Principal Garanții Noua semnificație a Slacker - și de ce ar trebui să fii unul

Noua semnificație a Slacker - și de ce ar trebui să fii unul

Horoscopul Tău Pentru Mâine

O mulțime de cuvinte în limba engleză au fost redefinite de-a lungul anilor și au ajuns să însemne lucruri complet diferite. Unii au devenit complementari („bolnavi” sau „bolnavi”), unii sunt disprețuitori (nu îndrăznesc să dau un exemplu „ditzy”), iar alții sunt acum urați și incoretti din punct de vedere politic dacă sunt aplicați greșit, folosiți în glumă în compania greșită, sau folosite de persoanele „greșite”.

Este o pantă foarte alunecoasă în aceste zile și o pagină chiar din Alice în Țara Minunilor, unde Humpty Dumpty îi spune lui Alice: „Când folosesc un cuvânt , aceasta mijloace tocmai pentru ce o aleg Rău - nici mai mult, nici mai puțin.

Cu toate acestea, propun să începem să reabilităm cuvântul „slăbiciune” și să reducem slabul substantiv. Nu sunt foarte sigur când a numi pe cineva „leneș” a devenit un termen de derâdere. La început, a fost mult mai hilar decât odios. Filmul lui Richard Linklater din 1990 Slackers a adus persoana definitivă pe marele ecran. Al lui Kevin Smith Grefieri și Mallrats la mijlocul anilor 1990 adăugat la operă. Toate acestea au fost practic portrete amuzante ale unui grup de tineri doofuze comice care trăiesc un stil de viață alternativ (și modest atractiv).

Atitudinile, abordările și capriciile lor nu erau neapărat admirabile, dar nu însemnau niciun rău prin asta. Fără rău, fără fault. Cu toate acestea, într-o perioadă relativ scurtă de timp, „leneșul” s-a transformat într-un apelativ care însemna leneș, drogat, străpuns, tatuat; slăbii au ajuns să reprezinte un stil de viață care amenință să-i corupă pe copiii noștri cu ideile lor etice, cu buruieni și idei sălbatice. Ar putea locui în Seattle sau Portland, dar nu mai departe al nostru pe străzi sau în al nostru suburbii.

Dar, pe măsură ce sperăm că se apropie de sfârșitul coșmarului nostru național, un lucru pe care pandemia ne-a învățat-o cu siguranță este: în afacerile noastre, a avea un pic de slăbiciune este un lucru destul de bun. Asta nu înseamnă cauțiune pentru toată munca. Înseamnă doar să ai puțin spațiu și spațiu de respirație, o marjă de eroare pentru sughițuri și greșeli și un plan de rezervă pentru situația în care lucrurile merg lateral sau, mai rău. Rularea totul până la (și, uneori, dincolo) de sângerare - gestionarea inventarului și a consumabilelor pe o bază „exact la timp” și neacceptarea pieselor și pieselor prea devreme - se dovedește a fi o propunere foarte riscantă atunci când lanțul dvs. de aprovizionare sufocați, clienții dvs. roiesc, cer vârfuri, iar rafturile dvs. sunt brusc goale.

Durerea economică din această lipsă globală de previziune și pregătire nu se va termina atunci când pandemia se va termina. Încercați să obțineți o piesă electronică critică pentru Lexus, iar dealerul vă va ura bine, vă va oferi un împrumutat și vă rugăm să reveniți în cele din urmă la inventar în această vară. Săptămâna trecută, uzina Jeep din Belvidere, Illinois, care are 3.600 de angajați, a fost închisă împreună cu alte patru fabrici afectate din cauza o lipsă de cipuri semiconductoare . În zilele noastre este mult mai puțin oțel, totul este despre inteligență.

