În acea zi de primăvară în toată America, credincioșii CrossFit s-au adunat - și s-au ostenit. Cu siguranță erau sute de mii. Poate un milion, poate doi. Într-o veche instalație industrială din New Orleans, s-au ridicat pe inele de gimnastică și au scufundat acolo. Într-un centru comercial din Santa Cruz, California, au aruncat mingi medicinale de 20 de kilograme împotriva unui perete, iar și iar. Într-un parc de afaceri din apropierea aeroportului Dulles din Virginia, ei împingeau bilețele ponderate deasupra capului, mai întâi o dată pe minut și apoi cât puteau de repede timp de trei minute consecutive - sau până nu puteau ridica brațele.
Între timp, într-un bar numit El Borracho, regele CrossFit și-a terminat tacurile și a comandat oa doua margarită.
Era în Seattle pentru afaceri. Calendarul din acea dimineață spunea joi, dar intestinul lui Glassman spunea mall-ul, iar ziua șerpuia de acolo. Își cumpărase el însuși și pilotul său noi parcuri blaze-portocalii de la Mountain Hardwear și își dusese iubita la Tiffany pentru a-i cumpăra un pandantiv de diamant de ziua ei. La început, personalul Tiffany îl privise cu suspiciune: cu blugii decolorați, parka și șapca de baseball roșie în spate peste firele sale de păr cenușiu, tânărul de 56 de ani arăta de parcă ar fi ieșit dintr-o petrecere din hayon undeva sau s-ar putea să scoată un ciocan pentru un smash-and-grab. Dar apoi, sa dovedit că vânzătoarea era una dintre ele. Corpul ei tendinos ar fi trebuit să fie un cadou. - Greg Glassman! a spus ea, uitându-se la cartea lui de credit. „Soțul meu a fost cu tine aseară!”
Glassman se obișnuiește cu acest tip de recunoaștere surprinsă. Omul care a inventat WOD, cel mai frumos antrenament din lume, nu arată ca un paragon al vieții curate. Nu pare un paragon al nimic. Dar apoi, Glassman se bucură să sfideze noțiunile convenționale de bun simț, bun gust și bună practică. Și totuși afacerea reușește. Până acum, fenomenal.
Cu o seară în urmă, se rostogolise cu anturajul său cu aproximativ 20 de minute târziu într-o sală de curs plină de 500 de CrossFitters din campusul Universității din Washington. El fusese invitat să vorbească acolo de Fundația Freedom, un grup libertarian local. Libertarienilor le place CrossFit. Nu este nici un lanț de săli de gimnastică, nici o franciză, ci nucleul unei rețele mondiale de antreprenori. O sală de gimnastică locală CrossFit este denumită o cutie, deoarece poate fi oriunde și orice stil, iar cultura oricărei cutii nu poate fi nimic asemănătoare cu cea a companiei Glassman sau a oricărei alte cutii CrossFit. Cutiile pot avea chiar și modele de afaceri diferite. Și totuși, acolo, în audiență, a apărut ordinea din haos: rânduri și rânduri de CrossFitters pasionați, uniți în dragostea lor pentru WOD, fizicul lor musculos se scufundă sub tricouri și hanorace.
În felul său aspru, Glassman și-a povestit povestea pentru credincioși: cum un roman, un sistem de exerciții extrem de pedepsitor pe care l-a conceput, centrat pe WOD (antrenamentul zilei; se pronunță „wad”), a început în Santa Cruz sala de gimnastică, apoi transformată într-un fenomen online, apoi a deschis calea către 6.775 de locații CrossFit (în curând vor fi 10.000), iar acum devenea rapid propriul sport. (Luna aceasta, finala Jocurilor CrossFit va fi transmisă în direct pe ESPN2.) El a explicat modul contrar în care gândește despre afacerea CrossFit (evită majoritatea surselor noi de venituri) și modul în care se ocupă de protejarea mărcii sale (cu ură).
