Când vine vorba de dezvoltarea carierei noastre, ne concentrăm adesea pe surse exterioare pentru a ne ajuta să mergem mai departe, în funcție de recunoașterea din partea celorlalți pentru a ne propulsa înainte. Dar adesea trecem cu vederea unul dintre cele mai puternice instrumente: auto-advocacy.
In carte Noțiuni de bază: trei pași pentru a vă duce cariera la nivelul următor, Modelul PVI al autorului și antrenorului executiv Joel Garfinkle, care reprezintă percepția, vizibilitatea și influența, este un mod practic de a gândi la auto-advocacy și a sparge barierele. Mai întâi, cunoașteți percepția dvs. - cum vă văd colegii de la toate nivelurile. În al doilea rând, crește-ți vizibilitatea. Acest lucru mărește al treilea punct, influența ta.
Dar cum arată în fiecare zi? Iată câteva exemple de tactici pentru auto-advocacy.
averea netă warren g 2015
Stăpânește-ți vocea. Când aveam 30 de ani, am răspuns odată la un telefon de la un agent de telemarketing care a cerut imediat să vorbească cu părinții mei. Am fost surprins și enervat. De ce a crezut că sunt un copil?
Câteva săptămâni mai târziu, am întâmplat să redau un mesaj vocal pe care l-am înregistrat mai devreme. Eram îngrozit. Vocea mea era puternică, am vorbit mult prea repede și m-am rătăcit când ar fi trebuit să fiu succint. A fost un apel de trezire. De atunci, am făcut efortul conștient de a vorbi din diafragmă, de a-mi încheia propozițiile cu o inflexiune mai mică și de a încetini. Mi-am făcut vocea să ajungă la vârsta, experiența și abilitățile mele.
Uneori, deținerea vocii înseamnă pur și simplu partajarea acesteia mai frecvent și strategic. Un client recent al meu, Brian, un manager intermediar talentat pentru un brand sportiv global, a dat impresia că este liniștit și dezactivat la locul de muncă, în ciuda faptului că a fost realizat la locul său de muncă. În cadrul întâlnirilor, el ar face doar comentarii cu privire la detaliile tehnice.
Împreună, am lucrat la scopul de a-i face auzită vocea. Brian și-a făcut temele, anticipând cu grijă și pregătindu-și contribuțiile pe care le putea face în timpul întâlnirilor. El a practicat legarea comentariilor sale cu ale altcuiva, ceea ce permite colegilor să participe la procesul său de gândire și construiește punți în conversație. Pe măsură ce Brian practica aceste abilități, el a devenit mai confortabil sărind și făcându-și auzit vocea. Prin adăugarea perspectivei sale la conversație, el a adăugat vizibilitate, ceea ce a schimbat percepția celorlalți despre el și i-a sporit influența.
Ridică mâna. Ca lideri, trebuie să învățăm să ne ridicăm mâinile și să ne facem mai vizibili. Nu trebuie să așteptăm ca alții să ne aleagă, să ne invite sau să ne dea permisiunea de a fi implicați. De asemenea, trebuie să devenim confortabili spunând oamenilor ce vrem.
Una dintre clientele mele, Yvonne, o chineză din Hong Kong, lucrează pentru un brand de lux global din Japonia. Managerul ei este un bărbat italian cu o personalitate foarte dominantă. Obișnuia să o întrerupă deseori și să o întrerupă la întâlniri. În timp, a devenit din ce în ce mai liniștită și foarte nefericită. A fost trecută pentru oportunități promoționale și a început chiar să se simtă invizibilă. Când am antrenat-o, era în lacrimi și era pe punctul de a renunța.
câți ani are Keesha ascuțit
Am încurajat-o să vorbească și să-și găsească vocea. Am conceput un plan de acțiune, care a început prin a vorbi cu șeful ei. Am creat și practicat un scenariu: „Vreau să-mi dezvolt leadershipul și am nevoie de sprijinul tău. La ședințe, vă rog să nu mă întrerupeți sau să mă întrerupeți. Am multe de oferit. Puteți să mă sprijiniți în acest sens?
Șeful ei a fost impresionat. A schimbat modul în care s-a comportat la întâlniri. De asemenea, a ridicat mâna pentru a prezenta la o întâlnire globală, reprezentând echipa de marketing japoneză. A fost un mare succes. Ea și-a găsit vocea și și-a recuperat mojo-ul. Găsindu-și vocea, și-a îmbunătățit vizibilitatea, influența și percepția abilităților sale.
Găsiți un mentor sau un sponsor. Un ghid, sub forma unui mentor sau sponsor, este unul dintre cele mai puternice instrumente pentru dezvoltarea carierei.
Care este diferența dintre un mentor și un sponsor? Un mentor oferă sfaturi profesionale cuiva mai tânăr din carieră care beneficiază de îndrumare. Este adesea o relație unidirecțională.
O sponsorizare merge mai adânc. Implică un lider consacrat care investește în cineva mai tânăr care arată promisiuni. Sponsorul deschide porți, oferă coaching și ajută la dezvoltarea carierei sale. În schimb, ei învață ceva de la persoana pe care o sponsorizează - indiferent dacă este vorba despre o perspectivă generațională, o abilitate tehnologică nouă sau un mod nou de a privi o anumită problemă de afaceri.
Atât sponsorizările, cât și mentoratele pot fi resurse neprețuite. Dar cum se poate găsi un sponsor sau un mentor? Începeți prin a căuta oportunități în care să vă implicați, proiecte care vă permit să aduceți o contribuție, să faceți o treabă remarcabilă și să construiți relații cu lideri superiori. Odată ce cineva vă vede talentele și apreciază ceea ce aveți de oferit, ridicați mâna și cereți acea relație de mentorat sau sponsorizare.
averea netă charles stanley 2016
Fără relația stabilită și dovada promisiunii dvs., găsirea unui mentor sau a unui sponsor poate fi o urcare în sus. Așa că nu rămâneți pe banda voastră. Găsiți oportunități de a vorbi și de a adăuga valoare.
Deținându-ne vocile, ridicându-ne mâinile și cerând de ce avem nevoie și fiind proactivi în găsirea mentorilor și sponsorilor, putem pleda pentru noi înșine și prelua mai mult control asupra destinelor noastre.
