Principal Conduce Lecția de conducere de la Jeff Bezos și Steve Jobs: Nu vă mai faceți griji pentru a avea dreptate și concentrați-vă pe acest lucru

Lecția de conducere de la Jeff Bezos și Steve Jobs: Nu vă mai faceți griji pentru a avea dreptate și concentrați-vă pe acest lucru

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Pentru lideri, un exces de încredere în sine este ceva de pericol profesional. Desigur, cu toții preferăm să avem dreptate cu privire la deciziile și judecățile pe care le luăm. Dar orice lider care simte nevoia să aibă dreptate tot timpul face o greșeală gravă.

Ceea ce noi, cu adevărat, trebuie să facem, ca lideri, este să creăm un sistem care să corecteze lucrurile de cele mai multe ori - o lucrare care începe prin a ne înconjura de oameni talentați care pot menține afacerea îndreptată în direcția corectă.

Kim Scott ilustrează această distincție importantă în cartea ei cea mai bine vândută Candidă radicală: Fii un șef de fund fără să-ți pierzi umanitatea. Scott spune că a purtat o conversație despre Steve Jobs cu Andy Grove, fostul CEO al Intel, iar Grove a remarcat: „F-ing Steve întotdeauna o înțelege bine”.

Scott a răspuns: „Nimeni nu are întotdeauna dreptate”. Dar apoi Grove a clarificat: „Nu i-am spus lui Steve este întotdeauna dreptate. Am spus că întotdeauna devine bine. La fel ca oricine, se înșeală tot timpul, dar insistă - și nici cu blândețe - ca oamenii să-i spună când greșește. Deci, întotdeauna o înțelege bine până la urmă.

Cei mai buni lideri vor să fie provocați și dovediți greșit de alții, deoarece asta asigură că cele mai bune idei vor ieși la suprafață. Ray Dalio, autorul Principii: viață și muncă , se referă la acest concept ca o „idee meritocrație”. Organizațiile care recunosc că cele mai bune idei pot proveni de oriunde și oricine - indiferent de rol sau poziție - împuternicesc oamenii să provoace leadership-ul și să aducă cele mai bune idei pe masă.

Taylor Caniff are o prietenă

Acesta este ceva pe care CEO-ul Amazon Amazon, Jeff Bezos, pare să îl cunoască intrinsec. Într-un interviu acordat CNBC , Bezos a remarcat că este mult mai puțin interesat de promovarea oamenilor inteligenți decât de a-și umple organizația cu oameni care au dreptate de cele mai multe ori. „Nu-mi pasă cât de inteligenți sunt”, a spus el. „Vreau să văd o palmares de decizii grele care au ajuns să fie corecte.”

Cu alte cuvinte, Bezos oferă oportunități de conducere celor cu un palmares de a oferi cele mai bune rezultate - chiar și atunci când mișcarea corectă provoacă punctul de vedere al lui Bezos. La fel ca Jobs, ceea ce este cel mai important pentru Bezos nu este acela el să aibă dreptate, dar că a lui echipă ajunge la răspunsurile corecte.

Aceștia sunt doi dintre cei mai mari lideri de afaceri din generația noastră și ambii își verifică ego-urile la ușă. Este greu să te certi cu rezultatele lor. Iată câteva modalități de a le urma exemplul.

Evidențiați ideile altora

Dacă lăsați echipa dvs. să aleagă doar dintre ideile pe care vi le-ați propus, nu veți ști niciodată ce soluții noi vă lipsesc. În schimb, puneți întrebări deschise, cum ar fi „Cum altfel am putea face asta?” și vezi ce spun oamenii. Păstrați impulsul acordând creditul cuvenit membrilor echipei care au identificat soluții la probleme.

Învață să vorbești ultima

Este uimitor ce poți învăța când îți iei timp să stai pe spate și să asculți. Având în vedere spațiul, oamenii tind să se deschidă și să-și împărtășească gândurile - care este mediul ideal pentru brainstorming. Despre acest lucru vorbește foarte mult consultantul organizațional Simon Sinek. În calitate de lider, puteți profita vorbind ultimul. Lăsați membrii echipei dvs. să aibă prima etapă și să vadă ce se întâmplă.

Lasă-i pe alții să te provoace public

Asigurați-vă că oamenii vă vor provoca în siguranță într-o întâlnire. Șefii pot fi intimidați - chiar și atunci când nu intenționează să fie - așa că nu vă stricați și nu vă lăsați dispuși când cineva prezintă un punct de vedere diferit. În schimb, acceptați ideile bune și ideile rele ca contribuții la fel de valide la proces și asigurați-vă că mulțumiți oamenilor pentru sinceritatea lor.

Recompensă rezultatele pentru munca grea

Prea multe companii astăzi apreciază încă munca grea și contribuțiile la rezultate. Nu recompensați pe cineva doar pentru că ați petrecut mult timp în ceva. În schimb, recunoașteți-i pe cei care produc rezultate în mod eficient.

Concluzia este că noi, ca lideri, trebuie să facem munca grea de a admite că putem greși. În adâncul sufletului, ne dorim cu toții să avem dreptate, deoarece validează și ne face să ne simțim inteligenți. Dar gândirea condusă de ego este calea cea mai sigură către rezultate suboptime și chiar represiunea noilor idei. Așa cum a spus Sfântul Augustin, „Dreptatea are dreptate chiar dacă nimeni nu o face; greșit este greșit chiar dacă toată lumea o face. '

Din moment ce doi dintre cei mai inteligenți, cei mai strategici lideri din ultimii 100 de ani s-au bucurat că s-au dovedit a fi greșiți, cred că trebuie să ne întrebăm cu toții - atât în ​​viața noastră personală, cât și în cea profesională: Vreau să am dreptate? Sau vreau să înțeleg bine?