Dar adevărul este - și acest lucru este evident pentru oricine îl urmărește pe Glassman în timp ce o după-amiază la El Borracho - succesul CrossFit nu derivă din nicio strategie de afaceri convențională. Glassman nu se comportă așa cum ar trebui. Uneori se răzvrătește din viclenie, alteori pentru distracția pur și simplu petulantă a acesteia. Adesea, este greu de spus care. Drept urmare, CrossFit este un antrenament și o companie pe care niciun antrenor convențional sau M.B.A. nu l-ar fi construit vreodată. Glassman stă deasupra unui petard al unei companii. Și întrebarea relevantă este, ca întotdeauna, ce va face acum?
Glassman a crescut în Woodland Hills, o suburbie din Los Angeles, în Valea San Fernando. În gospodăria Glassman, educația a depășit totul. Tatăl lui Glassman a fost un om de știință cu rachete la Hughes Aircraft și un ticălos care a stăpânit matematica și metoda științifică asupra lui Glassman, sora lui mai mică și a mamei lor. Argumentele cu bătrânul au cerut în mod inevitabil seturi de date, spune Glassman - „Orice punct pe care l-ai spus trebuia să fie măsurabil, repetabil” - și Glassman s-a ciocnit frecvent cu tatăl său.
Glassman a scăpat de atletism și s-a îndrăgostit de gimnastică (sursa, spune el, a șchiopătării sale pronunțate), de haltere și de ciclism. După ce a renunțat la mai multe colegii și colegii junior, Glassman a început să lucreze la fitness cu normă întreagă, ca antrenor personal la sălile de gimnastică locale.
El a dezvoltat rutine ciudate: i-a făcut pe clienți să-și croiască drum prin repetări pe o mașină de greutate și, într-o unitate, i-a pus să urce pe o coloană de 30 de picioare în mijlocul camerei. În cele din urmă, proprietarul acelei săli de sport a sudat discuri pe stâlp pentru a-l face să se oprească. „Au adăugat un pericol de 15 picioare în sus”, le-a spus Glassman clienților, înainte de a le semnala să urce oricum. A fost dat afară din sala de sport. A fost dat afară din mai multe săli de sport. „Nu mi-am dorit niciodată să mi se spună ce să fac”, spune Glassman. - Cred că este genetic.
În 1995, când Glassman își ardea ultimele poduri la sălile de gimnastică locale, a primit un telefon de la un prieten care lucra la departamentul șerifului din Santa Cruz. Departamentul auzise de el și dorea ca el să instruiască ofițeri. Glassman, care se afla în mijlocul unei despărțiri cu o iubită de multă vreme, a decis să plece. El și-a instalat magazinul într-un centru de sănătate numit Spa Fitness și a predat propria sa marcă de antrenament de fitness, pe care începuse să o numească CrossFit, ofițerilor și oricui altcineva dorea să cumpere 60 de minute de sudoare.
Dimineața și seara din Santa Cruz au devenit pline de clienți de fitness. Intinderea zilei între ele a devenit un timp de studiu și reflecție. A pus un prieten să aducă articole de fitness pe care prietenul le găsise folosind noua sa conexiune la internet. „Am parcurs mii de pagini așa”, spune Glassman. „Când am luat în sfârșit un computer, pe Internet nu era nimic despre fitness care nu îl văzusem deja”.
Glassman a început să-și rafineze abordarea. El a favorizat mișcările gimnastice și de ridicare a puterii pe care le știa de la creștere și calistenica funcțională (ghemuit, trageri) care au forțat corpul să utilizeze grupuri musculare mari împreună, ca în viața reală. Îi plăcea ideea de a arunca exerciții asupra clienților aparent la întâmplare, crezând că seamănă cu felul în care primii oameni trebuiau să depășească obstacolele fizice zilnice. Pentru competitivitatea naturală a participanților la gâscă, el a mandatat ca antrenamentele să fie pentru timp, sau pentru cât mai multe runde sau repetiții posibile într-o perioadă de timp stabilită, astfel încât nimeni să nu se relaxeze.
