Principal Alte Cercetare și dezvoltare

Cercetare și dezvoltare

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Cercetarea și dezvoltarea (R&D) este un proces destinat creării unei tehnologii noi sau îmbunătățite care poate oferi un avantaj competitiv la nivel de afaceri, industrie sau național. În timp ce recompensele pot fi foarte mari, procesul de inovație tehnologică (din care cercetarea și dezvoltarea este prima fază) este complex și riscant. Majoritatea proiectelor de cercetare și dezvoltare nu reușesc să furnizeze rezultatele financiare așteptate, iar proiectele de succes (25-50 la sută) trebuie să plătească și pentru proiectele care nu au reușit sau au fost încheiate devreme de către conducere. În plus, inițiatorul cercetării și dezvoltării nu își poate însuși toate beneficiile inovațiilor sale și trebuie să le împărtășească clienților, publicului și chiar concurenților. Din aceste motive, eforturile de cercetare și dezvoltare ale unei companii trebuie să fie atent organizate, controlate, evaluate și gestionate.

OBIECTIVE ȘI TIPURI DE C&D

Obiectivul cercetării și dezvoltării academice și instituționale este de a obține noi cunoștințe, care pot sau nu să fie aplicate utilizărilor practice. În schimb, obiectivul cercetării și dezvoltării industriale este de a obține noi cunoștințe, aplicabile nevoilor de afaceri ale companiei, care vor duce în cele din urmă la produse, procese, sisteme sau servicii noi sau îmbunătățite, care pot crește vânzările și profiturile companiei.

National Science Foundation (NSF) definește trei tipuri de cercetare și dezvoltare: cercetarea de bază, cercetarea aplicată și dezvoltarea. Cercetarea de bază are ca obiective o mai bună cunoaștere sau înțelegere a subiectului studiat, mai degrabă decât o aplicare practică a acestuia. Aplicată sectorului industrial, cercetarea de bază este definită ca cercetarea care avansează cunoștințele științifice, dar nu are obiective comerciale specifice, deși o astfel de investigație poate fi în domeniile de interes prezent sau potențial pentru companie.

Cercetarea aplicată este direcționată către dobândirea de cunoștințe sau înțelegere necesare pentru determinarea mijloacelor prin care poate fi îndeplinită o nevoie specifică recunoscută. În industrie, cercetarea aplicată include investigații îndreptate spre descoperirea de noi cunoștințe care au obiective comerciale specifice în ceea ce privește produsele, procesele sau serviciile. Dezvoltarea este utilizarea sistematică a cunoștințelor sau înțelegerii obținute în urma cercetării în direcția producerii de materiale utile, dispozitive, sisteme sau metode, inclusiv proiectarea și dezvoltarea prototipurilor și proceselor.

În acest moment, este important să diferențiem dezvoltarea de inginerie. Ingineria este aplicarea cunoștințelor de ultimă generație la proiectarea și producția de bunuri comercializabile. Cercetarea creează cunoștințe, iar dezvoltarea proiectează și construiește prototipuri și demonstrează fezabilitatea acestora. Ingineria transformă aceste prototipuri în produse care pot fi oferite pieței sau în procese care pot fi utilizate pentru a produce produse și servicii comerciale.

Achiziția de cercetare și dezvoltare și tehnologie

În multe cazuri, tehnologia necesară în scopuri industriale este disponibilă pe piață - la un preț. Înainte de a începe procesul lung și riscant de a-și efectua propriul C&D, o companie poate efectua o analiză „face sau cumpără” și poate decide dacă noul proiect C&D este justificat sau nu. Factorii care influențează decizia includ capacitatea de a proteja inovația, calendarul, riscul și costul acesteia.

Caracter de proprietate

Dacă o tehnologie poate fi protejată ca proprietară - și protejată de brevete, secrete comerciale, acorduri de nedivulgare etc. - tehnologia devine proprietatea exclusivă a companiei și valoarea acesteia este mult mai mare. De fapt, un brevet valid acordă unei companii un monopol temporar timp de 17 ani pentru a utiliza tehnologia după cum consideră oportun, de obicei pentru a maximiza vânzările și profiturile. În acest caz, un nivel ridicat de efort de cercetare și dezvoltare este justificat pentru o perioadă relativ lungă (până la 10 ani) cu un risc acceptabil de eșec.

