Principal Luarea Deciziilor Cum să obțineți rapid informațiile personalului înainte de a lua o decizie importantă

Cum să obțineți rapid informațiile personalului înainte de a lua o decizie importantă

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Ca lider, este treaba ta să iei decizii. Asta nu înseamnă, totuși, că ar trebui sau chiar le puteți face singuri. Cea mai exactă citire a unei situații vine de obicei de la cele de pe primele linii. Oamenii noi oferă cea mai proaspătă perspectivă . Experții în materie cunosc șabloanele și istoria pe care alții o pierd. Când vă confruntați cu o decizie importantă, doriți să învățați de la toate.

cât de înalt este Moritz Wagner

Acestea fiind spuse, vrei să iei decizia și în acest secol. Dacă ați întrebat vreodată un grup unde ar trebui să mergeți la prânz, știți agonia care vine cu interminabile discuții de grup deschise. În calitate de lider în lumea afacerilor astăzi, este probabil alergic la acest tip de „paralizie de analiză”. Din păcate, asta este adesea ceea ce primești atunci când arunci o mare decizie în fața echipei tale.

Asta înseamnă că ești blocat când iei singuri aceste decizii dacă vrei să te miști repede? Uneori, dar asta poate fi periculos.

Cercetările arată în mod constant că creșterea diversității perspectivelor implicate în luarea deciziilor are un impact mare asupra calității deciziei finale. Trebuie să te miști repede, dar mai important, trebuie să iei decizii bune. Acest lucru necesită contribuția mai multor persoane.

Din fericire, există mai multe modalități prin care puteți obține opinia tuturor cu privire la o decizie într-un termen scurt.

Mai întâi, clarificați procesul decizional.

Ori de câte ori solicitați contribuția unui grup cu privire la o decizie, este important să specificați în avans modul în care va fi luată decizia finală. Puteți decide votând. Este posibil să aveți nevoie de grup pentru a ajunge la un consens. De cele mai multe ori, însă, o singură persoană are decizia finală.

Când este decizia ta de a lua, începe prin a spune grupului tău: „Trebuie să iau această decizie. Înainte să o fac, chiar am nevoie de contribuția ta. Această simplă declarație vă arată clar responsabilitatea pentru decizia finală.

Opțiunea 1: colectați intrări structurate în scris.

Majoritatea deciziilor mari necesită un pic de cercetare. Deși ați putea programa o oră pentru ca echipa dvs. să discute despre avantajele și dezavantajele relative ale fiecărei opțiuni, veți obține informații mult mai bogate dacă le veți petrece fiecare acea oră scriindu-și feedback-ul individual.

valoarea netă a maria cuomo cole

Pentru a obține cele mai utile rezultate, cereți tuturor să răspundă la întrebări specifice în același format. Nu sunteți sigur ce să întrebați? Aceste șapte întrebări susținute de cercetare acoperă bazele majorității deciziilor.

Ai putea să-ți trimiți întrebările și să le ceri oamenilor să te întoarcă la un anumit timp sau ai putea programa o oră pentru a scrie în calendarul echipei tale ca și cum ar fi o întâlnire. În orice caz, primiți informații detaliate într-o fereastră limitată în timp.

Opțiunea 2: Votează, discută și votează.

Când opțiunile dvs. sunt destul de simple, nici dvs., nici colegii dvs. nu doriți să petreceți prea mult timp analizându-le. Mai degrabă decât rapoarte scrise, împrumutați această tehnică a facilitatorilor pentru a obține contribuția echipei dvs.

Mai întâi, explicați opțiunile și cereți tuturor să noteze în mod privat opțiunea pe care ar alege-o. Nu există nicio discuție în acest moment. Apoi, fiecare își dezvăluie votul deodată.

câți ani are pastorul charles stanley

Dacă vedeți grupul unanim aliniat în spatele unei singure opțiuni, sunteți bine să mergeți. Dacă, pe de altă parte, voturile sunt împărțite, invitați oamenii să se transforme rapid, argumentând opțiunea lor preferată. S-ar putea să permiteți o mică discuție aici, dar mai ales ar trebui să auziți de la fiecare persoană care dorește să-și susțină poziția.

După această rundă de discuții, repetați votul. Acest al doilea vot reflectă opinia informată a grupului. Dacă este încă împărțit - sau chiar mai rău dacă toată lumea și-a schimbat votul - știi că fie ai de-a face cu o problemă banală de care nu le pasă, fie că trebuie să faci mai multe cercetări.

Opțiunea 3: Solicitați un nivel de entuziasm și o justificare.

Când luați în considerare o decizie da / nu (noi angajări, achiziții etc.), iată o modalitate eficientă de a obține o serie de feedback de la echipa dvs.: Invitați fiecare persoană să ia în considerare sprijinul său pentru decizie pe o scară de la zero la cinci, unde zero înseamnă „nu pot susține acest lucru și voi lucra pentru a-l bloca”, iar cinci înseamnă „Îmi place acest lucru și sunt încântat să fac acest lucru să se întâmple”. În timp ce parcurgi camera, roagă fiecare persoană să-și împărtășească numărul și apoi explică pe scurt de ce a ales numărul respectiv.

Toate aceste tehnici vă oferă o contribuție excelentă în mai puțin de o zi. După ce ați primit contribuția lor, mulțumiți grupului dvs. și împărtășiți ce veți face în continuare. S-ar putea să spui „Ok, te-am auzit și iată ce voi face ...” sau „Mi-ai dat multe de luat în considerare și o să mai iau ceva timp să mă gândesc la asta înainte de a decide. Apoi, ești cu un pas mai aproape de a acționa pe acea mare decizie pe care tocmai ai luat-o și echipa ta.