Tim Cook conduce cea mai valoroasă companie de pe pământ, o companie cunoscută pentru crearea unora dintre cele mai inovatoare produse din ultimele decenii. Are peste 145.000 de angajați și valorează mai mult de 2 trilioane de dolari. Realizează și vinde unele dintre cele mai iconice dispozitive utilizate de mai mult de 1,5 miliarde de oameni, dintre care majoritatea seamănă mai mult cu un fan club decât cu clienții.
Jeff Bezos conduce el însuși o companie destul de mare și l-a făcut cea mai bogată persoană de pe planetă. Această companie, Amazon, ar putea avea un impact mai mare asupra vieții de zi cu zi a mai multor oameni decât oricare altă companie. Acolo mergem pentru orice, de la hârtie igienică la cărți, până la orice altceva care poate încăpea într-o cutie și poate fi livrat la ușa ta. De asemenea, oferă multe alte servicii pe care oamenii le folosesc în fiecare zi, cum ar fi Netflix și cea mai recentă senzație de socializare, Clubhouse.
Vă puteți imagina că este nevoie de mult pentru ca toate aceste trenuri să funcționeze la timp și în direcția corectă. Iată, însă, chestia. Nu există o modalitate posibilă ca cineva precum Tim Cook sau Jeff Bezos să se ocupe de toate lucrurile care intră în conducerea companiilor lor respective. Există doar mult mai mult decât ar putea face un individ.
Și totuși, Cook și Bezos sunt exemplele perfecte ale unui principiu simplu care îi face să fie doi dintre cei mai productivi oameni: nici măcar nu încearcă. Serios.
În schimb, se concentrează pe ceea ce eu numesc principiul „numai tu”.
Știu, este un nume ciudat pentru un principiu de conducere. Această parte nici măcar nu este importantă. Cu toate acestea, ceea ce este important este ideea că ar trebui să faci doar ceea ce numai tu poți face.
Kian Lawley și Meredith se întâlnesc
Nu am inventat acest principiu. Am auzit-o de câteva zeci de ori în diferite locuri, dar ideea este că, deși poate părea contraintuitiv, este de fapt atât de simplu. Modul de a face mai mult este să nu mai încercați să faceți totul. Serios.
Frumusețea acestui principiu este că are două beneficii. Primul este că vă ajută să acordați prioritate și să gestionați resursa limitată de timp pe care o aveți în fiecare zi, ajutându-vă să vă concentrați asupra a ceea ce trebuie să faceți cu timpul. Al doilea este că te încurajează să nu mai crezi că tu ești persoana care ar trebui să facă lucruri care ar putea fi făcute la fel de bine, sau adesea mai bine, de către altcineva.
Ca lider, există lucruri pe care numai tu le poți face. Doar dvs. puteți lua deciziile strategice care determină direcția companiei dvs., de exemplu. Bezos se referă la acestea drept decizii de „ușă unidirecțională”. Sunt decizii de mare miză pe care, odată ce le iei, nu poți să te întorci pur și simplu prin ușă.
Problema este că, dacă îți petreci timpul pe alte lucruri - lucruri pe care altcineva le-ar putea face - nu vei avea timp să faci lucrurile pentru care echipa ta se bazează pe tine. Cook este un exemplu deosebit de bun în acest sens.
Deși este intens concentrat chiar și pe cele mai mici detalii, nu-l interesează să gestioneze lucruri care nu sunt forța sa. De altfel, este foarte conștient de punctele sale forte și, mai important, de ceea ce nu sunt. El nu a fost niciodată cunoscut ca persoană de proiectare a produselor și când a preluat Apple, nu a început brusc să viziteze studioul de design în fiecare zi, așa cum era cunoscut predecesorul său, Steve Jobs. El a continuat să aibă încredere că acea echipă știe ce face.
Slujba ta, ca lider, este să te întrebi dacă lucrurile pe care le faci sunt lucruri pe care doar tu le poți face. Adesea sunt. În acest caz, din toate punctele de vedere, continuați să le faceți.
Dacă nu sunt, tu și afacerea dvs. veți beneficia de îndată ce veți găsi pe altcineva care le poate face. Chiar dacă nu găsiți pe cineva, este adesea cazul ca afacerea dvs. să fie mai bine dacă renunțați la restul, chiar dacă asta înseamnă că pur și simplu nu se va termina.
Găsiți cei mai buni oameni pe care îi puteți pentru un anumit loc de muncă. Apoi, oferiți-le resursele, încurajarea și responsabilitatea pentru a fi și mai buni. Apoi concentrați-vă pe a face lucrurile pe care numai dvs. le puteți face pentru afacerea dvs. Este atat de simplu.
