Excelența înseamnă a face lucruri obișnuite, extraordinar de bine, în mod consecvent. Este un concept simplu care teoretic ar trebui să fie suficient de ușor de pus în practică. Cu toate acestea, prea des, lăsăm haosul de zi cu zi să ne stea în cale ca dușmani în căutarea excelenței.
cât de înalt este Camille Rowe
Acei lideri care se pot ridica deasupra urgenței muncii zilnice pentru a se concentra pe oferirea de excelență în mod repetat și pe termen lung dezvoltă un grad de competență în următoarele cinci discipline.
1. Reclamarea atenției.
Într-o lume a bombardamentelor constante, am permis oricui să ne întrerupă în orice moment, în orice mod dorește. Noțiunea de a avea timp să gândim, să contemplăm, să medităm a încuiat de mult poarta.
Cu toate acestea, acei lideri care sunt eficienți în planificarea pe termen mediu și lung și care se concentrează pe dezvoltarea populației lor, încep să-și acorde spațiul pentru a face acest lucru. Își închid atenția și o controlează, mai degrabă decât să-i permită să rătăcească ca un copil pierdut într-un mall aglomerat.
Ca prim pas simplu, opriți notificările de e-mail și mesagerie instantanee de pe telefon. Mai bine? Ștergeți aplicațiile. Controlează când ești în modul de comunicare și când nu.
2. Facilitarea fluxului echipei.
Se simte uneori că ziua ta este alcătuită dintr-un număr tot mai mare (și viteză) de mingi de tenis care ți-au fost aruncate înapoi peste plasă. Faceți acest lucru mereu până când supraviețuiți zilei și apoi reveniți și faceți totul din nou a doua zi.
Mulți lideri își subutilizează echipa pentru a-i ajuta să parcurgă numărul de noi proiecte, priorități și procese care le vin în cale și să păstreze prea mult pe platou.
bethany mota data nașterii
Aruncați o privire în lista de sarcini și întrebați-vă sincer: „Există cineva din echipa mea care să poată gestiona acest articol, chiar dacă va avea nevoie de un pic de susținere și de sprijin?” Când răspunsul este da, investește timpul în delegarea acestei sarcini și oferirea echipei tale de sprijinul de care au nevoie. Vor crește și te vei înlătura ca gât.
3. Sprijinirea performanțelor ridicate.
Slujba ta de lider nu este să știi toate răspunsurile și să faci toate apelurile grele. Sigur că sunt momente când trebuie să faci asta, dar sunt mai puține decât crezi. Sarcina dvs. ar trebui să fie aceea de a vă ajuta echipa să își asume propriile provocări și de a le sprijini atunci când iau o decizie.
Data viitoare când cineva din echipa ta vine la tine cu o problemă; mai degrabă decât să scoateți răspunsul, faceți o pauză și întrebați-i: „Ce părere aveți?”
4. A purta conversații simbiotice.
Majoritatea liderilor se luptă să aibă conversații provocatoare. Motivul este că același răspuns de luptă sau fugă pe care îl avem atunci când ne confruntăm cu o situație periculoasă din punct de vedere fizic începe atunci când ne gândim la o confruntare cu echipa noastră. Așa că fie intrăm prea greu, fie prea moale.
cât de înalt este Mike de la culegători americani
Conversațiile provocatoare pot și ar trebui să fie simbiotice. Toate părțile implicate ar trebui să poată învăța și să crească de la ele. Data viitoare trebuie să aveți una, să respirați adânc și să intrați cu mentalitatea că conversația pe care urmează să o purtați este cu adevărat în interesul tuturor celor implicați, mai degrabă decât un scenariu „Eu câștig, tu pierzi”.
5. Construirea responsabilității partajate.
Interpreții individuali de stele rock sunt interesanți de urmărit, dar dăunează succesului echipei pe termen lung. Când aveți unul sau doi mari realizatori, restul echipei tinde să se bazeze pe ei pentru a livra bunurile.
Echipele care oferă excelență se concentrează în mod constant pe responsabilitatea partajată, pe apropierea colectivă de obiectivele lor comune.
La următoarea întâlnire a echipei, purtați o discuție deschisă și sinceră despre ceea ce încercați să realizați ca echipă și puneți-i pe toți să meargă cu un anumit element de acțiune pe care să-l livreze echipei în această lună.