Glassman a atras o mică turmă. „Căutam un antrenor și un prieten al soției mele a mers la Spa Fitness”, spune Ben Elizer, care astăzi este directorul de informații al CrossFit. S-a dus la Spa Fitness și i s-a spus că are de ales: „un tip care este foarte drăguț și nu atât de bun și un alt tip care este foarte bun, dar super-opinionat și arogant” - Glassman, desigur. Echipajul Glassman era strâns legat. A ajuns chiar să se căsătorească cu unul dintre clienții săi, o coafură pe nume Lauren Jenai. Când proprietarul Spa Fitness a arătat inevitabil ușii CrossFitters și a închiriat un colț al unui studio de jujitsu, Lauren ar gestiona cărțile și a predat ea însăși cursurile CrossFit. Curând au depășit spațiul respectiv, iar Glassmanul și-a dus micul lor grup de polițiști, luptători de jujitsu și navetiști ai companiei tehnologice într-un garaj de camioane de 1.250 de metri pătrați, pe un drum îndepărtat, la trei mile în Soquel. În 2000, un număr de clienți au întrebat dacă Glassman ar putea pune WOD-urile online pentru a le putea face atunci când călătoresc, așa că a lansat CrossFit.com.
Din perspectiva de astăzi, pare puțin probabil ca un site rudimentar care să conțină un antrenament zilnic, o legătură zilnică către alte site-uri de fitness și, ocazional, o fotografie a unui sportiv să poată genera un pasionat viral, dar probabil că nu ați încercat niciun WOD. Pentru un inițiat sceptic, angajamentul față de WOD pare ciudat: ar putea fi doar 10 minute de alternare a cinci repetări de deadlift-uri cu sprinturi de 100 de curți. Destul de simplu, crezi, pe măsură ce te imaginezi alergând ca un pui decapitat, puternic. (În sălile de clasă convenționale, antrenamentele CrossFit atrag privirile.) Dar atunci când efectuați de fapt acel antrenament, la jumătatea drumului atingeți versiunea de botez a ceea ce primii CrossFitters numeau cu drag momentul de încurcare - recunoașterea faptului că există magie diabolică în acest lucru neobișnuit. combinaţie. În câteva minute, ești cel mai tare care ai fost de ani de zile. Nu ești sigur că vei supraviețui. Este o adrenalină. Pentru oricine se plictisește cu rutine de greutate standard sau eliptice, este captivant.
Deci, deși Glassman păstrează modelul de afaceri CrossFit radical liber și deschis, el protejează numele mărcii cu un pumn de fier.
Un client timpuriu al Glassman's a descris experiența CrossFit ca „o agonie cuplată cu râsul”. Lui Glassman i-a plăcut asta. Parcă poșa lui din ce în ce mai potrivită avea un secret subversiv: combinații de exerciții care păreau ciudate și nesăbuite și poate periculoase pentru ignoranți. Când Elizer, care s-a oferit voluntar să construiască site-ul, l-a întrebat pe Glassman dacă are în minte un logo, Glassman s-a gândit la ideea de agonie amestecată cu râsete, apoi s-a gândit să-și bată nasul la toți antrenorii personali ho-hum pe care îi suportase vreodată. A venit cu un clovn vărsător. El a numit-o unchiul Pukie.
În întreaga țară și în lume, oamenii au încercat antrenamente CrossFit, s-au legat și le-au spus prietenilor lor. Când CrossFit.com a adăugat un panou de comentarii, a început să se umple cu oamenii care își postează orele și înregistrările și solicită ajutor. Apoi, la micul garaj pentru camioane din Soquel, au început să sosească pelerini.
În curând, Glassman a început seminarii de publicitate. Pentru 4.500 USD plus bilet de avion și cazare, el ar veni la tine. Sau, pentru 1.000 de dolari pe cap, oamenii ar putea veni la Soquel. El ținea prelegeri despre tot ce concluzionase despre fitness și conducea participanții prin antrenamente. Între timp, adepții CrossFit.com atrăgeau adepții lor. Robb Wolf, un biochimist și fost powerlifter din Seattle, a vizitat Glassmans la începutul anului 2002. El și câțiva prieteni începeau o mică sală de sport - ar putea să o numească CrossFit?
În 2004, Glassman a început să-și predea seminariile în mod regulat și a oficializat procesul de afiliere. Glassman a încorporat afacerea și și-a angajat primul angajat. În doi ani, numărul de cutii CrossFit a crescut de la trei la peste 50. CrossFit devenea o companie reală.