Dimpotrivă, dacă tehnologia nu poate fi protejată, așa cum este cazul anumitor programe software, cercetarea și dezvoltarea internă scumpe nu sunt justificate, deoarece software-ul poate fi copiat de un concurent sau „furat” de un angajat neloial. În acest caz, secretul succesului comercial este de a rămâne în fața concurenței prin dezvoltarea de pachete software îmbunătățite continuu, susținute de un efort puternic de marketing.

Sincronizare

Dacă rata de creștere a pieței este lentă sau moderată, cercetarea și dezvoltarea internă sau contractată pot fi cel mai bun mijloc de a obține tehnologia. Pe de altă parte, dacă piața crește foarte repede și concurenții se grăbesc să intre, „fereastra oportunității” se poate închide înainte ca tehnologia să fie dezvoltată de noul participant. În acest caz, este mai bine să dobândiți tehnologia și know-how-ul aferent, pentru a intra pe piață înainte de a fi prea târziu.

Risc

În mod inerent, dezvoltarea tehnologiei este întotdeauna mai riscantă decât achiziționarea tehnologiei, deoarece succesul tehnic al cercetării și dezvoltării nu poate fi garantat. Există întotdeauna riscul ca specificațiile de performanță planificate să nu fie îndeplinite, ca timpul până la finalizarea proiectului să fie extins și că costurile de cercetare și dezvoltare și de fabricație vor fi mai mari decât cele prevăzute. Pe de altă parte, dobândirea tehnologiei implică un risc mult mai redus, deoarece produsul, procesul sau serviciul pot fi văzute și testate înainte de semnarea contractului.

Indiferent dacă tehnologia este dobândită sau dezvoltată, există întotdeauna riscul ca aceasta să devină în curând învechită și să fie înlocuită de o tehnologie superioară. Acest risc nu poate fi eliminat în totalitate, dar poate fi redus considerabil prin prognoza și planificarea atentă a tehnologiei. În cazul în care creșterea pieței este lentă și nu a apărut niciun câștigător printre diferitele tehnologii concurente, poate fi mai înțelept să monitorizăm aceste tehnologii prin intermediul „tehnologilor tehnologici” și să fim gata să intrăm pe măsură ce câștigătorul apare.

Courtney Hansen câți ani are

Cost

Pentru o linie de produse de succes cu o durată de viață relativ lungă, achiziționarea tehnologiei este mai costisitoare, dar mai puțin riscantă decât dezvoltarea tehnologiei. În mod normal, redevențele sunt plătite sub forma unei plăți inițiale relativ mici ca „bani serioși” și ca plăți periodice legate de vânzări. Aceste plăți continuă pe toată perioada de valabilitate a contractului de licență. Deoarece aceste redevențe se pot ridica la 2 până la 5% din vânzări, acest lucru creează o povară nejustificată de a continua costurile mai mari pentru licențiat, toate celelalte fiind egale.

Pe de altă parte, cercetarea și dezvoltarea necesită o investiție front-end ridicată și, prin urmare, o perioadă mai lungă de flux de numerar negativ. Există, de asemenea, costuri necorporale implicate în achiziționarea de tehnologie - acordurile de licență pot avea clauze geografice sau de aplicare restrictive, iar alte companii pot avea acces la aceeași tehnologie și pot concura cu prețuri mai mici sau cu o comercializare mai puternică. În cele din urmă, licențiatul depinde de licențiator pentru progresele tehnologice sau chiar pentru a fi la curent, iar acest lucru poate fi periculos.

MISCARE ÎNAINTE CU C&D

Cercetarea și dezvoltarea pot fi desfășurate intern, sub contract sau în comun cu alții. Cercetarea și dezvoltarea internă prezintă un avantaj strategic: compania este singurul proprietar al know-how-ului creat și îl poate proteja de utilizarea neautorizată. C&D este, de asemenea, practic un proces de învățare; cercetarea internă formează astfel oamenii de cercetare ai companiei, care ar putea continua lucruri din ce în ce mai bune.

Cercetarea și dezvoltarea externă sunt de obicei contractate către instituții de cercetare nonprofit specializate sau către universități. Aceste instituții au adesea personal cu experiență în disciplinele care trebuie aplicate și sunt bine echipate. Dezavantajele sunt că compania nu va beneficia de experiența de învățare și poate deveni excesiv de dependentă de contractor. Trans pentru tehnologie se poate dovedi a fi dificil și se pot dezvolta scurgeri către concurenți. Utilizarea cercetării universitare este uneori puțin mai puțin costisitoare decât angajarea institutelor, deoarece studenții absolvenți, mai degrabă decât profesioniștii, fac o parte din muncă.

