Povestea nespusă a modului în care succesul masiv a făcut ca CEO-ul GoPro să-și piardă drumul. Se poate recupera?

Nick Woodman plânge.

Șoimii cu coadă roșie se învârt în jurul cerului în afara peretelui ferestrelor biroului fundatorului GoPro din San Mateo, California. Câțiva kilometri est și mult mai jos, Golful San Francisco sclipește la lumina sfârșitului de septembrie. Amintirile despre o viață petrecută surfând în jurul lumii, conducând autovehicule de curse și petrecând cu eroii săi, cum ar fi legenda de surf Kelly Slater, acoperă credenza din spatele biroului lui Woodman.

Cu o zi în urmă, Woodman, în vârstă de 42 de ani, a stat în centrul planetariului de la Academia de Științe din California și a prezentat cele mai recente camere și servicii ale companiei sale, împreună cu videoclipuri de realitate virtuală proiectate pe tavanul cu cupolă al camerei pentru a prezenta toate noutățile. trucuri pe care produsele le pot scoate. Astăzi, puțin cam sumbru de la festivitățile care au urmat, Woodman se deschide despre lunga și dificila călătorie care a dus la această lansare - una care a văzut acțiunile companiei sale cotate la bursă coborând sub 8 dolari pe acțiune, în scădere de la maximul de 98 dolari.

averea netă romeo santos 2016

După un deceniu de creștere puternică, GoPro a deținut una dintre cele mai reușite IPO-uri tehnologice din 2014, care a câștigat comparații Woodman cu Steve Jobs. Dar ultimii doi ani au fost o poveste de avertizare: lansări de produse greșite, disponibilizări radicale, o nouă inițiativă uriașă închisă. Compania a fost profitabilă în fiecare an după lansarea inițială, dar a pierdut bani în fiecare trimestru de la sfârșitul anului 2015 până în al treilea trimestru al anului 2017.

Nadirul a venit la sfârșitul anului 2016. În septembrie respectiv, după un an devastator de eșecuri, GoPro a anunțat un nou produs mult așteptat, o dronă numită Karma. În câteva săptămâni de la eliberare, dronele pierdeau puterea la mijlocul zborului și cădeau din cer. Produsul destinat să anunțe revenirea triumfătoare a lui GoPro se prăbușea, la propriu, la pământ și, mai devreme sau mai târziu, cineva ar fi lovit. Poate un copil. Acest gând, pe fondul unei repetări îndelungate a problemelor companiei, este ceea ce îl face pe Woodman să se descompună.

Compania pe care a visat-o într-o călătorie extinsă din 2002 în Australia și Indonezia, pentru că dorea să se filmeze el însuși navigând, creând o categorie de produse cu totul nouă și cea mai bine vândută cameră din lume, care i-au făcut pe el și pe cei mai buni prieteni ai săi care s-au alăturat devreme companiei. pe fabulos bogați - acea companie era acum o linie de pumn și poate o amenințare la adresa siguranței. În toamna anului 2017, GoPro a livrat trei trimestre solide la rând - venituri în creștere, reducerea costurilor, întâlnirea sau îndrumarea - și susține că va reveni la o rentabilitate constantă în 2018. Cu toate acestea, Woodman ne arată clar, trecutul câțiva ani au lăsat cicatrici.

„Cel mai greu este că a fost o alunecare atât de lungă”, spune Woodman. - Dacă îl lăsați aici sau acolo, toată lumea o face, nu? Dar când alunecați pe deal și vă întrebați când veți putea să vă opriți și, uneori, nici măcar nu sunteți sigur de ce alunecați în primul rând, și apoi luați în considerare faptul că ai avut atât de mult succes de atâția ani, ești la fel ca „Stai. De unde am început să ne supt? Ce se întâmplă?''

GoPro a început cu adevărat decolează în primii ani ai acestui deceniu. Videoclipurile din punct de vedere filmate de camerele GoPro atașate la plăci de surf, căști de schi, rame pentru biciclete și animale de companie au devenit brusc omniprezente pe YouTube. Nimeni nu văzuse vreodată imagini de acest gen; era o formă de artă nouă, amețitor de personală și fascinantă.