În decembrie 2005, New York Times a publicat o poveste despre nebunia CrossFit în devenire. Reporterul a intervievat unii dintre CrossFitters-ul original și a relatat realizările lor de fitness, care au fost considerabile. Dar partea articolului care a atras cea mai mare atenție a fost anecdota de deschidere: un CrossFitter pentru prima dată pe nume Brian Anderson a trăit un adevărat moment de dezordine - ajunsese în camera de urgență după botezul său WOD. Balansurile repetate ale kettlebell-ului i-au sfâșiat spatele până la punctul în care abia putea să stea în picioare. În terapie intensivă, i s-a spus că are rabdomioliză, o afecțiune în care țesutul muscular se descompune până la punctul în care începe să otrăvească rinichii. Rabdomioliza este rară ca urmare a atletismului; ultramaratonistii o primesc uneori, dar medicii ER sunt mult mai obișnuiți să o găsească în caz de membre zdrobite sau arsuri masive de gradul III. Anderson nu avea nevoie de dializă, dar a petrecut șase zile pe picurare intravenoasă în terapie intensivă, urmat de două luni de terapie fizică pentru spate.
Glassman era deja familiarizat cu cazul Anderson. În mai 2005, proprietarul sălii de garaj unde a avut loc incidentul a scris despre aceasta în CrossFit Journal, publicația online a companiei. În octombrie, Glassman a scris el însuși un articol, „Crosshabit-induced Rhabdo”, în care a explicat în mod sobru circumstanțele celor șase cazuri legate de CrossFit despre care știa, a subliniat modalitățile în care afiliații ar putea reduce probabilitatea de rănire și a anunțat că va adăuga un discuție de rabdomioliză la seminariile sale de weekend și pe site.
Dar în Times articol - cu titlul „Să te potrivești, chiar dacă te omoară” - Glassman a folosit genul de discuții cu oameni duri pe care obișnuia să le strige la CrossFitters în timpul WOD-urilor lor. 'Te poate ucide ... Am fost întotdeauna complet sincer în legătură cu asta', a spus el. „Dacă descoperiți că noțiunea de a cădea de pe inele și de a vă rupe gâtul atât de străină pentru voi, atunci nu vă dorim să vă înscrieți în rândurile noastre”. Punctualizându-și atitudinea directă, își condusese articolul din jurnalul din octombrie cu un desen animat al unui nou clovn, unchiul Rhabdo, care stă epuizat în fața unui aparat de dializă, cu rinichii împrăștiați într-o baltă de sânge. Times a menționat și asta.
În acest context, Glassman a început să-și intensifice programul de afiliere. Aceasta a fost o creștere fără o plasă de siguranță: oricine a trecut seminarul său de două zile ar putea solicita să deschidă o cutie, să o numească CrossFit și apoi să se grăbească să plătească clienții prin ghemuituri și smulgeri sau orice alt WOD nebun pe care l-au visat. Pentru Glassman, el însuși un libertarian pasionat, acesta a fost lucrul corect: vrea ca afiliații săi să fie liberi să deschidă o cutie într-un garaj sau într-un depozit sau oriunde altundeva, și să se antreneze cum vor și să perceapă ceea ce vor. Ar trebui să aibă ocazia pe care a avut-o el. El detestă presupuși experți care spun că certificarea sau educația lor îi face mai buni decât el sau oamenii lui. La sfârșitul zilei, crede el, piața liberă va oferi toate controalele de calitate necesare.
În lumea exterioară, totuși, în timp ce compania Glassman a explodat de la un site de fitness pentru cult la un concept de sală de gimnastică pregătit să aibă mai multe locații decât Curves până la sfârșitul anului 2013, CrossFit poate părea riscant, dezordonat: Iată o rutină de fitness care a trimis oamenii la spital, supravegheat de oameni care ar fi putut să nu aibă mai mult de două zile de instruire. (Deși fiecare antrenor adevărat pe care l-am cunoscut a avut o experiență considerabilă și a fost cu adevărat excelent, am participat la seminar și am trecut testul în a patra zi a mea, relatând această poveste. Nu sunt, credeti-mă, fără un antrenament de fitness.) Și totul este condus de un om care , într-un comentariu CrossFit.com din 2006, a scris: „Avem o terapie pentru leziuni la CrossFit numită STFU”. Ca în, Închideți f-k. Asta este suficient pentru ca și cei mai devotați laissez faire-isti să devină puțin, bine, unchiule Pukie.
