trecut că va demisiona. Ea își aruncă energia în spatele unui al doilea startup, Thrive Global. În puțin sub șase luni, Thrive, cu sediul în New York, a semnat acorduri în valoare de „mai multe milioane de dolari”. Printre clienți se numără Uber (unde este membru al consiliului de administrație), Accenture și Airbnb. Thrive și-a dublat recent obiectivele de vânzări pentru 2017. Compania generează venituri în principal prin taxarea companiilor pentru atelierele și seminariile sale axate pe sănătate și wellness și prin conținut de marcă care rulează pe platforma sa, Thrive Journal. De asemenea, vinde unele produse de consum, cum ar fi un pat iPhone de 100 USD. Cea mai mare provocare, recunoaște Huffington, a fost învățarea modului de concentrare.
- După cum i s-a spus lui Zoë Henry
Marea provocare a fost prioritizarea. Sunt genul de persoană care vrea să facă totul și să lucreze cu fiecare companie care vine la mine. La începutul anului la Thrive, totuși, trebuia să decidem ce să ne concentrăm.
În ceea ce privește corporația, am luat decizia dificilă de a crea ceea ce numim „sub linie” - potențiali parteneri la care vom ajunge, dar numai după ce vom profita de marile oportunități. De exemplu, ne-am lansat recent cu SAP, care ne va pune în fața a peste 3.000 de corporații dintr-o dată. De asemenea, dezvoltăm un program de coaching digital cu asistentul virtual IBM, Watson.
Pe platforma media, trebuia să fim îngustați. Aceasta a fost o schimbare importantă pentru mine, venind de la HuffPost, unde scopul era de a acoperi totul: fie că a fost tragerea lui James Comey sau gemenii lui Beyoncé, trebuia să fim acolo. Platforma noastră media, Thrive Journal, este ca HuffPost în anumite privințe - încurajăm contribuțiile externe, de exemplu. Dar este diferit prin faptul că ne concentrăm exclusiv pe acest lucru: Cum reducem stresul și îmbunătățim bunăstarea?
Ceea ce a ajutat a fost identificarea celor două lucruri care rezonează cu cititorii noștri. Primul este știința. Vă aducem cele mai recente cercetări în ceea ce privește reîncărcarea și legătura dintre reîncărcare și productivitate. Al doilea este să spui povești în jurul datelor. De exemplu, l-am făcut pe Jeff Bezos să scrie despre motivul pentru care a dormit suficient este bun pentru acționarii Amazon. De asemenea, am făcut-o pe Selena Gomez să scrie despre cum a ajutat-o în viața ei să facă o „detoxifiere digitală”. Am văzut că oferirea cititorilor de un model de urmat face o diferență pentru ei.
Aceste decizii timpurii referitoare la prioritizarea, la fel ca toate deciziile pe care le luați ca lider, au necesitat o combinație de date și intestin. Este foarte important ca liderii să-și dea seama că nu toate sunt bazate pe date. Am întâlnit-o prima dată pe Jennifer Morgan - președintele SAP - acum un an, când eram încă la HuffPost. Am avut această conexiune uimitoare. Acum că Thrive și SAP colaborează, faptul că eu și Jennifer avem o prietenie personală este util. Când aveți de-a face cu o corporație mare, există o mulțime de straturi instituționale care trebuie aduse în proces. Dar când ceva se blochează, pot să ridic telefonul și să vorbesc cu Jennifer.
În acest moment, partea corporativă reprezintă mai mult de jumătate din vânzările noastre. Aceasta este parțial o funcție a ceea ce am angajat mai întâi. În faza de pornire, unde angajați mai întâi face o mare diferență în ceea ce privește venitul. Dar și platforma media crește. În mai puțin de șase luni, ajungem la peste 20 de milioane de spectatori.
A fost foarte greu să cobor din HuffPost, pentru că, la urma urmei, este ca al treilea copil al meu. Dar, odată ce am luat decizia, mi-a fost complet clar că a fost cea corectă.
cât de înalt este James Rodriguez