Pe atunci, Woodman a vorbit despre un ciclu virtuos care, credea el, a alimentat creșterea companiei. Pe măsură ce oamenii au văzut mai multe videoclipuri GoPro online, s-au inspirat să cumpere camere GoPro. Cu cât s-au întâmplat mai multe, cu atât mai multe videoclipuri ar fi create și partajate online. Cu alte cuvinte, produsul și-a creat propria publicitate, iar Woodman intenționa să mențină acest lucru cât mai mult posibil. El a precizat, de asemenea, că, pentru a învârti ciclul virtuos din ce în ce mai repede, GoPro va trebui în cele din urmă să devină o companie media, a spus el. A fost un concept excelent de marketing. Era, de asemenea, o capcană care aproape îi va ucide compania.

Avans rapid până în 2014. Woodman și unul dintre cei mai vechi prieteni ai săi GoPro, Bradford Schmidt, au mers la surfing la Greyhound Rock, o legendară pauză lângă Santa Cruz. Schmidt, care l-a întâlnit pe Woodman în Indonezia în călătoria care a însămânțat compania, a fost directorul creativ al GoPro, însărcinat cu construirea canalului său YouTube și crearea de videoclipuri promoționale inspiratoare. Acum, compania se gândea să investească puternic în mass-media și să construiască o platformă online pentru videoclipuri originale, produse profesional - asemănătoare cu propria sa versiune de Hulu - pentru a stimula în continuare vânzările de camere și a construi un flux de venituri cu totul nou în jurul conținutului.

„Ești sigur că vrei să faci asta?” Îl întrebă Schmidt pe Woodman în timp ce stăteau pe scândurile lor în așteptarea unui val.

- Dacă nu, spuse Woodman, vom sta mereu să ne întrebăm de ce nu am făcut-o.

A existat un alt motivator important. În perioada premergătoare IPO, dezbaterea despre evaluarea GoPro s-a reunit în jurul a două argumente. O tabără a susținut că produsele GoPro ar putea fi reproduse cu ușurință. Cealaltă tabără a susținut că potențialul nerealizat al GoPro ca companie de mass-media este imens. (Acțiunile companiilor media se tranzacționează adesea la multipli mai mari decât cele ale companiilor de hardware.) Când acțiunile au decolat, evaluând în cele din urmă compania la aproape 15 miliarde de dolari, acel al doilea argument a devenit înțelepciunea dominantă.

„Nu am putea avea o conversație despre GoPro fără ca toată lumea să vrea să vorbească despre partea media a afacerii”, spune Woodman. Și - într-un reamintire adecvată a modului în care publicitatea poate deforma misiunea unei companii - bătând tot entuziasmul cu privire la oportunitatea mass-media, GoPro a creat un imperativ să o urmărească sau altfel să nu fie la înălțimea așteptărilor investitorilor. „Nu a fost vorba doar de„ Ar trebui să accelerăm dezvoltarea afacerii noastre media, astfel încât să putem menține prețul acțiunilor ”, își amintește Woodman. „Când afacerea dvs. este în flăcări și aveți o evaluare ridicată, doriți să profitați de acest lucru în mod responsabil.”

Mai mult decât atât, ciclul virtuos al GoPro a fost condus în primul rând de videoclipurile utilizatorilor, chiar dacă descărcarea imaginilor camerei, editarea pe computer și apoi partajarea lor pe rețelele de socializare a fost, în cel mai bun caz, greoaie. Compania știa că trebuie să construiască un software mai bun pentru a aborda aceste probleme, dar crearea acestuia nu a fost o sarcină simplă. „A trebuit să construim o echipă complet nouă de software”, spune Woodman. „A fost o resetare majoră și urma să dureze poate doi ani până când software-ul a ajuns acolo unde ar putea începe să contribuie la această viziune. Deci, dacă dorim să urmăm o strategie media, va trebui să trecem la conținut mai profesional. '

În 2014 și 2015, GoPro a angajat mai mult de 100 de angajați pentru a extinde această afacere de divertisment naștere, inclusiv un fost executiv CBS care să o conducă. Compania a început să cheltuiască milioane de dolari pentru a dezvolta o listă de documentare și seriale TV.