Deci, noua mea definiție a unui slăbănog este cineva care este inteligent și înțelege că noile trei R ale activității sunt rezerve, redundanță și rezistență. Un slacker își construiește și își gestionează afacerea într-un mod care încorporează aceste necesități și creează „slack” -ul necesar pentru a supraviețui oricărui lucru ar putea fi aruncat de lume. Iată trei reguli pentru a deveni cel mai desăvârșit:

averea netă geena davis 2018

1. Rezervele adecvate sunt o componentă critică a modelului dvs. de afaceri.

Este clar că practic nici o afacere nu a avut la dispoziție numerarul necesar sau alte rezerve (inclusiv linii de credit și alte active lichide) pentru a supraviețui unei întreruperi economice, o dată la generație, ca anul trecut. Dar experiența a evidențiat pentru noi toți măsura în care mult prea multe firme au fost subfinanțate, supra-extinse, supra-extinse și altfel patinând mult prea aproape de marginea ruinei financiare cu mult înainte ca virusul să lovească. Așa cum a spus Warren Buffett: „Doar când se curge valul, descoperi cine înoată gol”.

2. Redundanța este costisitoare și duplicată inutil - până când sistemele de bază nu reușesc.

În timpul pandemiei, aproape toate afacerile din SUA și guvernul însuși au fost la mila lanțurilor de aprovizionare externalizate și îndepărtate, precum și victime ale unei strategii clasice care a încercat să minimizeze costul teoretic al deținerii de inventar în exces la fața locului. Am ignorat perspectiva mai puțin probabilă, dar, în eventualitate, mult mai costisitoare de a întrerupe complet producția și fabricația din cauza indisponibilității pieselor și componentelor critice. Backup-urile, stocarea la fața locului, canalele alternative de aprovizionare care nu sunt cu un singur fir și asigurarea pentru întreruperea afacerii sunt toate întreprinderi costisitoare. Dar marjele reduse modest sunt un compromis rezonabil echitabil, atunci când alternativa posibilă este închiderea operațiunilor dvs. pentru perioade lungi de timp.

3. Reziliența înseamnă construirea de afaceri care să poată măsura rapid, apoi să se aplece și să se adapteze la stresuri și circumstanțe neprevăzute fără a se rupe.

Pentru toate discuțiile la modă despre agilitate și flexibilitate, pandemia a demonstrat cât de fragile și ascunse sunt atât de multe afaceri. Și cât de dureros le-a luat să reacționeze, să se adapteze și să răspundă la noile condiții de afaceri și la cerințele operaționale în continuă schimbare pe care le-a declanșat virusul cu răspândire rapidă. Răspunsul tragic jalnic al administrației Trump (însoțit de negarea criminală și continuă a severității virusului) a făcut lucrurile și mai grave.

ce rasă este lady gaga

Foarte puține companii au construit întrerupătoare de circuit, jgheaburi sau alte măsuri de protecție care pun efectiv o podea și unele borduri sigure împotriva defecțiunilor de cădere liberă la care am asistat în timpul pandemiei. Prea multe firme au descoperit că valorile și măsurătorile pe care le folosiseră în mod tradițional în sistemele lor de contabilitate și gestionare, pentru a răspunde schimbărilor de pe piețe și circumstanțe, erau prea lente și prea înguste pentru a surprinde scara și viteza schimbărilor. Se întâmplă prea des să înveți doar unde sunt limitele odată ce ai trecut de ele. Sistemele de avertizare timpurie, planurile de răspuns rapid și deciziile mult mai rapide ar fi salvat o mulțime de vieți și mijloace de trai anul trecut.

În cele din urmă, odată ce lucrurile sunt reconstruite și funcționează din nou fără probleme, implementarea testelor periodice de stres și a exercițiilor de eșec sunt la fel de importante și rareori realizate, pași care vă vor ajuta să vă protejați afacerea. Seamănă cu necesitatea de a înlocui periodic bateriile din lanterna și detectoarele de fum.

Acestea sunt un alt set de costuri preventive ușor de amânat sau de evitat. Este doar natura umană. Suntem atât de fericiți că ne-am întors în afaceri încât nici nu vrem să ne gândim la niciuna dintre alternativele urâte. Așa ajung în cele din urmă să te muște în fund.

Un cuvânt pentru cei înțelepți: numai atunci când greșesc, mașinile îți amintesc cât de puternice sunt. Odată ce ați început să alergați din nou, nu vă relaxați.