Definiția culturii companiei variază dramatic de la lider la lider. Unii o văd ca măsura în care angajații sunt angajați în munca lor. Alții o consideră cât de bine a definit compania - și angajații trăiesc în conformitate cu - valorile de bază. Cu toate acestea, alții o descriu ca pe sentimentul pe care îl ai atunci când treci prin ușa din față și în hol. Poate este o combinație a tuturor acestor lucruri. Oricum, toate cele trei definiții (și oricare altele) sunt o reflectare directă a personalității liderului.
cât de înaltă este Juliet Simms
Dacă recunoașteți acest lucru și profitați de el tu , veți vedea rezultate extraordinare în afacerea dvs. În calitate de lider, cultura companiei dvs. este la fel de valoroasă ca și rolul dvs. personal în ea.
Cultura companiei este despre autenticitate
Am crezut inițial că transferarea responsabilității de construire a culturii către angajații existenți la BerylHealth, pe care am fondat-o, va duce la îndeplinirea acestor programe. Dar în curând mi-am dat seama că acei angajați aveau nevoie de o direcție culturală continuă de la mine și a trebuit să particip la cultura pe care o creăm, nu pur și simplu să mă comport ca un spectator. Dacă nu vă angajați să vă instituționalizați inițiativele culturale ca fiind esențiale pentru afacerea dvs. și nu puneți în aplicare tradițiile dvs., angajații dvs. vor crede că sunteți nesincer.
În acest scop, m-am îmbrăcat în ținute nebunești, am făcut videoclipuri amuzante, am participat la evenimente de serviciu comunitar, am susținut importanța valorilor esențiale și am scris mii de cărți personale pentru a recunoaște reperele din viața angajaților mei.
Cultura a devenit avantajul meu competitiv
ralph carter data nașterii
De-a lungul anilor, mi-am dat seama că cultura companiei a devenit ceva care era profund aliniat cu valorile mele. Și pentru că cultura s-a bazat pe asta, a devenit sosul secret premiat pe care îl simt clienții mei și pe care toți părțile interesate îl apreciază.
Acest lucru nu înseamnă că angajații nu pot conduce și executa în programele dvs. de cultură. In orice caz, tu trebuie să stabilească viziunea și să le dea permisiunea de a-și folosi creativitatea pentru a face lucrurile de construcție a culturii de care sunt pasionați.
Acum că am vândut BerylHealth către Stericycle, o companie cotată la bursă, cu 13.000 de angajați, sunt onorat că - datorită experienței mele culturale - rolul pe care îl voi continua este directorul principal al culturii Stericycle. Sunt încântat să ajut la definirea și modelarea culturii unei companii care este răspândită în 12 țări și să implementez programe care vor spori viața tuturor angajaților.
Cultura rămâne slujba șefului
Dar nu-mi fac iluzii că noul meu rol îmi oferă abilitatea de a da tonul sau viziunea culturală pentru Stericycle. Acest loc de muncă este rezervat lui Charlie Alutto, care după 15 ani cu compania a devenit CEO în ianuarie. El va avea ocazia și provocarea distinctă de a face din această călătorie parte a moștenirii sale și o parte din ceea ce înseamnă Stericycle. Sunt doar acolo pentru a stabili programe, pentru a recruta voluntari pasionați și pentru a amplifica ceea ce am putut
de făcut la BerylHealth - acum pentru o companie mult mai mare. Sunt pregătit pentru provocare.
În calitate de lider, puteți și ar trebui să delegați cea mai mare parte a activității operaționale de zi cu zi a companiei dvs. celor care au talentul să o facă. Dar nu vă puteți abține de la responsabilitatea dvs. de a crea cultura care conduce potențialul succes al companiei dvs.
cati ani are Kelly Sullivan