Cercetarea și dezvoltarea comună au devenit populare în Statele Unite după ce legile antitrust au fost relaxate și stimulentele fiscale au fost oferite consorțiilor de cercetare și dezvoltare. Într-un consorțiu, mai multe companii cu interese congruente se reunesc pentru a efectua cercetare și dezvoltare, fie într-o organizație separată, fie într-o universitate. Avantajele sunt costuri mai mici, deoarece fiecare companie nu trebuie să investească în echipamente similare; o masă critică de cercetători; și schimbul de informații între sponsori. Dezavantajele sunt că toți sponsorii au acces la aceleași rezultate ale cercetării și dezvoltării. Cu toate acestea, din considerente antitrust, cercetarea și dezvoltarea efectuată trebuie să fie „precompetitivă”, ceea ce înseamnă că trebuie să fie de bază și / sau preliminar. O companie trebuie să facă cercetări comune dincolo de stadiul „comun” pentru a câștiga bani pe aceasta; poate folosi acest tip de rezultat ca bază, nu ca inovație în sine.

SELECȚIA, MANAGEMENTUL ȘI ÎNCETAREA PROIECTULUI DE C&D

Cercetarea și dezvoltarea industrială se desfășoară, în general, în funcție de proiecte (adică activități de lucru separate) cu obiective tehnice și de afaceri specifice, personal alocat și bugete de timp și bani. Aceste proiecte pot avea originea „de sus în jos” (de exemplu, dintr-o decizie a managementului de a dezvolta un nou produs) sau „de jos în sus” (dintr-o idee provenită de un cercetător individual). Mărimea unui proiect poate varia de la un efort part-time al unui cercetător pentru câteva luni cu un buget de mii de dolari, până la proiecte majore de cinci sau zece ani cu echipe mari, multidisciplinare de cercetători și bugete de milioane de dolari. . Prin urmare, selecția și evaluarea proiectului este unul dintre subiectele mai critice și mai dificile ale managementului cercetării și dezvoltării. De aceeași importanță, deși mai puțin accentuată în practică, face obiectul încetării proiectului, în special în cazul proiectelor nereușite sau marginale.

Selectarea proiectelor de cercetare-dezvoltare

În mod normal, o companie sau un laborator vor avea cereri pentru un număr mai mare de proiecte decât poate fi implementat în mod eficient. Prin urmare, managerii de cercetare și dezvoltare se confruntă cu problema alocării resurselor limitate de personal, echipamente, spațiu de laborator și fonduri unui spectru larg de proiecte concurente. Deoarece decizia de a începe un proiect de cercetare și dezvoltare este atât o decizie tehnică, cât și o decizie de afaceri, managerii de cercetare și dezvoltare ar trebui să selecteze proiectele pe baza următoarelor obiective, în ordinea importanței:

  1. Maximizați rentabilitatea investiției pe termen lung;
  2. Folosiți optim resursele umane și fizice disponibile;
  3. Mențineți un portofoliu echilibrat de cercetare și dezvoltare și controlați riscul;
  4. Încurajați un climat favorabil creativității și inovației.

Selecția proiectelor se face de obicei o dată pe an, prin listarea tuturor proiectelor în curs de desfășurare și a propunerilor pentru proiecte noi, evaluarea și compararea tuturor acestor proiecte în funcție de criterii cantitative și calitative și prioritizarea proiectelor în ordinea „polului totem”. Fondurile solicitate de toate proiectele sunt comparate cu bugetul laboratorului pentru anul următor și lista proiectelor este tăiată la suma bugetată. Proiectele de deasupra liniei sunt finanțate, cele de sub linie amânate până în anul următor sau depuse pe termen nelimitat. Unii manageri experimentați de cercetare și dezvoltare nu alocă toate fondurile bugetate, dar păstrează un mic procent din rezervă pentru a se ocupa de noile proiecte care pot fi propuse în cursul anului, după aprobarea bugetului oficial al laboratorului.

