După feedback pozitiv la postarea mea, clarificând diferența dintre leadership și management, împărtășesc ceea ce face pe cineva un antreprenor și ce ar putea fi dacă nu.
Definițiile sunt ca niște opinii; toată lumea are una și oamenii se ceartă asupra lor; așa că nu încerc să spun nimănui cum să gândească. Împărtășesc doar o perspectivă care m-a ajutat. Dacă utilizați o altă definiție decât menționez aici, care funcționează mai bine pentru dvs., vă rugăm să partajați pentru alții.
Mulți își bazează antreprenoriatul în modul în care gestionează riscul; luându-l, împărțindu-l, delegându-l; dar văd că oamenii se ocupă de risc în mod similar în întreaga afacere, fără a fi antreprenori.
Mulți se bazează pe antreprenoriat în inovație și tehnologie, dar văd antreprenori care acționează fără nicio inovație sau tehnologie. La fel, văd că mulți oameni acționează cu inovație și tehnologie care nu sunt antreprenori.
La fel cu dimensiunea, vârsta sau perturbarea companiilor. Unii oameni sunt antreprenori clari, dar lucrează în companii mari, vechi sau non-perturbatoare. Unii oameni conduc noi întreprinderi, cum ar fi companii vechi, dureroase, pe care nimeni nu le-ar numi antreprenori.
La fel și cu viziunea, sâmburii și multe alte trăsături personale. Mulți non-antreprenori le au în pică și mulți antreprenori le lipsesc.
Dacă nu risc, inovație, tehnologie, dimensiune sau vârstă, atunci ce?
Consider că cea mai utilă distincție între activitatea antreprenorială și orice alta este acționând în ciuda lipsei accesului la resurse .
Prin resurse mă refer la cele principale, cum ar fi timpul și banii, precum și la cele mai puțin tangibile, cum ar fi conexiunile, motivația, inteligența, experiența și așa mai departe.
unde este fosta soție a lui Jeff Gordon acum
Nu am făcut această distincție, deși uit unde am auzit-o.
Mi se pare cel mai util pentru că consider că motivează totul de mai sus. Știind că oamenii dinaintea mea au realizat mai mult mă motivează să creez o viziune, să învăț să mă descurc cu riscul, să încep o companie sau un proiect în cadrul unei companii existente. Îmi spune că pot dezvolta gres de când au făcut-o.
Opusul lipsei de acces la resurse este accesul la resurse. După cum văd, începând cu conexiunile te poate face un birocrat , chiar dacă nu sunteți într-o companie mare. Începând cu suficienți bani pentru a angaja oameni cu toate abilitățile și experiența de care aveți nevoie, vă poate face să fiți un r om de afaceri obișnuit sau a altoi dacă l-ai moștenit, dar nu antreprenorial.
Nu implic mai bine sau mai rău. Dacă creați un produs sau un serviciu care îi ajută pe oameni atât de mult încât să vă răsplătească pentru asta, i-ați servit. Începând cu accesul la resurse nu îți diminuează realizările în mintea mea.
Succesul birocratic sau de altă natură este succes și aplaud oamenii care îi servesc pe alții atât de mult încât îi recompensează pentru asta.
De ce
Cred că această definiție reduce barierele în calea pornirii mai mult decât oricare alta, ceea ce cred că permite oamenilor să practice antreprenoriatul mai mult decât oricare alta.
care este căsătorit cu Brady Quinn
Mai mult decât distincția este motivația.
Oricine poate crea o viziune, un plan, o tehnologie și așa mai departe. Dacă aveți toate resursele de care aveți nevoie pentru ao implementa, mergeți să o faceți.
Majoritatea oamenilor nu fac din lipsă de resurse; timp, bani, experiență etc.
Antreprenorii înainte de a fi reținut resursele pentru a reuși și antreprenorii după tine.
Marshalează resursele și poți și tu.
