Sustenabilitatea înseamnă gândirea pe termen lung. Este vorba despre evitarea riscurilor, îmbunătățirea reputației companiei dvs. și găsirea de oportunități de venit în produse și servicii responsabile din punct de vedere social și ecologic.
Există un caz de afaceri clar pentru sustenabilitate: în afară de economiile evidente de costuri generate de eficiența energetică, provocările lumii complexe de astăzi oferă oportunități de inovare. Andrew Winston , un vorbitor aclamat și autor al „Green to Gold” și „The Big Pivot”, spune că provocările la fel de masive precum schimbările climatice și lipsa resurselor necesită „un nivel mai profund de inovație care să pună la încercare convingerile noastre de lungă durată despre modul în care funcționează lucrurile”. Trebuie să punem întrebări nebunești, scoase din cutie. Trebuie să comitem erezie.
Iată nouă întrebări eretice pe care Winston le sugerează că antreprenorii ar trebui să încerce să pună:
1. Ce s-ar întâmpla dacă am fi complet transparenți?
Gândește-te la acesta. Vă poate determina să vă gândiți dacă aveți ceva de ascuns, orice ar putea să nu arate atât de grozav dacă oamenii ar afla despre asta. Iată câteva dintre propriile mele întrebări de urmărire: este această decizie de afaceri ceva despre care aș fi mândru să-i spun mamei mele? Este ceva care ar arăta în continuare ok dacă ar fi tipărit pe prima pagină a unui ziar? În lumea rapidă a durabilității, este în regulă să începi abia în călătoria ta de reducere a emisiilor de carbon, atâta timp cât afli clar unde te afli, îți stabilești obiective în ceea ce vrei să realizezi și te vei măsura în raport cu ele.
2. Ce se întâmplă dacă toate investițiile noastre ar fi trecut printr-un ecran climatic?
Toate investițiile noastre trec prin multe alte ecrane, cum ar fi o evaluare a rentabilității acestora. Dacă credem că am putea investi într-un produs care devine rapid învechit, nu o facem. Dacă suntem într-o afacere cu consum intensiv de apă, este puțin probabil să investim într-o locație cu secetă cronică. Ce s-ar schimba dacă am lua măsura de precauție de a identifica riscul climatic și de a-l aplica gândirii noastre strategice?
care este căsătorită cu Connie Britton
3. Cum ar arăta o companie cu economie curată din industria mea?
Acest lucru ar putea necesita vizualizarea lucrurilor diferit. De exemplu, suntem obișnuiți cu ideea de a amenaja case care nu sunt construite pentru eficiență energetică cu panouri solare instalate pe acoperișurile lor. Dar dacă pavajele din curtea din față, ferestrele și vopseaua ar contribui, de asemenea, la generarea energiei solare? Cum ar arăta producția de încălțăminte fără emisii de carbon?
4. Pe ce am putea colabora radical cu concurenții?
Deseori cel mai bun mod de a rezolva o problemă sistemică este prin unirea forțelor. Industria anvelopelor s-a reunit pentru a găsi soluții de piață pentru ca anvelopele vechi să devină o resursă, nu o carcasă de gunoi. Companiile de cacao și cafea au descoperit că ar putea sursa mai durabil dacă s-ar strânge împreună. Industria celulozei și hârtiei lucrează la problema dură a defrișărilor în cadrul discuțiilor de la mesele rotunde.
5. Cum putem produce fără apă (sau o altă resursă limitată)?
Winston citează exemplul lui Adidas, care a decis să pună întrebarea eretică „Am putea vopsi hainele fără apă?” Compania a identificat un partener pentru a ajuta la rezolvarea problemei și a pilotat un proces „DryDye” folosind căldură și presiune pentru a forța pigmentul în fibre. Acest tip de inovație poate deveni o nouă sursă interesantă de venit, pe lângă rezolvarea unei provocări fundamentale de sustenabilitate.
doug și jackie christie valoarea netă
6. Pot supune produsul meu unei modificări eretice de design?
De exemplu, Winston îl citează pe Kimberly-Clark și pune această întrebare: „De ce rolele de hârtie igienică au nevoie de miez de carton?” Compania a lansat un nou produs fără un nucleu, care a devenit o parte de succes a mărcii sale de 100 de milioane de dolari Scott Naturals.
7. De ce avem nevoie de ambalaje?
Gândirea dificilă dacă este nevoie de ambalaj și dacă există modalități mai bune de a face acest lucru poate duce la economii de costuri, îmbunătățiri ale mediului și, eventual, chiar noi fluxuri de venituri (cum ar fi „ambalajul cu ciuperci” inventat de companie Ecovativ ).
8. De ce inovația nu poate veni din partea de jos a piramidei? Sau iată altul: putem invita pe toată lumea în inovația noastră?
Winston scrie: „Întreaga idee a inovației deschise este eretică. Cercetarea și dezvoltarea a fost întotdeauna o activitate extrem de proprietară. ' Și totuși, există atât de multe exemple de platforme de inovație excelente, care nu se bazează pe aprovizionare deschisă. Tesla și-a lansat recent brevetele de baterie în speranța că colaborarea din industrie ar putea duce la inovație benefică pentru toată lumea. Winston citează succesul lui General Electric Provocarea Ecomagination .
9. Ce se întâmplă dacă am cere clienților să folosească mai puțin din produsul nostru?
Acest lucru se întâmplă. Cu siguranță, utilitățile electrice, solicitate de autoritățile de reglementare, cer clienților să fie mai eficienți din punct de vedere energetic. Unele inovații, cum ar fi ciorapii care nu funcționează sau becurile care durează mult, au însemnat că industriile concurează în ceea ce privește calitatea și serviciile și nu cantitatea. Există o mulțime de oportunități de afaceri în reducerea deșeurilor.
Subtitlul celei mai recente cărți a lui Winston este „Strategii practice practice pentru o lume mai fierbinte, mai rară și mai deschisă”. Strategiile radicale încep cu întrebări eretice și conduc la mari oportunități. Nu este timpul să începem să punem aceste întrebări?
