Google și-a încurajat mult timp angajații să dedice 20% din timpul lor proiectelor secundare, motiv pentru care rămâne una dintre cele mai inovatoare companii din lume.
Pentru companiile care investesc în inițiative de proiecte secundare, rezultatele pot fi incredibile: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack și Groupon au început toate ca proiecte secundare.
Compania mea este tânără, iar resursele noastre nu sunt nelimitate. Așadar, deși nu suntem încă capabili să dăm undă verde membrilor echipei noastre cu privire la regula de 20%, am încercat alternative precum hackathoni, proiecte secundare și concursuri de studii de caz de afaceri. Iată cele mai importante trei lecții pe care le-am învățat:
1. Ar trebui să încurajați alegerea și punctele forte ale angajaților.
Ca parte a retragerii noastre anuale pentru toate companiile, am vrut să facem ceva care să reunească membrii echipei din diferite departamente. Echipa noastră de ingineri foarte creativi a auzit de hackathons și așa că am împărțit compania în patru grupuri și le-am dat o săptămână întreagă pentru a veni cu o idee, a lucra la ea și a prezenta un produs finit întregii companii. Câștigătorii vor primi premii în bani și drepturi de laudă pentru un an.
cati ani are greg leakes
Ce a mers bine: creativitatea și camaraderia construite între echipe. Au existat câteva nume de echipă hilară și o singură echipă a creat cadrul pentru ceea ce va deveni setul nostru de date extins și proprietar.
Ceea ce am învățat: Nu toate funcțiile de serviciu erau necesare pentru a ajuta echipa și nu toată lumea funcționează bine în medii de activitate de grup cu stres ridicat, competitiv. Au existat membri ai echipei care au fost complet lăsați din cauza naturii extrem de tehnice a proiectului grupului lor și a unor persoane care pur și simplu au urât natura competitivă a evenimentului.
Cea mai bună versiune a proiectelor secundare a fost atunci când am făcut-o o colaborare în loc de o experiență competitivă și am lăsat angajații să aleagă pe ce idee să lucreze. Oamenii sunt mai implicați și fac tot posibilul atunci când ajung să lucreze la lucruri care îi interesează.
rob schmitt fox și prietenii în vârstă
2. Ideile necesită efort intenționat și supraveghere pentru a deveni soluții.
Primele noastre trei iterații ale proiectelor secundare au fost idei care fuseseră create de angajați și lucrate de echipe fără lideri. Rezultatul final, deși idei fantastice, nu au fost adesea aliniate cu obiectivele noastre de afaceri.
Am constatat că au fost desemnați lideri de afaceri pentru a oferi echipelor solicitările și obiectivele lor funcționează bine. Toată lumea joacă tot ce este mai bun atunci când știe regulile jocului și are un antrenor care să le arate cum să câștige.
cat de inalta este Carnie Wilson
Anul acesta, am dat unei echipe obiectivul de a crea grupuri de resurse angajați la compania noastră. Am desemnat un sponsor executiv și un lider de echipă. După doar câteva ore, echipa a făcut o prezentare extraordinară, a început primul nostru ERG - complet cu lideri și membri - și a creat un proces pentru cum să începem unul în viitor.
3. Colaborarea între departamente încurajează încrederea și inovația.
În fiecare iterație, echipa noastră a numit proiectele secundare drept unul dintre cele mai bune lucruri pe care compania noastră le face în fiecare an. Ne spun că le place să cunoască colegii din alte departamente și să învețe despre ceea ce fac și cum o fac. Toată lumea găsește un punct comun și se simte mai aproape ca o companie după proiecte secundare.
Deoarece echipele sunt în mod intenționat multifuncționale, ajungem la idei care nu s-ar fi produs niciodată într-un mediu tipic de zi de lucru, ca un mod complet nou și automat de a ne conecta cu clienții noștri. Unele dintre aceste idei au devenit schimbătoare de jocuri pentru produsul nostru, serviciul nostru și echipa noastră - având un impact direct asupra rezultatelor noastre.
Nu trebuie să aveți resursele Google pentru a implementa proiecte secundare. În ianuarie a acestui an, am dedicat aproximativ opt ore de companie proiectelor secundare și am văzut deja beneficiile soluțiilor și camaraderiei care au ieșit din acesta.