Apoi, activitatea de bază a început să scadă.

Legenda GoPro se învârte în jurul lui Woodman și al prietenilor săi de surf care își dau seama din mers. „Eram cam trei în inginerie”, își amintește Meghan Laffey, vicepreședinte al produsului în vârstă de 33 de ani al companiei, care a început în urmă cu aproape opt ani. „Am folosit inginerii producătorilor contractuali.” Când a discutat cu Woodman despre testarea formală a produsului, spune ea, a spus el, a preferat să fixeze o cameră pe o placă de surf sau pe o bicicletă murdară - „doar făcând lucruri distractive cu ea”.

„Nu ne-am știut fundul din cot”, recunoaște Woodman. „Doar am avut idei. Îmi amintesc că mergeam la întâlniri cu CEO-ul producătorului primei noastre camere digitale și aș fi pur și simplu ascuțit, de genul: „Nu știu cum să fac asta, dar dacă îți explic ce vreau să fac, pot mă ajuți să-mi dau seama? ”

Pe măsură ce compania a crescut, a angajat mai mulți ingineri și, în general, a devenit mai sofisticată. Dar înainte de IPO și chiar după aceea, încă nu știa întotdeauna ce nu știa. Cu un trimestru înainte de IPO, GoPro a raportat o scădere a vânzărilor de la un an la altul: în trimestrul anterior, a avut camere supra-vândute către comercianții cu amănuntul, ceea ce a condus la mai puține comenzi în următorul. „Management slab al inventarului”, recunoaște acum Woodman. „Încă construiam infrastructura afacerii noastre.”

Cu toate acestea, 2014 a fost un an imens pentru GoPro, doar al patrulea trimestru acumulând 634 milioane de dolari, o creștere de 75% față de anul precedent. Chiar mai bine, a simțit Woodman, în curând va uimi lumea cu cea mai mică și simplă cameră GoPro de până acum.

Pe 6 iulie 2015, GoPro a dezvăluit Hero4 Session, un mic cub impermeabil fără ecran și un singur buton. Prețul său: 399 USD, la fel ca mult mai puternicul Hero4 Silver. Sesiunea a fost concepută inițial ca un produs entry-level de 199 USD. „Dar utilizarea lui a fost atât de interesantă și atât de simplă”, își amintește Woodman, „am simțit că acesta este GoPro-ul final” - așa că l-a prețuit ca pe un produs premium. Woodman era atât de încrezător că nu a făcut o mare presiune de marketing pentru sesiune, gândindu-se că va deveni virală.

El a greșit. Camera a fost atât de simplă încât a fost greu de descoperit pentru noii utilizatori. Lipsa de marketing a însemnat puțină noutate. Și prețul a fost mult prea mare. GoPro a scăzut cu 100 de dolari în septembrie, apoi cu încă 100 de dolari la începutul lunii decembrie.

„Toată lumea a iubit tot ceea ce făceam”, spune Jeff Brown, vicepreședintele de comunicare al GoPro, recunoscând un caz clasic de hubris. „Am crezut că putem arunca treaba pe ușă și să taxăm 399 USD - ei o vor cumpăra pentru că este un GoPro”.

Când evaluarea GoPro a decolat, la fel și Woodman's. Rapoartele publicate spun că deține aproximativ 30 la sută din acțiunile GoPro (și 77 la sută din acțiunile cu drept de vot); până în septembrie 2014, avea o valoare de peste 3 miliarde de dolari. În acel an, el a fost cel mai bine plătit CEO din America, potrivit Bloomberg. De-a lungul anilor, a cumpărat un iaht de 180 de metri, un avion Gulfstream G5, case în Hawaii și Montana, o flotă de mașini sport de epocă. Întotdeauna iubește jucăriile și aventurile fără scuze, așa că, deși toate acele lucruri bogate ar putea părea grosolane pe altcineva, pe Woodman arăta ca pe cine fusese întotdeauna & timid; - doar o versiune mai mare și mai proastă. „Sunt eu însumi”, spune Woodman, „duc o viață mare și aduc prieteni și familie. Dacă conduc o mașină de rahat la serviciu, pe cine glumesc?

