Biz Stone, cofondatorul Twitter, Medium și Întrebați-o pe Jelly, explică ce este nevoie pentru a identifica - și a susține - o afacere care ajunge la milioane de utilizatori.
Chuck Todd înălțimea și greutatea
Inc .: De unde știi când este momentul potrivit să începi o companie sau să faci o mișcare importantă în carieră?
Noi: Am urmărit întotdeauna o persoană și nu am urmat niciodată banii sau o instituție. Când am părăsit Google, a fost pentru că a plecat Evan Williams. Am făcut Odeo, un startup de podcasting. Apoi, l-am urmat pe Jack Dorsey, care este acum CEO Twitter. Mă legam întotdeauna de o persoană mai inteligentă decât mine. Așa am ajuns înainte. Nu exista un plan general.
Există un moment în care poți spune că compania ta va avea succes?
Pentru Twitter, punctul culminant a fost în martie 2007 la South by Southwest. A existat un tip tehnician influent care avea o grămadă de adepți pe prototipul Twitter. Era la un pub și devenise foarte tare, așa că a trimis un tweet care spunea: „Hei, oricine vrea să vorbească despre proiecte, să ne întâlnim în acest alt loc unde este mai liniștit”. În cele opt minute, i-a trebuit să meargă până la acel pub, se umpluse până la capăt, cu o linie pe ușă. Mi-a suflat mintea, pentru că mi-am dat seama că am inventat ceva nou. Două zile mai târziu, literalmente, am format Twitter Incorporated.
Care a fost cea mai mare provocare a dvs. timpurie la Twitter și cum v-ați descurcat?
Am făcut multe greșeli în primele zile. Ne-am împușcat în fiecare organ major și am reușit totuși să reușim. În primul rând, am construit întreaga platformă pe un limbaj de codare care nu este destinat să se ocupe de mulți oameni. Site-ul se spărgea în fiecare zi. De fiecare dată când a scăzut, aș explica pe blogul nostru de ce s-a întâmplat, cum am remediat-o și că nu se va rupe niciodată exact în același mod. Aproape că a devenit publicitate pentru noi. Avem valoare în a fi vulnerabili și radical transparenți.
În calitate de investitor, care este sfatul tău de top pentru start-up-uri?
lil rob și soția lui
Ceea ce sfătuiesc de obicei oamenii este să construiască un prototip doar pentru a vedea dacă ideea ta este un lucru sau nu. Când am investit în Slack, era o companie de jocuri video. Apoi și-au dat seama că toate instrumentele de comunicare internă pe care le-au construit pentru compania lor răspândită ar putea fi de fapt compania. Trebuie să începi de undeva și să vezi unde te duce.
