Principal Secretele De Călătorie Cele Mai Bine Păstrate Sfaturile timpurii ale lui Steve Jobs către Mark Zuckerberg: Du-te la est

Sfaturile timpurii ale lui Steve Jobs către Mark Zuckerberg: Du-te la est

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Dacă cineva pe care îl cunoașteți călătorește pe un alt continent și câștigă perspectivă, nu este surprinzător.

cati ani are Paul Sorvino

Este de așteptat. Ba chiar se învecinează cu banalitatea.

Când Mark Zuckerberg o face, este o veste mare. Mai ales dacă Steve Jobs face parte din poveste.

„La începutul istoriei noastre, atunci când lucrurile nu mergeau cu adevărat - ne lovisem foarte tare și mulți oameni doreau să cumpere Facebook - M-am dus și m-am întâlnit cu Steve Jobs și el a spus că pentru a reconecta cu ceea ce Am crezut că este misiunea companiei, ar trebui să merg să vizitez acest templu din India la care se îndreptase la începutul evoluției Apple, când se gândea la ce dorea să fie viziunea sa despre viitor ”, a spus Zuckerberg duminică , conform Business Insider . Zuckerberg l-a găzduit pe primul-ministru al Indiei, Narendra Modi, pentru o întrebare de tip primărie.

Ceea ce este interesant la explicația lui Zuckerberg este modul în care el înaintează repede chiar dincolo de partea „M-am întâlnit cu Steve Jobs” și reduce importanța călătoriei în India.

Majoritatea antreprenorilor într-un patch dur nu îl au pe Steve Jobs în lista lor de contacte. Dar ei pot programa cu siguranță prânzul sau cafeaua cu propriii lor mentori. Și acel mic sfat - pentru a-ți cultiva relațiile de mentor - este, pentru majoritatea antreprenorilor, cea mai aplicabilă (și la prețuri accesibile) din povestea de călătorie-străinătate a lui Zuckerberg.

Nu demult, l-am întrebat pe expertul în leadership Bill George (care tocmai lansase cartea de leadership Descoperă-ți adevăratul Nord , o actualizare a clasicului său din 2007 Nordul geografic ) despre modul în care tinerii lideri pot dobândi conștiință de sine. George, el însuși directorul executiv de mare succes al Medtronic, o companie de dispozitive și tehnologii medicale, din 1991 până în 2001, a spus că o cheie a fost ca tinerii CEO să găsească o echipă de sprijin de mentori pe care să o asculte de fapt.

Și primul tânăr CEO pe care l-a menționat a fost Zuckerberg.

În 2005, Zuckerberg l-a întâlnit pe Don Graham, CEO al Washington Post Company. Graham s-a oferit să investească 6 milioane de dolari în Facebook. Zuckerberg a acceptat, doar să renunțe atunci când Accel Partners s-a oferit să investească la o evaluare mai mare.

Cu toate acestea, Graham, mai degrabă decât să se simtă înfundat, a fost impresionat de modul în care Zuckerberg a gestionat situația. Mai târziu în acel an, Zuckerberg l-a umbrit pe Graham timp de câteva zile pentru a afla cum ar trebui să se comporte un CEO. Relația s-a aprofundat. Un beneficiu? Graham l-a sfătuit pe Zuckerberg să o angajeze pe COO Sheryl Sandberg și l-a încurajat pe Sandberg să accepte funcția, chiar dacă va raporta cuiva mai tânăr.

Graham - astăzi directorul principal al consiliului de administrație al Facebook - a beneficiat și de această relație, aflând de la Zuckerberg despre inițiativele online care ar implica Washington Post cititori.

Mai mult decât atât, relația lui Zuckerberg cu Graham a format un șablon pe care s-ar baza Zuckerberg în căutarea unui mentorat. Astăzi, lista sa de mentori include Bill Gates și Marc Andreessen. „Oamenii întreabă întotdeauna, cum are [Zuckerberg] înțelepciunea cuiva cu 20 de ani mai în vârstă?” spune George. „Răspunsul este că a căutat mentori foarte buni, la început”.

Și acum știm: Un alt dintre acești mentori a fost Jobs.

Nimic din toate acestea nu este de a minimiza impactul călătoriei în India asupra carierei lui Zuckerberg - sau a lui Jobs, de altfel. Zuckerberg a vizitat templul și a călătorit în India timp de o lună. El a văzut cum oamenii din India se conectau între ei - și acesta a afirmat sentimentul său de misiune Facebook. „Asta mi-a întărit importanța a ceea ce făceam și este ceva ce îmi voi aminti mereu”, a spus Zuckerberg duminică, potrivit Business Insider.

La fel, nu se poate nega rolul pe care călătoria lui Jobs în India l-a avut în propria sa carieră.

Salturile sale imaginative au fost instinctive, neașteptate și uneori magice. Ele au fost provocate de intuiție, nu de rigoare analitică ”, notează biograful Jobs Jobs, Walter Isaacson New York Times . Jobs i-a spus lui Isaacson că a început să aprecieze puterea intuiției, spre deosebire de ceea ce el a numit „gândire rațională occidentală”, când a rătăcit în India după ce a abandonat facultatea. „Oamenii din mediul rural indian nu-și folosesc intelectul ca și noi”, i-a spus Jobs lui Isaacson. „În schimb, își folosesc intuiția ... Intuiția este un lucru foarte puternic, mai puternic decât intelectul, după părerea mea. Acest lucru a avut un impact mare asupra muncii mele.

Deci, dacă ești antreprenor, ar trebui să mergi în India? Desigur. Dacă vă puteți permite călătoria, sunteți obligat să câștigați perspectiva pe care oricine l-ar câștiga printr-o imersiune într-o altă cultură. Este o perspectivă care i-a ajutat în mod clar pe Zuckerberg și Jobs prin câteva patch-uri aspre.

Dar dacă sunteți prea înghițit cu cerneală roșie pentru a face călătoria, nu vă faceți griji. Pentru costul unei cani de cafea, puteți să vă adresați mentorilor - sau să vă construiți echipa de asistență cultivând relații suplimentare de mentor. Nu trebuie să treci oceanul pentru a câștiga perspicacitate și perspectivă. Trebuie doar să te conectezi cu oameni pe care îi respecti cu adevărat. Și ascultă ce spun ei.