Compania a stabilit și unele obiceiuri fastuoase de cheltuieli. „Am trecut de la aproximativ 700 de angajați la momentul IPO la 1.600 în 18 luni”, spune C.J. Prober, fost executiv al Electronic Arts care a preluat funcția de COO la începutul acestui an, după câțiva ani construind strategia software a GoPro.

În divizia mass-media, își amintește Brad Schmidt, bugetele au crescut de 10 ori: „Dintr-o dată, trecem de la încercarea de a obține 10.000 de dolari pentru a face o filmare cu cineva spunând:„ Ei bine, ce zici de 100.000 de dolari? ” Compania a investit o sumă masivă. (Woodman nu va divulga cât de mult, în afară de a spune „prea mult”.) Variety a raportat că compania dezvoltă mai mult de 30 de serii - inclusiv un spectacol de călătorie numit Dincolo de locuri , un spectacol de familie numit Copiii salvează lumea , și un reality show despre polițiștii de motociclete din New York. Planul era de a le lansa pe platforma de streaming pe care compania o dezvoltă și de a plăti pentru programarea premium, cum ar fi evenimentele live.

Platforma nu a fost lansată niciodată. Nici cele mai multe spectacole nu au făcut-o. În al patrulea trimestru al anului 2015, GoPro a anunțat primul său trimestru neprofitabil de la IPO. Prețul acțiunii sale a scăzut la aproximativ 10 USD - aproximativ un zecelime din valoarea sa unică - acolo unde a oscilat de atunci. Woodman a început să se îngrijoreze în cele din urmă de toți banii pe care îi arunca în mass-media. „Devenea clar că acest lucru era din ce în ce mai scump și, Doamne, ar fi frumos să investim acești bani în afacerea de bază”.

Cel mai important, spectacolele nu au stârnit ciclul virtuos pe care Woodman s-a bazat întotdeauna pentru a vinde mai multe camere. „De la început”, spune Schmidt, „a fost ca și cum am împuternici oamenii să se ridice de pe canapea pentru a folosi camerele de luat vederi:„ Vă vom arăta videoclipurile pe YouTube. Vă vom furniza o cameră care vă permite să o faceți singuri. Când s-a dus la platforma de divertisment, creăm conținut pentru a fi vizionat pasiv. '

cat de inalt este calabrese de toamna

Deoarece GoPro a continuat să fie neprofitabil în 2016, Woodman a realizat ceva. „Am trecut de la a fi gospodar și scrappy și eficient și sălbatic inovator la a fi umflat și - ceea ce este opusul gospodar? Subminează puterea mărcii noastre și deconstruiește tot ce am construit. ' Dar când vine vorba de eșecurile diviziei de divertisment, el se învinuiește numai pe el însuși. „În cele din urmă, îmi revine responsabilitatea de a coordona concentrarea și investițiile noastre, de a le raționaliza înapoi la activitatea de bază. Nu am făcut o treabă bună în asta. Eu sunt cel care a pus căruța în fața calului.

Totuși, GoPro a continuat încurajându-și să-și dezvăluie inițiativa de divertisment până la sfârșitul anului 2016. Woodman a simțit că are o listă de produse noi care vor reaprinde afacerea cu camerele. GoPro a achiziționat mai multe ținute software mici care să faciliteze editarea videoclipurilor și a construit un serviciu care a facilitat descărcarea filmărilor de pe o cameră. Avea în lucru o nouă cameră-pilot care să fie impermeabilă fără o carcasă separată și își construia drona Karma, care va lansa compania pe o piață nouă fierbinte pe care mulți o preziceau că va domni sărbătorile din acel an.

