Organizații nonprofit

Organizațiile nonprofit sunt instituții care își desfășoară afacerile cu scopul de a asista alte persoane, grupuri sau cauze, mai degrabă decât să obțină profituri pentru ele însele. Grupurile nonprofit nu au acționari; nu distribuiți profiturile într-un mod în care beneficiază membrii, directorii sau alte persoane în calitatea lor privată; și (adesea) primesc scutiri de la diverse impozite ca recunoaștere a contribuțiilor lor la îmbunătățirea țesutului social general al comunității.

Grupurile nonprofit sunt la fel de diverse ca Liga Națională de Fotbal, Universitatea Harvard și Fannie Mae. O treime dintre aceste organizații sunt biserici ”, a scris Roz Ayres-Williams în Black Enterprise . „Deoarece organizațiile nonprofit acoperă atât de multe domenii de interes - caritate, religie, sănătate, știință, literatură, protecția faunei sălbatice, arte, chiar și sport - este ușor să găsești o nișă, indiferent de chemarea ta.”

Organizațiile nonprofit sunt mult mai importante pentru economia globală a SUA decât se recunoaște în general. Într-adevăr, unele surse indică faptul că suma totală a grupurilor nonprofit cuprinde un al treilea sector al economiei americane, împreună cu sectoarele privat (de afaceri) și public (guvernamental). Potrivit unui raport publicat de Centrul Național pentru Statistici de Caritate, în 2004 erau doar timizi de 1,4 milioane de organizații non-profit active în SUA, 59% erau organizații de caritate publice și 41% fundații private.

TIPURI DE ORGANIZAȚII NEPROFIT

O gamă largă de instituții caritabile și alte instituții sunt clasificate ca organizații nonprofit în conformitate cu Codul veniturilor interne. Multe dintre acestea se califică în conformitate cu definiția prevăzută în secțiunea 501 (c) (3) din cod, care stipulează că toate următoarele condiții se califică pentru statutul de scutit de impozit: „corporațiile și orice casă, fond sau fundație comunitară, organizate și operate exclusiv în scopuri religioase, caritabile, științifice, de testare în scopuri de siguranță publică, literare sau educaționale, pentru a încuraja anumite competiții sportive de amatori naționale sau internaționale sau pentru prevenirea cruzimii față de copii sau animale, ”cu condiția ca instituțiile să respecte standardele de comportament de bază și cerințele alocării câștigurilor nete.

Organizații de caritate

Instituțiile caritabile cuprind cea mai mare parte a organizațiilor nonprofit din America. Acestea includ o mare varietate de instituții implicate în domeniile asistenței pentru sărăcie (bucătării, centre de consiliere, adăposturi pentru persoanele fără adăpost etc.); religia (bisericile și posesiunile lor auxiliare, cum ar fi cimitirele, posturile de radio etc.); știință (instituții independente de cercetare, universități); sănătate (spitale, clinici, case de bătrâni, centre de tratament); educație (biblioteci, muzee, școli, universități și alte instituții); promovarea bunăstării sociale; conservarea resurselor naturale; și promovarea teatrului, muzicii și a altor arte plastice.

Organizații de advocacy

„Aceste grupuri încearcă să influențeze procesul legislativ și / sau procesul politic sau, în alt mod, să susțină anumite poziții”, a explicat Bruce R. Hopkins în Legea organizațiilor scutite de impozite. „Se pot numi„ organizații de asistență socială ”sau poate„ comitete de acțiune politică ”. Nu toată pledoaria este lobby și nu toată activitatea politică este activitate de campanie politică. O parte din acest tip de program poate fi realizat prin intermediul unei organizații caritabile, dar acest rezultat este rar în cazul în care advocacy este principala întreprindere a organizației.

Grupuri de membri

Acest tip de organizație nonprofit include asociații de afaceri, grupuri de veterani și organizații frățești.

Organizații sociale / recreative

Cluburile de țară, cluburile de hobby și grădină, organizațiile de fraternitate și sororitate ale colegiilor și universităților și organizațiile de turnee sportive se pot califica drept organizații nonprofit, cu condiția să respecte regulile de bază privind distribuția câștigurilor nete etc. venitul lor din investiții este impozabil.

Organizații „satelit”

Hopkins a subliniat că „unele organizații nonprofit sunt organizate în mod deliberat ca auxiliare sau filiale ale altor organizații”. Astfel de organizații includ cooperative, pensii și alte fonduri de beneficii pentru angajați și societăți deținute de titluri.

