Motivația nu se naște dintr-un semn de dolar, iar pasiunea nu ajunge după obținerea unei majorări. Adevărul este că majoritatea oamenilor nu sunt conduși de bani. Dacă căutați modalități de a vă motiva echipa, trebuie să învățați să căutați în altă parte.
Clarificând care sunt nevoile personale ale echipei mele, am descoperit că pot descoperi diferite moduri de a-i motiva și de a identifica oportunități alternative de a le afecta viața. Procedând astfel, permite un nivel mai mare de angajament, intenție și pasiune să fie turnat în munca de zi cu zi.
Unul dintre cele mai mari cadouri pe care le puteți oferi angajaților dvs.: o echipă de încredere și productivă. Iată cum provoacă motivație exponențială în rândul echipei mele.
1. Încurajează-le obiectivele externe.
Mulți dintre angajații mei au o agitație sau proiecte secundare. Unele întreprinderi se încruntă la acest lucru, mergând până la punctul în care angajații semnează contracte care interzic munca externă, dar nu le cer să se oprească. În schimb, îi încurajez să-și urmărească în continuare curiozitatea și să-mi asum sarcina de a găsi modalități de a-i ajuta. Apăr și întreb cum îi pot ajuta să-și atingă obiectivele. Abordez conversația cu același entuziasm pentru creșterea lor în carieră internă sau forfota laterală.
Dacă le-aș spune să se oprească, și-ar pierde motivația pentru a face o muncă grozavă. Gandeste-te la asta. Dacă forțezi pe cineva să facă ceva ce nu vrea să facă, nu crezi încredere. Dar recunoscând că aceștia sunt persoane care au obiective în viață în afara clădirii de birouri, puteți construi o relație mai puternică și mai mult respect ca lider. Fii sigur, când vei avea nevoie de ceva în viitor, vor apărea pentru tine.
2. Dezvoltați alți lideri.
Liderii puternici creează alți lideri - nu ar trebui să creeze slujitori care să-i urmeze în luptă. Permiteți-le celorlalți să facă alegerea conștientă de a alege să lucreze pentru dvs. pentru că le tratați atât de bine încât nu și-ar dori altfel.
cati ani are rob dyrdek
Împuterniciți-vă angajații să conducă, fie ei înșiși, o echipă mai mică sau un proiect mare în cadrul companiei. Această împuternicire generează o motivație organică care are picioare să crească.
3. Luați în considerare ciclul de viață al angajatului dvs.
Ca lider, trebuie să fii cineva care să vadă oameni pe termen lung. Similar cu modul în care vizualizați un ciclu de viață al produsului, luați în considerare ciclul de viață al angajatului dvs. și ajustați-vă acțiunile și rădăcina motivației în consecință.
Deși poate fi tentant să te gândești în momentul în care are nevoie afacerea ta, uită-te la locul în care se încadrează angajații tăi în viața carierei lor pentru a ști unde să conduci motivația. Cineva care trece prin etapele incipiente ale părinților ar putea fi motivat de mai mult timp liber pentru a fi alături de familie sau de îngrijiri. Pe de altă parte, un proaspăt absolvent care apare în prima zi la birou ar putea fi motivat de oportunitatea unei promoții, de a călători pentru afaceri sau de a conduce un proiect. Când știți unde se află angajații dvs. în cariera lor, este mai ușor să identificați ce îi va inspira să facă o muncă excelentă.
Am învățat să înțeleg obiectivele pe termen scurt și lung ale angajaților mei și chiar visele pe listă. Unul dintre angajații mei cei mai performanți are scopul de a-l duce pe bunica ei în Irlanda. Scopul meu este să folosesc încasările din profitul meu personal pentru a îndeplini acest lucru pentru ea.
Motivația susținută este mai profundă decât bonusurile ocazionale și majorările anuale. Faceți-vă timp pentru a identifica acest lucru și pentru a vedea cum crește afacerea dvs.