Când a apărut în sfârșit data lansării în septembrie, Woodman a urcat pe o scenă la stațiunea de schi Squaw Valley, lângă lacul Tahoe, înconjurând o mulțime de țipători înzestrați cu sportivi sponsorizați de GoPro și vloggeri cu stil de viață influenți care primesc camere GoPro gratuite. Ultimii doi ani bătuseră marca fostă fermecată, dar acum arăta lumii că compania încă mai are acea magie GoPro veche.

Cu excepția faptului că nu a făcut-o. Câteva săptămâni mai târziu, GoPro a recunoscut „probleme de producție” cu noul său flagship Hero5 Black (se scurgea când era sub apă, spune Woodman acum) și a trebuit să se lupte pentru a remedia defectul. În cele din urmă, erau mai puține negre Hero5 pe rafturi pentru sezonul crucial de sărbători. Zile mai târziu, un client a postat un videoclip de pe YouTube care arăta o nouă dronă Karma care se prăbușea spre zborul mediu. „A planat și tocmai s-a prăbușit”, a scris clientul sub videoclip. „Bateria era complet încărcată pentru orice [sic] totul.” La sediul GoPro, un executiv s-a repezit în biroul lui Woodman pentru a-i spune că au primit mai multe rapoarte similare, iar compania a zguduit o ședință de urgență a consiliului de administrație.

Doar câteva mii de drone fuseseră expediate, așa că știau că situația este stăpânitoare. Dar, din moment ce nimeni nu avea nici o idee despre ce nu se întâmpla cu ei, nu a existat o soluție rapidă. Singura opțiune a fost o rechemare totală, pe care au emis-o în câteva ore. „Nu a fost ca și cum cineva ar fi înghețat camera și nu vor primi fotografii”, spune Woodman. „Era o dronă [de patru kilograme] care putea să cadă din cer și să lovească un copil. Și imediat ce spui asta, ești la fel ca ... ”Se înecă și se oprește să se compună. - Îl tragi. A fost ca „La dracu”.

„Acea lansare și percepția că GoPro a fost din nou', continuă el, „a fost atât de bun pentru moral. Și apoi ca reputația noastră să cadă din cer, împreună cu problema Hero5 Black - a fost absolut zdrobitoare. Ne-a făcut să parem că suntem complet incompetenți.

Echipe de angajați au zburat sute de drone amintite deasupra parcării companiei timp de săptămâni și, în cele din urmă, au aflat că un simplu zăvor din plastic se desprinde, determinând conexiunea bateriei să scape din loc. Asta însemna că problema era ușor de remediat. Dar și problema Hero5 Black a provenit dintr-o cadență a controlului calității. Peretele camerei avea o grosime de doar 0,2 milimetri într-un singur loc, spune Woodman, iar presiunea apei a suflat-o. Adevărata cauză a ambelor probleme, continuă el, a fost că „echipele se omoară pentru a lansa produsele la timp. Faceam prea multe lucruri și a luat prea mult timp pentru a lua decizii, deoarece conducerea jongla cu prea multe proiecte simultan. ' Brown spune mai clar: „Știam că, dacă nu ne dăm seama cum să reorganizăm, compania nu va supraviețui”.

Săptămâni după amintirea Karma, GoPro a anunțat disponibilizări. Apoi, în martie 2017, la o lună după ce Karma a fost în cele din urmă reintrodusă, a venit o a doua rundă de concedieri. În general, în jur de 500 de persoane au fost concediate - mai mult de un sfert din companie. Divizia de divertisment a fost închisă, deși au rămas câteva zeci de drepți ai companiei. Și conducerea a avut un mare succes: mai mult de 40% dintre persoanele de la VP sau mai mult au plecat, spune Prober.