Glassman domnește această hoardă în creștere violentă ca un căpetenie tribală. Acum deține 100% din CrossFit și nu răspunde la niciun consiliu de administrație. Numerarul tinde să curgă prin companie. Până de curând, Glassmanul obținea fiecare câte un salariu de 750.000 de dolari pe an; bugetul pentru călătorii și divertisment este de zeci de milioane de dolari, iar Glassman cheltuiește bani pentru ceea ce el numește „declarații de marcă”, inclusiv un set de biciclete elvețiene cu o singură viteză de 15.000 de dolari și un decapotabil Camaro din 2011, cu o capacitate de 350.000 dolari și 1.500 de cai. . (Înainte de vizita noastră la El Borracho, l-am urmat la o ședință pentru a vedea despre o altă „declarație de marcă”: bagaje personalizate pentru echipa sa de seniori, decorate cu unchiul Pukie.)
De asemenea, face un efort concertat pentru a evita noi fluxuri de venituri. (Vezi „CrossFit nu vrea banii tăi.”) CrossFit câștigă majoritatea banilor săi din seminarii de instruire: în fiecare weekend certifică sute de oameni ca traineri, la 1.000 USD pe pop. De asemenea, colectează taxe de înregistrare pentru Jocurile CrossFit, redevențe de la Reebok pentru îmbrăcăminte CrossFit și taxe anuale de afiliere. Taxele afiliate, care se ridică la 3.000 USD pe an, sunt blocate la tarifele inițiale. Joshua Newman, care conduce o cutie mare, de succes numită CrossFit NYC, mi-a spus că plătește doar 500 de dolari pe an.
Pentru Glassman, aceasta este o alegere filosofică. Vânzarea de echipamente de marcă CrossFit, suplimente nutritive sau orice altceva ar pătrunde în libertatea proprietarilor de cutii. „Sunt propriile lor triburi”, spune el. „Nu merg în spații care nu sunt ale noastre.”
valoare netă chip foose 2016
Drept urmare, veniturile companiei sale (care urmează să se dubleze anul acesta, până la 100 de milioane de dolari) sunt alimentate aproape complet de proliferarea rampantă a CrossFit. Între timp, un ecosistem în creștere al altor întreprinderi s-a ridicat pentru a satisface aceste feudele ghemuit, împingând. Există mai multe companii de îmbrăcăminte; companiile de alimente și băuturi (CrossFitters serioși sunt adesea serioși cu privire la dieta Paleo); companii care se adresează în mod special proprietarilor de cutii, cu aplicații iPad care urmăresc antrenamentele și gestionează listele de membri; consultanți în afaceri care le arată proprietarilor de cutii cum să își mărească veniturile. O firmă de proiectare web este specializată în site-uri de cutii CrossFit. Există chiar și două reviste tipărite, The Box și WOD Talk.
Glassman este mândru de rolul său în toate acestea, dar sistemul îl pune pe el și pe CrossFit într-un risc foarte real. Pe măsură ce lumea CrossFit crește, pe măsură ce intră și profitează mai multe companii, iar cota sa din aceasta devine mai mică, cel mai mare succes al CrossFit - obținerea acceptării de masă ca exercițiu și sport - ar putea să-l transforme în generic, cum ar fi baseball sau schi. „Una dintre cele mai mari temeri ale noastre este să devenim scări rulante”, spune Dale Saran, consilier general al CrossFit, referindu-se la ceea ce a fost odată marca comercială a Otis Elevator. Deci, deși Glassman păstrează modelul de afaceri CrossFit radical liber și deschis, el protejează numele mărcii cu un pumn de fier.
Glassman a fost întotdeauna un luptător, un tip de tip „noi-contra-ei” și, pe măsură ce compania sa a crescut, la fel și arsenalul său: CrossFit are acum șapte avocați în personal și, la un moment dat, angajează între 12 și 20 de firme juridice externe. urmăriți cazuri de încălcare a mărcii comerciale. CrossFit are o bază de date cu mai mult de 5.000 de încălcări posibile și litigează o duzină de procese în SUA și mai multe la nivel internațional.
