Principal Lucrand De Acasa Noua politică Microsoft de lucru la distanță cu 6 cuvinte este strălucitoare. Iată de ce ar trebui să o fure compania dvs.

Noua politică Microsoft de lucru la distanță cu 6 cuvinte este strălucitoare. Iată de ce ar trebui să o fure compania dvs.

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Microsoft a anunțat recent noi orientări pentru munca la distanță și are potențialul de a schimba modul în care funcționează compania pentru anii următori.

are Julius Peppers un fiu

Cea mai mare schimbare: a face munca de acasă, cel puțin o parte din timp, noul standard permanent. De asemenea, standardul este „flexibilitatea programului de lucru”, care oferă angajaților mai multă libertate de a alege orele și zilele în care lucrează, împreună cu orele de început și sfârșit ale zilei lor de lucru.

Anunțul Microsoft, care puteți citi aici integral, face o treabă excelentă de a conduce cu empatie. Dar aș vrea să măresc o singură propoziție, deoarece dezvăluie o cheie majoră pentru a menține angajații mai fericiți și mai productivi:

„Înainte, obiectivul nostru este să oferim cât mai multă flexibilitate posibilă pentru a sprijini stilurile de lucru individuale, echilibrând în același timp nevoile afacerii și asigurându-ne că ne trăim cultura”.

Putem rezuma frumusețea acestei politici în doar șase cuvinte:

Oferiți cât mai multă flexibilitate.

Aceste șase cuvinte susțin o strălucită strategie de afaceri bazată pe Inteligenta emotionala, abilitatea de a face ca emoțiile să funcționeze pentru tine, în loc să fie împotriva ta. Să descompunem de ce fiecare companie ar trebui să o implementeze.

De ce flexibilitatea este de neprețuit

Pentru a înțelege de ce noua politică Microsoft este atât de grozavă, trebuie să recunoașteți un adevăr fundamental:

Angajații tăi nu sunt doar muncitori, ci persoane fizice. Oameni adevărați cu diferite stiluri de lucru, gusturi și preferințe. Acest lucru se aplică atât subiectului muncii la distanță, cât și oricărui lucru.

De exemplu, un angajat poate prefera să lucreze de acasă, astfel încât să-și poată duce cu ușurință copiii la școală. Un altul, tot cu copii, poate prefera să lucreze la birou din motivul opus - astfel încât să poată scăpa de haosul de acasă.

Sau ia în considerare un singur angajat care trăiește singur. Dacă sunt mai introvertiți, pot prefera să lucreze de acasă unde nu trebuie să aibă contact mai mult decât este necesar cu ceilalți și se pot concentra pe munca lor. În schimb, o persoană mai extrovertită poate prefera să intre în birou, unde poate avea contact social și se poate bucura de colaborare.

Desigur, sunt mulți care preferă o abordare hibridă, cu alegerea de a lucra la birou sau acasă, în funcție de circumstanțe sau pur și simplu cum se simt în acea zi.

Deci, cum îi mențineți pe toți acești angajați fericiți?

Oferiți cât mai multă flexibilitate.

„Flexibilitatea poate însemna lucruri diferite pentru fiecare dintre noi și recunoaștem că nu există o soluție unică pentru toate, având în vedere varietatea de roluri, cerințele de lucru și nevoile de afaceri pe care le avem la Microsoft”, scrie Kathleen Hogan, conducătorul principal al Microsoft ofiţer.

Cu alte cuvinte, vă tratați angajații ca adulți și le dați libertatea de a face alegerea cea mai potrivită pentru ei - și le permiteți să își asume responsabilitatea pentru aceste alegeri.

Cu toate acestea, atunci când adoptați această politică, este important să nu vă supuneți în mod constant angajaților la comparație. Managerii vor fi tentați să privească la suprafață, considerând că angajatul „stau acasă” ca fiind mai mult sau mai puțin productiv decât angajații „de birou”.

Dar amintiți-vă: aceștia nu sunt doar muncitori, sunt oameni. Fiecare este un individ, cu o personalitate unică. Un set unic de puncte tari și puncte slabe. Un set unic de circumstanțe.

Oferind fiecărei persoane flexibilitate, adică opțiuni pentru a se potrivi circumstanțelor sale, îi oferiți mediul înconjurător care permite acestor persoane să devină cea mai bună versiune a lor.

Și asta este împuternicire.

Deci, pentru toate companiile de acolo care încearcă să-și descopere propria politică de lucru la distanță, luați o pagină din manualul de joc Microsoft și:

Oferiți cât mai multă flexibilitate.

Procedând astfel, veți folosi inteligență emoțională pentru a construi relații mai puternice cu oamenii tăi. Le vei oferi libertatea de care doresc și au nevoie. Veți dovedi că le vedeți nu doar ca roți dințate într-o mașină, ci ca indivizi.

Și asta îi va pune pe oamenii tăi - și pe compania ta - în cea mai bună poziție pentru a reuși.