Fonduri de beneficii pentru angajați

Unele programe de partajare a profitului și de pensionare se pot califica pentru statutul de scutit de impozite.

AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE DE INCORPORARE

Toate organizațiile nonprofit se confruntă cu decizia de a încorpora sau nu. După cum a remarcat Ted Nicholas în Ghidul complet al corporațiilor nonprofit , există multe avantaje asociate cu încorporarea: „Unele sunt aceleași cu cele de care se bucură în mod obișnuit cu scop lucrativ corporații de afaceri. Altele sunt unice pentru corporația nonprofit. Poate că cele mai mari avantaje ale tuturor - acordate exclusiv organizațiilor cu statut non-profit de bună credință - sunt scutirea de impozite la nivel federal, de stat și local. ' În plus față de scutirea de impozite, Nicholas a menționat următoarele ca avantaje principale ale formării unei corporații nonprofit:

• Permisiunea de a solicita fonduri - Multe organizații nonprofit depind de capacitatea lor de a solicita fonduri (sub formă de cadouri, donații, legături etc.) chiar pentru existența lor. Nicholas a remarcat faptul că, în timp ce unele state acordă un privilegiu de strângere de fonduri corporațiilor nonprofit de îndată ce actele constitutive ale acestora sunt depuse, alte state solicită grupurilor să îndeplinească obligații suplimentare înainte de a acorda permisiunea de a solicita fonduri.
• Tarife poștale scăzute - Multe corporații nonprofit pot utiliza sistemul de poștă americană la tarife considerabil mai mici decât persoanele private sau companiile cu scop lucrativ. Pentru a asigura aceste tarife mai mici, organizațiile nonprofit trebuie să solicite un serviciu poștal pentru o autorizație, dar acest lucru nu este, în general, un obstacol major, cu condiția ca grupul nonprofit să își rezolve problemele. „Importanța avantajului ratei de expediere este direct proporțională cu volumul de poștă pe care corporația nonprofit îl generează în cursul activității sale”, a spus Nicholas. „Solicitările de membru sunt de obicei trimise prin poștă la clasa a treia. Corporațiile nonprofit care se bazează pe veniturile din calitatea de membru pot folosi poșta și mai mult pentru a-și deservi membrii. Așadar, economiile potențiale generate de un permis special de expediere sunt considerabile. '
• Scutirea de regulile muncii - Organizațiile nonprofit beneficiază de scutirea de la diferitele reguli și linii directoare ale negocierilor colective sindicale, chiar dacă forța lor de muncă este reprezentată de un sindicat.
• Imunitatea împotriva răspunderii delictuale - Acest avantaj nu este disponibil în toate statele, dar Nicholas a observat că unele state oferă în continuare organizațiilor caritabile nonprofit imunitatea la răspunderea civilă. „Este important să recunoaștem, totuși, că acolo unde există, imunitatea protejează doar corporația nonprofit - nu agentul sau angajatul în care neglijența dăunează pe cineva.”

În plus, corporațiile nonprofit se bucură de anumite avantaje care sunt acordate și corporațiilor cu scop lucrativ. Acestea includ viața juridică (corporațiilor nonprofit li se garantează aceleași drepturi și puteri ale persoanelor fizice), răspundere personală limitată, existență continuă dincolo de implicarea fondatorilor originali, recunoaștere publică sporită, informații disponibile cu ușurință despre operațiuni, capacitatea de a stabili programe de beneficii pentru angajați și flexibilitate în evidența financiară.

valoare netă lilly ghalichi 2015

Dar există și anumite dezavantaje asociate cu încorporarea. Nicholas a citat următoarele ca dezavantaje principale:

• Costuri asociate cu încorporarea - Deși aceste costuri nu sunt de obicei prea excesive, în special pentru organizațiile de orice dimensiune, încorporarea implică, în general, unele costuri suplimentare.
• Birocrație suplimentară - „O organizație nonprofit neîncorporată poate fi structurată atât de informal încât operatorii săi să poată păstra orice evidență pe care o aleg pe spatele plicurilor sau ca niște note mâzgălite pe șervețele de hârtie”, a spus Nicholas. „Nu este așa într-o corporație nonprofit. În calitate de persoană juridică, corporația este supusă unor obligații specifice de evidență stabilite de statul în care este încorporată. ” În plus, există anumite linii directoare de activitate la care trebuie să adere organizațiile încorporate.
• Sacrificiul controlului personal - În funcție de locul în care are loc încorporarea, este posibil ca organizația să numească un consiliu de administrație care să supravegheze operațiunile (deși fondatorii grupurilor nonprofit pot exercita adesea un control considerabil în influențarea compoziției consiliului și a gustului statutului corporativ și act constitutiv). Fondatorii și directorii grupurilor necorporate nu au nicio obligație.