Înainte de IPO, GoPro fusese o operațiune destul de simplă, cu echipe de vânzări, marketing, inginerie și proiectare care lucrau la toate produsele companiei. După IPO, pe măsură ce GoPro a încercat să construiască noi afaceri, compania s-a mutat într-o structură mai silențioasă, unde mai multe divizii - software, hardware, media - funcționau în mare parte ca unități de afaceri separate. Acest lucru a generat mai multă birocrație și a îngreunat comunicarea și colaborarea - ceea ce, susține Prober, a permis unele greșeli. Odată cu disponibilizările, GoPro a revenit la structura sa anterioară, mai plată. „Am decis să simplificăm totul și să revenim la afacerea pe care o cunoșteam și o iubeam ca o companie privată”, spune Woodman.

„Vorbim tot timpul despre modul în care o afacere este într-adevăr ca o persoană”, continuă el, „și că, dacă încercați să vă ridicați la nivelul așteptărilor celorlalți, veți trăi o viață mizerabilă. Dacă încerci să fii ceva ce nu ești, toată lumea o va ști și nimeni nu se va gândi la tine pentru asta. Și cu cât este mai adevărat că poți fi pentru tine, cu atât ai șanse mai mari să îți realizezi pe deplin potențialul. De îndată ce am reușit să mă gândesc la [restructurare] în acești termeni, a fost la fel ca „OK. Ei bine, iată ce trebuie să facem. '

Woodman a început să-și împărtășească opoziția cu întreaga companie. Anterior, GoPro organizase raliuri trimestriale, care se numeau blocaje, dar acum compania a adăugat mai multe afaceri lunare, cu Woodman în fața câtorva sute de angajați (restul urmărind online) ținând un discurs și apoi luând întrebări grele pentru atâta timp cât două ore. „Nick este atât de carismatic, are o atmosferă atât de pozitivă”, spune bătrânul său prieten Schmidt, „încât a fost greu să-l urmărești stând 30 de secunde și să încerce să se compună pentru a găsi cuvintele care să îi încurajeze pe oameni”.

Există indicii că noua strategie funcționează. Camera Hero6 a fost livrată devreme către comercianții cu amănuntul și a fost gata de vânzare în ziua în care a fost anunțată. Compania produce mult mai puține videoclipuri decât acum un an, dar au performanțe mai bune. „Vizionarea medie a videoclipurilor crește cu 65%”, spune Prober.

Woodman acordă obiective mai realiste. „Obișnuiam să încercăm să alergăm în fiecare an”, spune el. „Am prefera să lovim în mod constant simplu, dublu și triplu.” Nu este la fel de sexy ca intrarea în divertisment, dar este modul în care conduci o companie mai adultă către o creștere măsurată pe termen lung.

deana carter înrudit cu june carter

Woodman știe că va dura timp pentru ca GoPro să-și repare reputația. „Spuneți că aveți un prieten care se îndepărtează de șine și nu este foarte fiabil”, spune el, „apoi el sau ea vine să vă spună:„ Recunosc că nu am fost un prieten grozav și mă schimb acea.' Ai fi foarte recunoscător, dar ai fi foarte suspect de acea persoană multă vreme.

Crearea unui caz convingător începe cu produsele. La evenimentul de lansare din septembrie trecut, compania a anunțat multe upgrade-uri la camera Hero, inclusiv un cip personalizat, care permite fotografii de acțiune mai stabile și cu rezoluție mai mare. A făcut descărcarea, editarea și partajarea videoclipurilor mai ușoară ca niciodată, datorită unui editor automat inteligent care îmbină clipurile pentru dvs. Și a anunțat o nouă cameră sferică numită Fusion, care poate scoate orice imagine statică sau în mișcare din filmările sferice - o caracteristică numită OverCapture care face posibilă în mod real să fotografiați în mai multe direcții simultan și să vă încadrați fotografia sau videoclipul după ce ați filmat aceasta. Ceea ce este un pic serios de inovație.

