Dacă sunteți un dezvoltator precum Richard Hendricks din „Silicon Valley” al HBO, atunci probabil că sunteți în procesul de creare a unei aplicații - sau ați creat deja una - ați dori să vă transformați într-o companie. Nu există nicio îndoială că emisiunea TV a devenit populară datorită redării comunității de pornire a tehnologiei și a stilului de viață din Silicon Valley.
Dar, după ce am urmărit patru sezoane ale lui Pied Piper, parcurgând urcusurile și coborâșurile sale ca companie, cred că ar fi trebuit să facă Richard la început.
Richard ar fi trebuit să-l facă din Jared co-fondator al Pied Piper imediat ce l-a braconat de la Hooli.
De-a lungul carierei mele, am cofondat trei companii și acum îndrum mii de alte startup-uri în stadiu incipient la Techstars. Când stabilim ce companii sunt acceptate în programele noastre, ne uităm la criterii în această ordine: echipă, echipă, echipă, piață, progres, idee.
Când ne uităm la potențialii start-up-uri care aplică la programele noastre, ne-am pregătit pentru echipa fondatoare. O pornire nu va reuși fără o echipă solidă și o echipă nu va reuși fără o conducere excelentă. Prin angajarea lui Jared în calitate de cofondator, Richard ar avea un partener de afaceri care să-l ajute să crească compania, lucru pe care, evident, are probleme să-l facă pe parcursul seriei. Iata de ce:
Compania avea nevoie de un lider care să se concentreze asupra afacerii.
Richard poartă prea multe pălării ca un singur fondator care conduce Pied Piper pentru a conduce compania la un nivel eficient. Așadar, atunci când are nevoie de ajutor pentru creșterea afacerii prin căutarea de finanțare de la firme de capital de conducere, el apelează la Erlich Bachman - nu pe cine aș alege ca prima mea alegere, iar spectatorii spectacolului pot atesta acest lucru. Știm cu toții cum se dovedește acest lucru în cele din urmă (îmi pare rău, nu există spoilere aici!).
Atunci când selectează companii pentru programele sale, Techstars caută de obicei cofondatori care își echilibrează reciproc competențele. Deci, dacă sunteți un dezvoltator puternic precum Richard, ar trebui să căutați un cofondator cu o experiență puternică în afaceri - cum ar fi Jared.
Când ne aflăm în rolul de șef al dezvoltării afacerilor, ne bucurăm de ceea ce Jared ar fi putut oferi încă de la început, când Pied Piper își căuta primii investitori. Jared ar fi putut păstra compania pe calea cea bună datorită experienței sale în economie, abilităților sale organizatorice și experienței sale de lucru la una dintre cele mai mari companii de tehnologie din zonă.
Richard s-ar putea concentra apoi pe dezvoltarea în continuare a tehnologiei.
La începutul spectacolului, aflăm că Richard a dezvoltat tehnologia revoluționară de algoritm de compresie „middle-out”, dar fără un partener definit ca co-fondator, el nu se poate concentra pe construirea tehnologiei la fel de mult.
Dacă Richard ar avea un cofondator pe partea de afaceri încă din prima zi, nu ar trebui să-și facă griji cu privire la punerea la fel de multă putere a minții în partea de dezvoltare a afacerii a companiei și s-ar putea concentra pe transformarea produsului în cel mai bun pentru a ajunge la faimosul KPI „100.000 de utilizatori activi zilnici (DAU)”.
Dacă Pied Piper nu are un produs cu care se angajează oamenii, care atunci nu devin utilizatori reîntorși, atunci firmele VC nu vor dori să investească. Richard avea nevoie de la început de un cofondator care ar fi putut prelua sarcina de a dezvolta partea de afaceri a Pied Piper pentru a-i permite să se concentreze asupra tehnologiei. Jared ar fi putut să se potrivească perfect pentru acest rol.
A avea un cofondator face minuni pentru o companie.
Privind înapoi la câteva dintre cele mai mari companii de tehnologie din viața reală, văd un lucru în comun: fiecare avea un set de cofondatori - unul pe partea de afaceri și unul pe partea de tehnologie.
Fie că este vorba de Apple (Steve Jobs și Steve Wozniack), Microsoft (Paul Allen & Bill Gates) sau Facebook (Mark Zuckerberg și Eduardo Saverin), companiile au de obicei nevoie de cofondatori pentru a reuși. Cofondatorii sunt capabili să-și respingă ideile unii pe alții și să obțină ajutorul necesar pentru a face un produs cât mai bun.
Așadar, dacă sunteți un dezvoltator excelent cu un produs, găsiți un profesionist în afaceri care să vă ajute să creșteți împreună cu dvs. Și dacă sunteți un profesionist cu afaceri, cu o idee, găsiți un dezvoltator care poate crea produsul în timp ce ieșiți și găsiți finanțarea pentru a-l ajuta să crească. Dacă Richard l-ar fi făcut pe Jared cofondator, cine știe unde se va îndrepta Pied Piper în cel de-al cincilea sezon al „Silicon Valley”.
morris chestnut data nașterii