„În general, avantajele depășesc cu mult dezavantajele”, a rezumat Hopkins. „Dezavantajele provin din faptul că încorporarea implică un act afirmativ al guvernului de stat:„ cartează ”entitatea. În schimbul acordării statutului corporativ, statul așteaptă de obicei anumite forme de conformitate de către organizație, cum ar fi respectarea regulilor de funcționare, o taxă inițială de depunere, rapoarte anuale și taxe anuale. Cu toate acestea, aceste costuri sunt frecvent nominale și cerințele de raportare nu sunt de obicei extinse. ”

ORGANIZAREA UNEI ORGANIZAȚII NEPROFIT

„A fi entuziast, imaginativ și creativ în ceea ce privește înființarea unei organizații nonprofit este un lucru”, a observat Hopkins. „Formarea efectivă a entității și punerea ei în funcțiune este un alt lucru. În bine sau în rău, exercițiul seamănă mult cu stabilirea propriei afaceri. Este o întreprindere importantă și importantă și ar trebui făcută cu atenție și corect. Eticheta „nonprofit” nu înseamnă „lipsă de planificare”. Formarea unei organizații nonprofit este la fel de serioasă ca înființarea unei noi companii. ' El a recomandat ca persoanele interesate să formeze o organizație nonprofit să înceapă prin determinarea principalului scop și a funcțiilor organizației. Următorul pas implică alegerea unei categorii de statut scutit de impozite care să corespundă funcțiilor sale. De acolo, potențialii fondatori trebuie să studieze o gamă largă de probleme, dintre care multe sunt, de asemenea, considerații de bază pentru proprietarii de întreprinderi mici și alte persoane implicate în eforturi cu scop lucrativ. Adesea, sfatul unui bun avocat și / sau contabil poate fi valoros în această etapă. Acțiunile principale includ următoarele:

• Decideți ce formă juridică va lua organizația (organizație de caritate publică sau fundație privată, constituită sau necorporată etc.)
• În caz de încorporare, luați măsurile legale necesare pentru ca această decizie să devină realitate (elaborați regulamente, prezentați acte constitutive etc.)
• Investigați opțiunile și decideți asupra principalelor programe și accente ale organizației
• Determinați conducerea organizației (directori, ofițeri, posturi de personal principal)
• Definiți compensarea pentru astfel de poziții
• Găsiți o locație fizică pentru organizație (factorii de aici pot varia de la variații ale legislației de stat la disponibilitatea unui spațiu de birou rezonabil)
• Elaborați un plan strategic pentru atingerea obiectivelor organizației atât la nivel comunitar, cât și la niveluri mai mari

• Decideți cum să finanțați aceste obiective (cadouri, subvenții, venituri neafiliate etc.?)
• Stabiliți ce căi media vor fi cele mai bune pentru a face publice obiectivele organizației și pentru a asigura voluntarii
• Elaborați un plan de afaceri continuu care 1) servește ca plan pentru obiectivele și dezvoltarea instituției și 2) poate fi revizuit periodic și ajustat, după caz.

STRÂNGERE DE FONDURI

Instituțiile nonprofit pot apela la mai multe metodologii diferite pentru a strânge fonduri menite să-și susțină misiunea. Acest lucru este valabil mai ales pentru organizațiile nonprofit care au statutul de scutit de impozite, deoarece permite donatorilor să își deducă cadourile din propria datorie privind impozitul pe venit. Principalele căi de strângere de fonduri utilizate de organizațiile non-profit includ următoarele: evenimente de strângere de fonduri (cine, dansuri, licitații de caritate etc.); solicitare prin poștă directă; solicitare de granturi de fundație; solicitare în persoană (colportaj ușă în ușă etc.); telemarketing; și acordarea planificată (aceasta include legatele, care sunt date organizației după moartea donatorului și cadourile făcute pe parcursul vieții donatorului prin trusturi sau alte acorduri).

Solicitare eficientă și gestionarea veniturilor

Pentru a prospera, instituțiile nonprofit nu numai că trebuie să știe unde sunt sursele de finanțare, ci trebuie să știe și cum să solicite aceste fonduri și cum să gestioneze în mod eficient aceste venituri atunci când intră în posesia lor.

