Ce crezi că trebuie să ajungi pentru a fi considerat un succes? Cel mai recent și mai mare iPhone? O mașină nouă pentru a ajunge la birou pentru a-ți impresiona colegii? Există ceva pe care nu-l ai și care crezi că este cheia pentru rezolvarea tuturor problemelor tale?
Iată o întorsătură de complot: este, de fapt, problemele pe care le aveți chiar acum care sunt cheile succesului tău viitor.
ana kasparian soț christian lopez
Jocko Willink este un Marine SEAL pensionar, artist marțial și antreprenor de succes. Mai presus de orice, el dorește ca dvs. să dețineți problemele dvs. pentru a reuși.
Într-o discuție TED din 2017 de la Universitatea din Nevada (a se vedea videoclipul de la sfârșitul acestui articol), Willink a detaliat o anecdotă remarcabilă din timpul său din timpul războiului din Irak. Willink își amintește de un foc teribil care a izbucnit. În mod tragic, prin erori umane și ghinion, lupta împotriva incendiilor a fost exclusiv între forțe prietene, fără implicarea inamicului. Fratricid . După ce mulți au fost răniți, ceea ce Willink a făcut ulterior a indicat capacitatea sa de a fi lider și legendă vie.
Willink a analizat situația și apoi a făcut ceva surprinzător. Pentru informarea sa, el a planificat inițial să evidențieze fiecare eșec și greșeală în planificarea, pregătirea și executarea operațiunii. La început a fost chiar tentat să arate cine a fost responsabil pentru eșec. „Erau atât de mulți oameni pe care îi puteam incrimina cu vinovăție”, a afirmat el, dar în cele din urmă și-a dat seama că era o singură persoană de vină ... se .
Valoarea netă a lui Michael Lockwood 2016
Willink'sdecizia de a lua vina a fost un moment decisiv în timpul său de comandant. Pentru că a decis să-și dețină problemele și greșelile, nu a fost concediat. De fapt, cândWillinkau preluat proprietatea, comandantul său și oamenii săi au mai multă încredere în el și l-au respectat, pentru că și-au dat seama că nu va eluda niciodată responsabilitatea.
Decizia lui Willink de a prelua proprietatea a afectat acțiunile și mentalitatea restului echipei sale, ducând la succesul lor istoric. În calitate de comandant care deținea problemele și greșelile sale, Willink a condus una dintre cele mai decorate unități de operațiuni speciale din războiul din Irak.
„Când o echipă își asumă propriile probleme, problema se rezolvă”, spune el. „Este adevărat pe câmpul de luptă, este adevărat în afaceri și este adevărat în viață.”