Acest efort juridic tradițional este asociat cu o operațiune agresivă de social media condusă de doi bărbați, Russ Greene și Russell Berger. La sediul CrossFit din Santa Cruz, aceștia sunt cunoscuți sub denumirea de ruși. Rușii asistă eforturile convenționale ale companiei de social media (rulează mânerul Twitter, promovează știrile companiei pe pagina de Facebook CrossFit), monitorizând în același timp ceea ce ei numesc „largul” lumea tâmpitelor de pe Internet: reclamanți cronici, troli, editori de pagini Wikipedia, bloggeri cinici, chiar și Colegiul American de Medicină Sportivă, despre care rusii și Glassman cred că o au în CrossFit. Atunci când rușii simt că oricare dintre aceste partide trec peste linie, abordarea lor este simplă: îi distrug. (A se vedea „Social Media, CrossFit Style.”)
După ce comunitatea de fitness pe Internet a început să vorbească despre un studiu al Universității de Stat din Ohio, care a descris rate de leziuni relativ ridicate în rândul CrossFitters, rușii s-au mobilizat. Tatăl lui Glassman, Jeffrey Glassman (acum „om de știință șef” la CrossFit), a scris o respingere cuprinzătoare studiului pentru site-ul web CrossFit. Berger a chemat fiecare subiect de cercetare care fusese raportat ca fiind rănit, pentru a concluziona că niciunul nu a fost rănit, apoi a adăugat o întreagă întrebare și bâlbâială cu unul dintre autorii lucrării, profesorul de kinesiologie Steven Devor. Iată kicker-ul: Subiectul real al studiului a fost îmbunătățirile majore ale stării de fitness pe care cercetătorii le-au găsit la sportivii CrossFit. În afară de o mână de propoziții, totul a fost pozitiv.
Totuși, în propriul caz de divorț al lui Glassman, arsenalul de apărare CrossFit și-a lansat puterea de foc completă. Căsătoria lui Lauren și Greg a lovit pietrele în 2009. Lauren a rămas însărcinată cu gemeni și nu a mai putut călători la seminarii. Greg, înfășurat cu CrossFit, a devenit din ce în ce mai îndepărtat. Zvonurile despre infidelitate se învârteau. La scurt timp cei doi locuiau în case separate. În martie 2010, Lauren a cerut oficial divorțul. Dar cazul nu a luat sfârșit decât în iulie 2012, când Lauren a depus o moțiune pentru a-și vinde acțiunea de 50% din companie către Anthos Capital, o firmă de capital de risc din Menlo Park, California, cu 20 de milioane de dolari. Glassman și, în scurt timp, CrossFit, au lovit tavanul.
În instanță, Greg s-a mutat pentru a bloca vânzarea. Lauren a făcut un caz puternic. Planul de plată pe cinci ani de 17,5 milioane de dolari pe care îl oferea era prea riscant, a spus ea. În documentele depuse în instanță, ea a arătat cât a cheltuit compania pentru ceea ce i s-a părut cheltuieli frivole, inclusiv un contract de închiriere lunar de 11.000 de dolari pe o casă din San Diego și un avion cu patru locuri de 763.000 de dolari. Înțelegerea Anthos era în numerar și încă spune că crede cu sinceritate că Anthos a avut în vedere interesele CrossFit. La un moment dat, conform dosarelor instanțelor, Anthos a propus ca afiliații să obțină 1% echitate pentru a vota în mod decisiv în cazul în care Anthos și Glassman nu au fost de acord.
În afara instanței, Glassman a lansat al treilea război mondial împotriva soției sale și a Anthos Capital. Glassman s-a concentrat asupra unui punct: Anthos ar ucide spiritul CrossFit, transformându-l într-o franciză la fel de regimentată și conservatoare ca McDonald's. Berger a scris un strigăt de raliu care a fost inițial postat pe o pagină de Facebook internă CrossFit și apoi s-a extins: „Dacă Anthos devine proprietar și îl forțează pe Greg, afiliații îi pot spune lui Anthos să plece și toți să se afiliaze în masă .. .. Dacă fiecare dintre voi poate determina 5 persoane să aibă grijă de acest lucru suficient pentru a scrie Anthos un e-mail „f-- you”, vor primi imaginea foarte repede. ”Angajații au sunat afiliați non-stop pentru a întreba dacă au întrebări și educați-i despre adevăratele intenții ale lui Anthos așa cum le-a văzut CrossFit. Când partenerul Anthos, Bryan Kelly, s-a oferit să lanseze întrebări afiliate pe pagina de Facebook a lui Lauren, rușii l-au agresat cu întrebări ascuțite.