Cu siguranță, solicitarea donatorilor (indiferent dacă aceștia iau forma unor persoane, corporații sau fundații) este o componentă vitală a operațiunilor multor organizații. La urma urmei, majoritatea activităților pot fi executate numai cu finanțare. Dar multe instituții nonprofit nu sunt realizate în acest domeniu, fie pentru că nu alocă resurse adecvate, fie din cauza problemelor de execuție. Scrierea în Managementul strângerii de fonduri , Robert Hartsook a enumerat următoarele ca erori de solicitare obișnuite pe care le fac grupurile nonprofit:

• Nu ascultați așteptările donatorilor
• Presupunerea nejustificată a dorinței unui donator de a contribui
• Lipsa urmăririi după contactul inițial
• Cercetări inadecvate privind potențialii donatori și capacitatea acestora de a contribui
• Incapacitatea de a închide prezentarea cu angajamentul donatorului
• Neglijarea stabilirii raportului cu potențiali donatori înainte de solicitare
• Încadrarea solicitării ca „cerșetorie” mai degrabă decât ca o cerere rezonabilă de ajutor cu o cauză demnă
• Neglijând adaptarea solicitării la donatorii individuali
• Abordarea potențialilor donatori fără știința modului în care donațiile îi afectează în domeniul deducerilor fiscale etc.

Desigur, chiar și cele mai eficiente campanii de solicitare se vor ofili dacă organizația se dovedește incapabilă să-și aloce cu înțelepciune resursele financiare și de altă natură. Strângerea de fonduri începe prin determinarea exactă a resurselor financiare și umane necesare pentru îndeplinirea misiunii organizației. Pe termen scurt, strângerea de fonduri poate avea succes pe baza viziunii organizației și a promisiunilor pe care le face pentru a-și ajuta clienții și comunitatea. Pe termen lung, colaboratorii vor dori să vadă rezultate. Performanța este cea care contează. Într-adevăr, o organizație poate fi dedicată abordării unei cauze care merită perfect, iar calitatea de membru al acesteia poate fi entuziastă și dedicată, dar majoritatea organizațiilor nonprofit - și în special cele caritabile - se bazează pe fonduri din surse externe. Și organizațiile nonprofit slab gestionate vor descoperi că fluxurile lor de venituri se vor usca rapid dacă nu își vor folosi fondurile cu înțelepciune.

TENDINȚE ÎN LUMEA NEPROFITĂ

Observatorii au indicat mai multe tendințe în comunitatea nonprofit care se așteaptă să continue sau să se dezvolte în următorii câțiva ani. Acestea variază de la modificări ale obiectivelor de strângere de fonduri la concurența extinsă între organizațiile nonprofit la evoluțiile de reglementare. Următoarea este o listă a unor probleme pe care organizațiile nonprofit le vor urmări în următorii ani:

1. Accent sporit pe reținerea donatorilor - Potrivit lui Robert F. Hartsook din Managementul strângerii de fonduri „Organizațiile non-profit se vor concentra pe reînnoirea donatorilor, mai degrabă decât pe achiziționarea de noi. Pe măsură ce creșterea populației țării noastre începe să se aplice, va fi necesar ca organizațiile nonprofit să își direcționeze cu mai multă atenție eforturile de marketing. ”
2. Darea corporativă - Darea corporativă pentru cauzele filantropice a apărut ca un instrument major de marketing pentru corporații în ultimii ani și se așteaptă ca această sursă de fonduri să-și asume o importanță și mai mare pe măsură ce guvernele federale și de stat își reduc cheltuielile pentru diferite programe sociale.
3. Dependență sporită de voluntariat - Cheltuielile guvernamentale reduse pentru programe sociale se așteaptă, de asemenea, să stimuleze cererea crescută de voluntari care pot face față creșterii preconizate în activitatea organizației. Această nevoie va fi deosebit de acută pentru organizațiile nonprofit implicate în principal în activități caritabile.
4. Concurență cu întreprinderile cu scop lucrativ - Mulți analiști consideră că această problemă ar putea avea implicații uriașe pentru organizațiile non-profit în viitor. Stimulați de reprezentanții comunității de afaceri mici cu scop lucrativ, agențiile de reglementare au întreprins revizuiri mai ample ale modurilor în care unele activități ale grupurilor scutite de impozite ar fi afectat averea companiilor cu scop lucrativ (care, desigur, sunt supuse obligațiilor locale, impozite statale și federale). O mare parte a controverselor din acest domeniu se concentrează în jurul definiției și tratamentului veniturilor neafiliate din afaceri (venituri generate de organizații scutite de impozite din întreprinderi care nu au legătură cu misiunea lor principală). „Există un potențial ca toate acestea să nu ducă la nimic”, a scris Hopkins, „sau ar putea aduce o anchetă aprofundată în legătură cu legile federale și statale între organizațiile non-profit și organizațiile non-profit, motivul impozitului scutirea anumitor tipuri de organizații nonprofit și dacă unele scutiri fiscale existente sunt depășite și sunt necesare unele noi forme de scutire fiscală. '
5. Accentul continuu pe donarea planificată - „Organizațiile fără scop lucrativ se vor bucura de o creștere semnificativă a legatelor realizate”, a spus Hartsook. „Acest lucru se va întâmpla ca urmare a programelor de oferire planificate, puse în aplicare în urmă cu 10-15 ani. Cu dovezile la îndemână cu privire la cât de reușită poate fi donarea planificată, multe instituții își vor crește dependența de această metodologie. '
6. Dominarea continuă a femeilor în comunitatea nonprofit - Conform Managementul strângerii de fonduri , femeile ocupau aproximativ două treimi din toate posturile de personal din organizațiile non-profit la mijlocul anilor 1990, un procent care ar putea crește în următorii ani.
7. Creșterea reglementării guvernamentale în rândul organizațiilor nonprofit - Supravegherea guvernului a activităților de strângere de fonduri poate continua să crească atât la nivel de stat, cât și la nivel federal, cel puțin parțial din cauza practicilor de solicitare a unor „grupuri filantropice marginale”, a spus Hartsook. „Din păcate, telemarketingul pentru organizațiile nonprofit a primit un nume rău din cauza organizațiilor filantropice marginale care solicită și colectează sume mari de bani - în timp ce dedică majoritatea acestor fonduri costurilor de strângere de fonduri și salarii.” Potrivit lui Hopkins, această creștere a reglementărilor guvernamentale poate fi evidentă mai ales la nivel de stat: „Statele care anterior au renunțat la dorința unei legi de strângere de fonduri au decis brusc că cetățenii lor au acum nevoie de una. Statele cu legi de reglementare a strângerii de fonduri le îngreunează. Cei care administrează aceste legi - autoritățile de reglementare de stat - le aplică cu o nouă vigoare. '
8. Creșterea autoreglementării în cadrul comunității nonprofit - Autoreglementarea în diferite sectoare ale operațiunilor nonprofit a suferit o creștere notabilă la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990 și se așteaptă ca această tendință să continue cu introducerea de noi sisteme de certificare, coduri etice, și grupuri de câini de pază.
9. Donatorii majori vor maximiza beneficiile din contribuții - Potrivit Hartsook, donatorii majori vor încorpora din ce în ce mai multe aspecte ale oferirii planificate în eforturile lor filantropice pentru a-și maximiza deducerile fiscale. „Oferirea de cadouri semnificative va încorpora un aspect al cadourilor planificate pentru a permite donatorului deduceri fiscale maxime”, a declarat el. „Pe măsură ce nivelul de recunoaștere a impozitelor se diminuează, donatorii majori vor recurge la această metodologie pentru a maximiza avantajele fiscale.”

BIBLIOGRAFIE

Ayres-Williams, Roz. „Fața în schimbare a organizațiilor nonprofit.” Black Enterprise . Mai 1998.

Bray, Ilona M. Strângere de fonduri eficientă pentru organizațiile nonprofit: strategii din lumea reală care funcționează . Nolo, martie 2005.

Drucker, Peter F. Gestionarea organizației nonprofit: principii și practici . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Predicții pentru 1997'. Managementul strângerii de fonduri . Ianuarie 1997.

Hartsook, Robert F. „Top Ten Greșeli de solicitare”. Managementul strângerii de fonduri . Martie 1997.

Hopkins, Bruce R. Legea organizațiilor scutite de impozite . Ediția a opta. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Un ghid legal pentru pornirea și gestionarea unei organizații nonprofit . A doua editie. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Cum să formați o corporație nonprofit . Ediția a șaptea. Nolo, iulie 2005.

Nicholas, Ted. Ghidul complet al corporațiilor nonprofit . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. În drumul meu în dăruirea planificată . Planned Giving Today, 1995.

'S.U.A. și profiluri de stat. ' Centrul Național pentru Statistici de Caritate. Disponibil de la http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Adus la 2 mai 2006.

Warwick, Mal. „Marketing extern: un mod nou de a privi marketingul pentru organizații nonprofit.” Lumea nonprofit . 1997.