Evaluarea proiectelor de cercetare-dezvoltare

Deoarece proiectele de cercetare și dezvoltare sunt supuse riscului de eșec, valoarea așteptată a unui proiect poate fi evaluată conform unei formule statistice. Valoarea este recompensa anticipată - dar redusă în funcție de probabilități. Acestea sunt probabilitatea succesului tehnic, probabilitatea succesului comercial și probabilitatea succesului financiar. Presupunând o plată de 100 de milioane de dolari și o rată de succes tehnic de cincizeci și cincizeci, o rată de succes comercial de 90 la sută și o probabilitate financiară de 80 la sută, atunci valoarea așteptată va fi de 36 de milioane de dolari - 100 redusă cu 50, 90 și 80 respectiv la sută.

În consecință, evaluarea proiectului trebuie realizată de-a lungul a două dimensiuni separate: evaluarea tehnică, pentru a stabili probabilitatea de succes tehnic; și evaluarea afacerii, pentru a stabili recompensa și probabilitățile de succes comercial și financiar. Odată ce valoarea preconizată a unui proiect a fost determinată, aceasta poate fi comparată cu costul proiectat al efortului tehnic. Având în vedere rata obișnuită a rentabilității investiției a unei companii, este posibil ca costul să nu merite valoarea așteptată, având în vedere riscurile.

Inutil să spun că astfel de abordări statistice ale evaluării nu sunt gloanțe de argint, ci sunt la fel de bune precum presupunerile care intră în formulă. Întreprinderile folosesc astfel de evaluări, însă, atunci când multe proiecte concurează pentru bani și este nevoie de un fel de abordare disciplinată pentru a face alegeri.

Managementul proiectelor de cercetare-dezvoltare

Gestionarea proiectelor de cercetare și dezvoltare urmează în principiu principiile și metodele de gestionare a proiectelor. Există, totuși, o avertizare semnificativă în legătură cu proiectele normale de inginerie: proiectele de cercetare și dezvoltare sunt riscante și este dificil să se dezvolte un buget corect, în ceea ce privește etapele tehnice, costurile și timpul până la finalizarea diverselor sarcini. Prin urmare, bugetele pentru cercetare și dezvoltare ar trebui considerate inițial ca fiind provizorii și ar trebui rafinate treptat pe măsură ce vor fi disponibile mai multe informații ca rezultat al lucrărilor preliminare și al procesului de învățare. Din punct de vedere istoric, multe proiecte de cercetare și dezvoltare au depășit, uneori cu consecințe dezastruoase, termenele prevăzute și bugetate până la finalizare și fondurile care trebuie cheltuite. În cazul cercetării și dezvoltării, măsurarea progresului tehnic și finalizarea etapelor este în general mai importantă decât măsurarea cheltuielilor în timp.

Încetarea proiectelor de cercetare și dezvoltare

Încetarea proiectelor este un subiect dificil din cauza repercusiunilor politice asupra laboratorului. Teoretic, un proiect ar trebui să fie întrerupt din unul din următoarele trei motive:

  1. Există o schimbare în mediu - de exemplu, noi reglementări guvernamentale, noi oferte competitive sau scăderi de preț - care fac ca noul produs să fie mai puțin atractiv pentru companie;
  2. Sunt întâmpinate obstacole tehnice neprevăzute și laboratorul nu are resursele necesare pentru a le depăși; sau
  3. Proiectul rămâne fără speranță în urmă cu programul, iar acțiunile corective nu apar.

Datorită inerției organizaționale și a fricii de a contracara cercetătorii sau directorii superiori cu proiectele pentru animale de companie, există adesea tendința de a lăsa un proiect să continue, în speranța unei descoperiri miraculoase care se întâmplă rar.

În teorie, ar trebui inițiat un număr optim de proiecte și acest număr ar trebui redus treptat în timp pentru a face loc unor proiecte mai meritate. De asemenea, costul lunar al unui proiect este mult mai mic în etapele inițiale decât în ​​etapele ulterioare, când s-a angajat mai mult personal și echipamente. Astfel, din punct de vedere al managementului riscului financiar, este mai bine să pierdeți bani pe mai multe proiecte tinere promițătoare decât pe câțiva „câini” cu maturitate, cu recompense mici și cheltuieli mari. În practică, în multe laboratoare este dificil să începi un nou proiect, deoarece toate resursele au fost deja angajate și la fel de dificil să termini un proiect, din motivele prezentate mai sus. Astfel, un manager capabil și înțelept de cercetare și dezvoltare ar trebui să își evalueze continuu portofoliul de proiecte în raport cu schimbările în strategia companiei, ar trebui să monitorizeze continuu și obiectiv progresul fiecărui proiect de cercetare și dezvoltare și să nu ezite să pună capăt proiectelor care și-au pierdut valoarea companiei în ceea ce privește recompensa și probabilitatea de succes.

