Pe măsură ce vă construiți cariera, există două mentalități de bază pentru care puteți optimiza; identificator de probleme sau rezolvarea problemelor. Ambele pot oferi o tonă de valoare organizației. Ai nevoie de amândouă în orice organizație în creștere. Ambele vă pot servi, de asemenea, în funcție de ceea ce vă face să vă treziți cu saltul în pasul dvs. primul lucru dimineața.
În organizațiile mai mari rolurile se definesc destul de restrâns. Pentru mulți dintre voi, acest lucru este perfect! „Vreau să intru și să îmi execut sarcinile atribuite”. Mulți dintre voi în aceste roluri tind să se aplece spre a fi mai mulți identificatori de probleme. Acesta este un rol vital în organizațiile care sunt răspândite pe scară largă cu multe produse sau servicii diferite. În cazul în care compania crește rapid, nevoia de identificare a problemelor este și mai urgentă, pe măsură ce procesul se înnegrește.
bruno mars și jessica caban ultimele știri
Rezolvatorii de probleme sunt cu totul altă rasă. Mă regăsesc în această categorie. Nu pot privi o afacere fără ideea că o pot ajuta să funcționeze mai repede / mai bine / mai repede. Companiile mai mici au probleme la fel ca companiile mai mari, problema este că consecințele pentru aceste probleme au de obicei un impact mai mare. Persoanele cu aceste roluri optimizează pentru dezvoltare și răspund sau soluționează problema. „Trebuie să rezolv problema respectivă sau compania noastră poate eșua.”
Fiecare companie are setul său de probleme. Fiecare companie are nevoie de oameni diferiți pentru a opera. Deci, nu implic nicio judecată dacă este mai bine să fii un detector de probleme sau un rezolvator de probleme.
Startup-urile și companiile în stadiu incipient au nevoie de mai mulți rezolvatori de probleme decât de identificarea problemelor.
În companiile mai mici, cred că există la fel de multe probleme ca și companiile mai mari, dar impactul net al acestor probleme este de obicei mai profund.
moștenirea părinților tarek el moussa
Doriți să construiți o carieră ca un identificator de probleme - migrați către organizații mai mari, cu creștere ridicată și construiți niște mușchi în jurul căutării fisurilor în produs sau proces.
Vrei să fii CEO cândva - găsește-ți drumul către o companie în fază incipientă sau în stadiu incipient și construiește mușchi în jurul rezolvării problemelor critice, care definesc compania.
