Puteți găsi multe povești despre companii de succes care provin dintr-un moment serendipit, cum ar fi doi oameni care se întâlnesc aleatoriu sau cineva se află într-un anumit loc la un anumit moment. Vestea bună este că puteți ajuta chiar și la creșterea propriei serendipități cu ajutorul științei. Numiți-o: știință-dipitate.
Cercetătorul Richard Wiseman, profesor la Universitatea din Hertfordshire, a studiat și a scris pe larg despre noroc și spune că nu este deloc întâmplător, ci un anumit mod de viață care face unii oameni mai serendipiti decât alții.
Acești oameni folosesc patru caracteristici cheie în viața lor. Să aruncăm o privire la acestea în contextul în care a început unul dintre cele mai mari imperii moderne de afaceri, Starbucks.
Maximizarea oportunităților șanse
Deschis în 1971 în piața istorică Pike din Seattle de către profesorul de engleză Jerry Baldwin, profesorul de istorie Zev Siegel și scriitorul Gordon Bowker, originalul Starbucks vândea doar boabe întregi de cafea prăjite și echipamente pentru prepararea cafelei.
Valoarea netă a d&b nation
La un deceniu după deschidere, compania suedeză de cafea Hammarplast a trimis acolo unul dintre directorii săi de marketing pentru a investiga de ce acest mic magazin din Seattle și-a vândut mai multe cafetiere decât Nordstrom.
Acel director de marketing? Actualul CEO Starbucks, Howard Schultz.
Wiseman spune că oamenii serendipiti sunt „pricepuți să creeze, să observe și să acționeze după oportunități întâmplătoare” și fac acest lucru „prin rețea, adoptând o atitudine relaxată față de viață și fiind deschiși la noi experiențe”.
Vedem aici că Schultz este priceput să observe și să acționeze cu ocazia unei oportunități de a face rețea cu clienții angajatorului său de atunci, Hammarplast.
Cum o puteți face: păstrați o minte deschisă la ceea ce toată lumea are de spus. S-ar putea să nu credeți că o anumită persoană merită să vorbiți, dar persoana respectivă ar putea provoca o idee pentru dvs. sau ar putea fi conexiunea de care nu ați știut că aveți nevoie.
Ascultând vorbele intestinale
Schultz a fost imediat afectat de afacere, deoarece misiunea de bază a Starbucks s-a concentrat de fapt asupra „învățării clienților arta de a face cafea”. Vânzarea boabelor de cafea a fost doar un rezultat al acestei misiuni de bază.
Pentru unii dintre noi, a ne asculta tupeu înseamnă să știm când este masa de prânz, dar pentru oamenii serendipiti, înseamnă a cunoaște instinctiv o oportunitate bună când vine. Wiseman spune că oamenii care au multă serendipie în viața lor își ascultă intuiția. Evident, intuiția lui Shultz îi spunea că acest lucru cu cafea are un viitor strălucit.
Inițial, echipajul original Starbucks a fost reticent în angajarea lui Schultz, crezând că este prea dornic să crească marca, preferând în schimb să o dezvolte treptat. În 1982, după ce a fost de acord să crească Starbucks într-un ritm mai lent, a renunțat la locul de muncă plătit la Hammarplast și a semnat cu retailerul de boabe de cafea, care l-a trimis la Milano în 1983 pentru a participa la un spectacol de articole de uz casnic. Cu ce s-a întors - un șablon pentru cafeneaua ideală din cafenelele italiene - ar continua să schimbe cultura americană.
Acesta este un alt caz în care Schultz urmărește o presimțire și îl vede în modul cel mai bun posibil.
Cum o puteți face: Pur și simplu, ascultați-vă intuirea și riscați atunci când vă simțiți bine. Este adevărat, intestinul tău s-ar putea să te conducă greșit uneori, dar dacă ai doar o senzație bună despre ceva, încearcă-l și vezi unde te duce.
cât de înalt este Scott Pelley
Transformând nenorocirea în avere
Din păcate pentru Schultz, fondatorii Starbucks nu se ocupau de schimbarea culturii americane și nu doreau să devină un lanț de cafenele. În cele din urmă, a părăsit compania și și-a format propria linie de cafenele, denumită „Il Giornale”.
Wiseman spune că oamenii care se bucură de o mulțime de circumstanțe norocoase în viața lor o fac schimbând situațiile în care experimentează nenorocirea, văzând pozitivele situației.
În acest caz, Schultz nu s-a gândit la nevoia de a părăsi Starbucks pentru a-și realiza visul, pur și simplu l-a privit ca pe o oportunitate de a-și începe propria afacere cu un concept care sa dovedit deja funcțional.
Cum o puteți face: priviți întotdeauna lecțiile pe care le puteți învăța din eșec și oportunitățile pe care le creează o greșeală. Nu are rost să ne gândim la trecut, așa că ar putea la fel de bine să obțineți toate pozitivele pe care le puteți obține dintr-o situație proastă.
Așteptându-se să se întâmple lucruri bune
În 1988, proprietarii inițiali Starbucks au decis că vor să continue alte proiecte și au vândut compania lui Schultz, care a schimbat imediat Il Giornale către Starbucks și a continuat să aibă un succes modest.
Oamenii care experimentează multă serendipie în viața lor sunt siguri că viitorul va fi plin de noroc, spune Wiseman. Prin urmare, abordează viața plină de încredere și gânduri pozitive, care de fapt ajută la modelarea viitorului lor. Face din așteptarea lor de noroc o profeție auto-împlinită, la fel cum a făcut Schultz cu eternul său optimism cu privire la formatul Starbucks.
Cum o puteți face: fiți încrezători și gândiți pozitiv și abordați fiecare situație cu această mentalitate. Dacă vă așteptați să se întâmple lucruri rele, probabil că se vor întâmpla. Deci, așteptați-vă să se întâmple lucruri bune în schimb.
Fiți conștienți de modul în care vă modelați propria lume. Oportunitatea poate fi cea care vă bate la ușă, dar serendipitatea este cea care vă asigură că sunteți acasă în acel moment. Noroc.