„A avut întotdeauna această tendință spre o bunătate incredibilă”, spune un fost afiliat, „dar are și această intensitate și cruzime a șarpei cu clopoței.”
Brian Mulvaney, consilier al Glassman, și-a făcut partea. I-a trimis lui Kelly un mesaj text: „Bryan, înțeleg că ești„ în luptă ”. Aceasta este observația mea față de tine că îmi voi face cel mai înalt scop să văd că pierzi. Pierdeți afacerea, pierdeți-vă slujba, pierdeți reputația. Ah, am uitat ceva. Pierde-ți demnitatea.
În acea toamnă, judecătorul a luat o linie grea cu Greg, oferindu-i un termen limită în noiembrie pentru a veni cu o contraofertă de numerar. Glassman a obținut finanțări de ultimă oră, sub forma unui împrumut de 16 milioane de dolari la ceea ce mi-a caracterizat drept „tarife de card de credit”. Are cinci ani să o plătească.
Pe măsură ce CrossFit devine mai mare și mai mare, Glassman nu mai este cel mai neînsuflețit. Angajați și cutii bine-cunoscuți au fost aruncați după ce s-au ciocnit cu Glassman sau au exprimat dezacorduri cu abordarea CrossFit a fitnessului sau nutriției - sau, în special, au criticat alți CrossFitters apropiați de Glassman. În 2009, Robb Wolf, unul dintre primii afiliați, a fost exilat. „Trebuie să vă închideți și să nu lăsați steaua să strălucească prea tare”, spune Wolf. „A avut întotdeauna această tendință spre o amabilitate incredibilă, dar are și această intensitate și cruzime a șarpei cu clopoței.”
Agresiunea sediului CrossFit poate fi suficientă pentru a împiedica interesul pentru WOD - aproape. În aprilie 2012, doi pasionați CrossFitters, Jason și Shannon Janke, au deschis PR Cave, un magazin de articole sportive din Yorba Linda, California, conceput pentru a satisface boxerii din întreaga regiune Orange. În noiembrie, au adăugat un semn „Where CrossFitters Shop” și au imprimat sloganul pe sticlele de mixer pentru shake-uri de proteine. Pe 16 ianuarie, au primit încetarea și renunțarea de la CrossFit, obiecționându-se cu utilizarea CrossFitter. O lună mai târziu, CrossFit a intentat o acțiune.
„Ne-am stabilit, pentru că nu vreau să petrec 50 până la 75 de mii de oameni în judecată”, spune Jason Janke. - Am acoperit semnul. Saran, consilierul general al CrossFit, spune că totul face parte din lupta împotriva „drumul către genericizare”. Dacă oamenii pot vinde „echipamente CrossFit” așa cum vând „echipamente de baseball”, spune Saran, atunci devine crossfit. În curând, oricine va putea să antreneze crossfit sau să promoveze un turneu crossfit - ucidând în mod efectiv valoarea de a fi afiliat oficial sau de a fi CrossFit, de altfel.
Este o mulțime de tensiune - să faci tot posibilul pentru a face din CrossFit un sport de masă, în timp ce, legal sau digital, trântește corpul pe oricine se referă la numele CrossFit pentru a se potrivi sportivilor sau fanilor săi. Glassman s-a străduit întotdeauna să facă opusul a ceea ce oricine și-a dat seama că este sensibil sau posibil. Dar acum propriile intenții ale lui Glassman, de a face ceea ce vrea și de a-i lăsa pe ceilalți să facă ceea ce doresc, se presează unul pe celălalt în fiecare zi. În CrossFit, Glassman ridică simultan două idei masive, care se luptă: CrossFit este un antrenament open-source pentru ca toată lumea să se bucure; CrossFit este o marcă comercială protejată la fel de rău ca o jachetă Hells Angels. Dacă va veni zgomotos, va fi dureros să ne uităm. Dar dacă reușește? Nu va fi prima dată când un CrossFitter șochează oamenii cu câtă greutate a pus deasupra capului. Puteți paria că Glassman va încerca pentru un alt reprezentant.
