Atenție: Acest articol conține spoilere pentru Locul bun. Dacă nu sunteți la curent, mergeți la ceas și reveniți.
La sfârșitul sezonului trei, Michael (Ted Danson) a avut o criză care a forțat-o pe Eleanor (Kristen Bell) în rolul principal ca arhitect al cartierului. A fost o promoție la fața locului pe care ea nu a cerut-o. Cu toate acestea, ea a fost cea mai bună alegere pentru slujbă.
Și la început, lucrurile merg bine. Eleanor este încrezătoare. Are un personal grozav. Michael funcționează din nou și o poate îndruma. Janet încă știe totul.
ce face Joe Penny acum
Apoi, problemele încep și sunt diferite de problemele cu care s-a confruntat în rolul ei anterior. Și dintr-o dată, membrii echipei sale - care au fost atât de susținători când era conducătorul neoficial al echipei - sunt acum furioși și frustrați de conducerea ei eșuată.
Rețineți ce spune ea: „Am făcut o treabă proastă de a fi responsabilă de propria mea viață și acum ar trebui să fiu responsabilă de viața tuturor celorlalți?”
cât de înalt este Jay Glazer
Deși miza este mult mai mare pentru Eleanor decât pentru manageri - serios, întreaga lume nu va ajunge în Iad dacă faceți greșeli - se poate simți așa. Dintr-o dată, presiunea este mai semnificativă, consecințele sunt mai mari și, chiar dacă ai fost atât de sigur de tine în rolul tău anterior, cel actual poate părea copleșitor.
Așa este să fii un nou manager. Și în timp ce soarta umanității nu se așează pe umerii tăi, poți învăța multe de la Eleanor și Michaell în acest scenariu. Iată ce puteți învăța.
Gestionarea este grea și este în regulă.
Există un motiv pentru care managerii câștigă salarii mai mari decât contribuitorii individuali. (În general, și nu ar trebui să fie întotdeauna, dar acesta este un subiect pentru un alt articol.) Este greu. Nu ești doar responsabil pentru tine și viața ta, ci pentru proiecte și oameni. Talentul tău natural ar putea să nu fie suficient pentru a-ți face față dificultăților crescute și așa va trebui să lucrați din greu pentru a dobândi noile abilități de care aveți nevoie . Există întotdeauna o curbă de învățare.
Mai ai nevoie de un mentor.
Eleanor nu se aventurează la Tahani, ci la Michael. Este o mișcare bună, deoarece Tahani, un fost coleg și acum un raport direct, nu poate oferi îndrumarea de care are nevoie. Michael poate. El poate oferi informații despre ceea ce poate face ea și despre cum vede talentele ei.
Întreabă de ce te-a ales șeful tău.
Uneori ți-ar putea fi frică să mergi la șeful tău și să spui: „Mă lupt”. S-ar putea să credeți că șeful va spune: „Hopa, a făcut o greșeală. Esti concediat!' Și, în timp ce un șef demon ar face exact asta, Michael este reformat.
El o asigură pe Eleanor că nu numai că poate face această treabă, ci tocmai pentru că este o „fată din Arizona”, ea trebuie să fie cea care să facă asta. El subliniază că omenirea ei îi permite să facă lucrurile pe care nu le poate.
Liderii buni caută adesea oameni cu atuuri pe care ei înșiși nu le au. În general, este o echipă mai bună. Deci, întreabă ce abilități ai avut care l-au determinat pe șeful tău să te plaseze în această poziție și cum le poți folosi.
Deciziile grele sunt în viitor.
Eleanor nu poate doar să renunțe - miza este prea mare. Poți, totuși. Puteți spune „știți ce? Vreau să fiu un contribuitor individual pentru totdeauna. ' Și este absolut bine. Nu este un lucru în neregulă cu asta. Dar, dacă decideți să rămâneți în rolul de conducător, știți că vor exista alegeri grele în față.
Acesta este începutul călătoriei de management a lui Eleanor și este unul dificil. Dar, ea devine mai bună la asta și tu și tu. Cereți ajutor când aveți nevoie de el. Aerisiți-vă când aveți nevoie. Dar continuă! Și totul va fi bine.
will carr abc news fără cămașă