Și totuși compania se confruntă cu multe provocări. Îngrijorarea pentru GoPro a fost că alte companii de electronice ar crea cam-uri de acțiune mai ieftine, care ar putea distruge conducerea GoPro. Asta s-a întâmplat. Astăzi, amenințarea mai mare poate fi pentru misiunea de bază a GoPro. Woodman a vorbit mult timp despre modul în care compania sa îi ajută pe oameni să „capteze și să împărtășească cele mai semnificative experiențe din viața lor”, dar acum această idee este peste tot. Camerele pentru smartphone-uri sunt mai bune ca niciodată, Snap a dezvăluit Spectacles la sfârșitul anului 2016, iar Google a anunțat o cameră portabilă numită Clips, care are ca scop să ajute oamenii să își filmeze pasiv viața - și acestea sunt doar câteva evoluții recente.

Woodman susține că GoPro nu concurează cu camerele pentru smartphone-uri, ci mai degrabă produce „obiective nelegate” pentru telefoane. Adică, GoPros sunt accesorii care deblochează posibilitățile pentru autorii amatori cu tehnologie. El prevede noi forme de camere și instrumente de povestire care schimbă ceea ce este posibil - așa cum a făcut GoPro original și noul Fusion's OverCapture.

Este un viitor Woodman va trebui să inventeze fără toți prietenii săi din jurul său. De la IPO, majoritatea s-au retras și s-au întors la viața surfingului, doar cu mult mai mulți bani. „Există puncte când mă uit la ceea ce fac și spun:„ Uau, arată destul de bine ”, recunoaște Woodman. - Dar pot să spun că fac ceea ce trebuie să fac chiar acum. Se simte bine să faci parte din această echipă care întoarce GoPro. Acesta este copilul meu. Și el navighează. Valurile sunt perfide. Dar el încă stă în picioare.

Nick Woodman: Ce am învățat

Greșelile companiei și piețele publice care nu iertă au predat lecții amare la Woodman. Care sunt mâncărurile lui de la plimbarea lui sălbatică?

Fii precaut când vorbești despre viitor
„Fiți foarte atenți la schimbul de idei despre locul în care doriți să vă duceți afacerea mâine, pentru că este ziua de mâine pe care toată lumea se va fixa. Nu vor aprecia suficient cine ești astăzi și vei avea o presiune imensă pentru a-ți da seama mâine mai repede decât ai avea altfel. S-ar putea să vă schimbați, din greșeală, atenția de la ceea ce vă face să aveți atât de mult succes astăzi. Fiți avertizat că, dacă nu reușiți să continuați să executați astăzi, este posibil să nu fiți aici pentru mâine. Asta s-a întâmplat cu noi.

A fi minunat la un lucru nu înseamnă că ești minunat la toate lucrurile
„Una dintre lecțiile mari este că atunci când lucrurile merg foarte bine, poți fi ademenit să crezi că totul este mai ușor decât este. Deoarece faceți o treabă foarte bună, credeți că trebuie să fiți inteligent și bun la aceste lucruri. Deci, de ce nu putem merge să facem acest lucru? Realitatea este că nu vă puteți aștepta ca experiența dvs. în activitatea dvs. de bază să se traducă. Doar pentru că ești un pitcher câștigător al World Series nu înseamnă că poți juca fundaș. ”

Respectați ceea ce vă simțiți cel mai puternic
„Se reduce la câtă pasiune autentică aveți pentru ceva. Când mă uit în urmă, nu cred că am avut pasiunea autentică pentru a fi în industria divertismentului. Am făcut-o pentru că ne aflam în afacerea de inspirație. Am învățat să nu urmăresc niciodată o oportunitate de afaceri, dacă aceasta depășește ceea ce aveți pasiune pentru dvs., ca persoană fizică și ca afacere. Pentru că, dacă nu este autentic pentru tine, instinctele tale încep să se clatine.

Mai simplu este mai bine
„Ca individ, modul în care îți organizezi ziua îți afectează productivitatea. În calitate de companie, modul în care vă organizați echipele și comunicarea vă afectează eficiența. Ceea ce am făcut a fost, ne-am structurat ca o afacere mult mai mare. Dar complexitatea generează complexitate și am aflat că atunci când organizația este structurată în acest fel, nu ești la fel de agil. Nu ești la fel de sportiv. Când aveți mai puține linii de comunicare, lucrurile sunt mai puțin susceptibile să se rupă sau să se piardă în traducere. '