AVANTAJE FISCALE PENTRU C&D

În perioada 1981 până în 2004, corporațiile aveau un credit fiscal pentru cercetare și dezvoltare - aveau capacitatea de a deduce cheltuielile de cercetare și dezvoltare din venituri. Creditul fiscal a fost reînnoit în 2004 și a durat până în 2005, însă factura fiscală semnată în mai 2006 a exclus dispoziția. Acest rezultat, fără îndoială, i-a mulțumit pe cei care au crezut că subvențiile guvernamentale pentru dezvoltarea corporativă nu s-au deplasat - și i-au energizat pe cei care au văzut creditul ca fiind important la nivel național pentru a încerca să restabilească creditul.

AFACERI MICI ȘI C&D

Cercetarea și dezvoltarea în domeniul public, precum și în mass-media, sugerează afaceri mari, laboratoare uriașe, câmpuri vaste de testare, tuneluri eoliene și manechine care se prăbușesc în timp ce autovehiculele se prăbușesc în pereți. Cercetarea și dezvoltarea sunt asociate cu industria farmaceutică, vindecarea miraculoasă, chirurgia ochiului cu laser și călătoria cu jet super rapid. Cu siguranță, o mare parte din banii cheltuiți pentru cercetarea formală sunt cheltuiți de marile corporații - adesea pentru îmbunătățiri relativ banale ale produselor care fac deja o treabă destul de bună - și de către guvern pentru sistemele de arme și explorarea spațiului. Gloria și puterea astfel afișate în fața ochilor noștri la televizor nu reușesc să ne amintească că cercetarea și dezvoltarea crucială pe care se bazează multe altele au fost - și continuă să fie - lucrarea micilor antreprenori.

Dezvoltarea explozivă a industriei petroliere a fost declanșată de invenția unei lămpi eficiente cu kerosen de către Michael Dietz în 1859. Dietz a condus o mică producție de lămpi. Forajul petrolier a început serios pentru a sprijini astfel de aplicații de iluminat. Un reziduu nedorit de rafinare a kerosenului era - benzina, arsă ca deșeuri inutile - până când au apărut primele mașini. Povestea lui Thomas Edison merită recitită ocazional pentru a corecta viziunea asupra cercetării și dezvoltării moderne. Chester Carlson, inventarul xerografiei, și-a perfecționat invenția în muncă parțială într-un laborator improvizat în timp ce lucra ca avocat în domeniul brevetelor. Revoluția computerelor a avut loc deoarece doi tineri, Steve Wozniak și Steve Jobs, au pus laolaltă un computer personal într-un garaj și au declanșat astfel Epoca informației. Nenumărate inovații mari și mici au fost făcute de persoane fizice sau oameni de afaceri mici care încercau ceva nou. Faptul că mulți dintre acești indivizi antreprenoriale, inventivi, inovatori și persistenți sunt părinții și mamele marilor companii - într-adevăr ale unor industrii întregi - care domină acum cercetarea și dezvoltarea formală nu ar trebui să le ascundă umilele începuturi și metodele de capturare a capturilor. descoperind noul.

BIBLIOGRAFIE

Bock, Peter. Obținerea corectă: metode de cercetare și dezvoltare pentru știință și inginerie . Academic Press, 2001.

Mulțumesc, Ben. Managementul inovației în economia cunoașterii . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. „Strategii pentru cercetare și dezvoltare globală: un studiu realizat pe 31 de companii relevă diferite modele și abordări privind desfășurarea cercetării și dezvoltării cu costuri reduse în întreaga lume.” Managementul cercetării-tehnologiei . Martie-aprilie 2006.

Le Corre, Armelle și Gerald Mischke. Jocul inovației: o nouă abordare a managementului inovației și a cercetării și dezvoltării . Springer, 2005.

Miller, William L. „Reguli de inovare!” Managementul cercetării-tehnologiei . Martie-aprilie 2006.

damaris phillips sotul darrick wood