Principal 30 Sub 30 2018 Acest fondator a transformat Doggy Daycare într-o afacere de 300 de milioane de dolari

Acest fondator a transformat Doggy Daycare într-o afacere de 300 de milioane de dolari

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Nota editorului: Inc. Cea de-a 12-a listă anuală 30 sub 30 de ani prezintă tinerii fondatori care se confruntă cu unele dintre cele mai mari provocări din lume. Aici, întâlnește-te Rover.com .

O mulțime de potențiali antreprenori participă la Startup Weekends - maratoanele de startup de 54 de ore care au loc acum în orașe din 150 de țări. Peste 193.000, conform site-ul evenimentului . Dar puțini pot spune că au reușit să înființeze o companie adevărată după aceea - în special una care a atras 85.000 de membri în 10.000 S.U.A. orașe și a făcut 100 de milioane de dolari în rezervări doar anul trecut.

Malaezia de la biografia soțiilor de baschet

Aceasta este povestea din spatele site-ului Rover.com de pet-sitting, pe care Philip Kimmey l-a cofondat în vara anului 2011, după anul său junior la Universitatea Washington din St. Louis. Specialistul în informatică a ales să încerce mâna la pornire, mai degrabă decât să obțină un stagiu ca majoritatea colegilor săi de clasă.

Și, băiete, se bucură. Compania din Seattle a strâns astăzi 91,5 milioane de dolari în finanțare de risc și a încheiat 2016 cu 181 de angajați. Și-a dublat veniturile în fiecare din ultimii trei ani și este gata să o facă din nou în acest an, potrivit companiei, care a refuzat să citeze venituri specifice. Compania, care a achiziționat concurentul DogVacay luna trecută printr-o tranzacție pe acțiuni, a fost evaluată la aproape 300 de milioane de dolari după o rundă de strângere de fonduri din seria E din septembrie trecut.

„Există întotdeauna un nou set de provocări care vine odată cu aceasta”, spune Kimmey, acum în vârstă de 27 de ani. „Rover continuă să ofere un nou sentiment de experiențe în fiecare zi. Și, ca să fiu sincer, sunt în jur de 40 de câini în birou în fiecare zi. Este într-adevăr un fel de ideal.

cat de inalta este maria taylor

Pași pentru bebeluși (cățeluș)

Acel succes nu părea întotdeauna sortit. La evenimentul Startup Weekend, când Greg Gottesman, capitalist de risc veteran, a spus povestea câinelui său Ruby - un laborator galben care se dusese la o casă și se întorsese cu tuse de canisa - Kimmey credea că este „sfâșietoare”. Cu toate acestea, nu avea niciun motiv să creadă că se va transforma într-o afacere reală.

Gottesman, partener la Madrona Venture Group, a avut idei diferite. Impresionat de performanța lui Kimmey, Gottesman l-a sunat pe inginerul în curs de dezvoltare care, luni următoare, a întrebat dacă vrea să-și petreacă restul verii lucrând la proiect într-un colț de la birourile din Madrona. „Dacă Phil Kimmey ar fi avut un loc de muncă cu normă întreagă în vara aceea, Rover.com nu ar exista ', insistă Gottesman, în vârstă de 47 de ani. „Și milioane de câini ar fi cei mai săraci pentru asta”.

Aaron Easterly, cofondatorul Rover.com, s-a alăturat echipei ca CEO mai târziu în acea vară - și până în decembrie, Rover.com era pregătit pentru afaceri locale. La început, compania a crescut în mare măsură printr-o abordare pe picioare. Echipa - toți cei cinci, până atunci - mergea la parcurile de câini din Seattle și întreținea conversații cu proprietarii. „Este cam prost”, Easterly, în vârstă de 39 de ani, își amintește că s-a gândit după câteva luni. „Șansa că vei angaja pe cineva într-un parc pentru câini chiar atunci când se gândește la ce să facă cu câinele lor atunci când pleacă în următoarea lor vacanță este cam aproape de zero”.

Deschiderea serviciului către restul țării, încrederea că impulsul de pe piețele lor de testare ar putea ajuta la menținerea mingii, s-a dovedit mai eficient. Modelul de afaceri rămâne în esență același; în ultimii patru ani, Rover.com a adăugat trei servicii suplimentare dincolo de ședința și îmbarcarea câinilor - mersul câinilor, îngrijirea grădiniței la câini și vizitele la care copiii vizitează animale de companie în timpul zilei de lucru. Aplicația găzduiește acum și îngrijitori pentru alte animale de companie, cum ar fi pisici, cai și șopârle.

Singura modificare vizibilă este că taxa originală de 15 la sută Rover.com colectate pe tranzacție a crescut la 20%. Este o companie de tehnologie dintr-o industrie gigantică - 66 miliarde de dolari, potrivit grupului comercial American Pet Products Association - care a devenit o forță majoră fără un pivot major.

Adu Rover acasă

Cu toate acestea, succesul viitor nu este niciodată o concluzie pierdută în economia comună. Fiecare oraș este un nou câmp de luptă, așa cum Lyft și Uber își susțin meciul de ranchiună. „Nu există niciun motiv ca New York și L.A. să aibă același câștigător în afacerea cu îngrijirea animalelor de companie”, spune Arun Sundararajan, profesor la Stern School of Business din NYU și autor al Economia comună . „Când intrați mai întâi într-o industrie - oricare ar fi industria - aveți un pic de avantaj. Cineva care începe o nouă afacere de îngrijire a animalelor de companie s-ar confrunta cu mai multe bariere în calea creșterii decât a făcut Rover când a început, pentru că există deja un mare concurent în luptă. Dar jocul cu siguranță nu s-a terminat. '

este sunny anderson căsătorit cu anthony anderson

Asta nu îi înnebunește pe fondatorii Rover. Easterly spune că o extindere internațională este la orizont și că într-un fel, achiziția DogVacay este, de asemenea, despre extindere. „Credem că putem - ca voce mai mare și mai puternică - să ajutăm oamenii să înțeleagă că există o alternativă mai bună [la canise], explică el. „Și că putem investi mult mai agresiv în tehnologie și produs”.

Scopul, desigur, este de a deveni un nume de uz casnic. Kimmey este conștient de faptul că este nevoie de răbdare și este încrezător că ultimii șase ani de muncă vor da roade în cele din urmă. „Oamenii spun întotdeauna că aceste companii ies din nicăieri și devin nume de uz casnic peste noapte, dar nu este adevărat”, spune el. „Oamenii petrec cea mai bună parte a unui deceniu muncind din greu pentru a construi o companie până la punctul în care se întâmplă acest lucru. Șapte ani în urmă, opt ani în urmă, nouă ani în urmă, devine brusc un nume de uz casnic - dar nu este chiar brusc. Compania a fost construită de atât de mult timp și s-a băgat atât de mult sânge, sudoare și lacrimi.

EXPLORAȚI MAI MULTE COMPANII 30 Sub 30 2018 Dreptunghi