Bob Parsons este fericit să conducă 14 companii diferite - dar nu 15.
Luna trecută, Parsons a demisionat din consiliul de administrație al GoDaddy, compania de găzduire web pe care a fondat-o acum 21 de ani, pentru a se concentra asupra celorlalte proiecte ale sale. Miliardarul și de 12 ori premiat Inc. 5000 supraveghează acum afaceri din industrii, de la sport și publicitate la producția de muzică și video. Una dintre cele mai noi companii ale sale este Parsons Xtreme Golf, care vinde cluburi de golf performante, care costă în jur de două ori prețul celor mai multe produse ale concurenților. Înființată în 2014, compania cu sediul în Scottsdale, Arizona, este aproape de a deveni pozitivă la fluxul de numerar și este pe cale să crească veniturile anuale cu peste 60 la sută de la an la an, potrivit Parsons.
„Aș spune că celelalte companii din industrie știu că suntem aici”, spune Parsons, adăugând că nu a trebuit niciodată să plieze un startup.„Cred că aceasta va fi una dintre pietrele noastre.”
Kelly o Donnell mărimea sutienului
Deși Parsons va împlini 68 de ani mai târziu în această lună, el nu intenționează să încetinească în curând. Aici, el vorbește despre delegarea, angajarea celor mai buni manageri și menținerea scurtă a întâlnirilor. (Acest interviu a fost condensat și ușor editat.)
Care este rutina ta zilnica?
Într-o zi obișnuită, sunt la aproximativ 6 dimineața. Primul lucru la care mă uit este știrile naționale. Apoi am două-trei căni de cafea. Apoi iau micul dejun - de obicei pateuri de cârnați cu omletă. Destul de des, voi merge pe jos o milă, apoi voi ridica greutăți. Mă fac duș, mă îmbrac și sunt pe drum. Am un simulator de golf în biroul meu, așa că s-ar putea să lovesc aproximativ 50 până la 100 de mingi de golf și apoi sunt în ziua mea.
Lovirea mingilor de golf vă oferă energie pentru restul zilei?
Nu o fac pentru a obține energie. M-am născut cu o energie foarte mare. De fapt, nu beau cafea pentru a începe. Beau cafea pentru că îmi place.
Cum rămâi la curent cu 14 companii diferite?
Pentru că deleg totul, nu mă împiedic de multe lucruri de făcut. Dacă aș face-o, nu aș putea să-mi conduc afacerile.
Care este secretul tău pentru a delega eficient?
Persoana căreia îi delegați trebuie să fie ea însăși un bun manager. Al doilea lucru este că trebuie să le permiteți să funcționeze pe baza propriilor decizii, iar aceasta include să comită erori. Dacă săriți pe gâtul managerilor dvs. pentru că au greșit, ei nu vor face niciodată nimic pentru că se vor teme să ia o decizie. Așa că trebuie să fii dispus și susținut pentru a permite acest lucru să se întâmple.
Ce cauți într-un manager bun?
Există două tipuri de manageri. Unul este un dezastru și nu va însemna niciodată nimic. Ei vor face această afirmație: „Dacă vreau să se facă bine, trebuie să o fac și eu”. Acea persoană îți spune că nu știe cum să se descurce. Managerul pe care îl doriți este managerul care spune: „Pot să scap oricând”. Acesta este un manager care știe ce face. Si asta sunt eu. Pot să scap oricând. Nu contează cât timp am plecat. Lucrurile merg doar. Problemele apar. Oamenii mei îmi spun despre asta. S-au descurcat deja.
cati ani are James se intareste
Ești pe telefonul tău mult ca urmare?
De multe ori, doar îl opresc, pentru că dacă ceva este cu adevărat important, trupele se vor descurca. Personalul meu nu este niciodată impotent. Vor acționa întotdeauna și, dacă este ceva semnificativ, nu mă voi apuca niciodată de mine pentru că au făcut ceva și au făcut o greșeală. Voi ajunge pe ele pentru nu făcând ceva. Deci, fie că ești înăuntru, fie că nu ești.
Te deconectezi din weekend?
De obicei, altele decât să mă uit la numerele de venituri și altele, nu lucrez sâmbăta și duminica. De obicei joc golf și merg cu motociclete.
De ce a fost momentul să renunțăm la consiliul GoDaddy?
Am vândut ultimul stoc și nu am nevoie de alt ciclu de ceas. Aș putea să-mi fac timp să fiu pe o tablă? Da. M-aș întinde imediat și aș lăsa pe cineva să conducă un vârf în mine decât să stea într-o ședință de consiliu. Plângerea mea la ședințele consiliului este că compania crede adesea că trebuie să aibă multe lucruri despre care să vorbească. O ședință a consiliului nu ar trebui să dureze niciodată mai mult de două ore - cel mult.
Cum vă conduceți întâlnirile?
Nu am nici o întâlnire pe care să o am mai mult de o oră. Nu. Dacă o întâlnire durează mai mult de o oră, vorbești despre lucruri de care nu ai nevoie, ești redundant sau cineva nu poate lua o decizie. Anumiți oameni - și înțeleg - vor doar să se audă vorbind. Simt că, dacă descarcă cunoștințele lor, vor impresiona pe cineva. Asta nu mă impresionează.
GoDaddy a luat ceva căldură în trecut pentru reclamele sale controversate și deseori sexiste. A schimbat era #MeToo vreuna dintre politicile companiei?
Nu deloc. GoDaddy a avut un rap rău pentru că oamenii spuneau că reclamele noastre erau puțin nervoase, că atunci nu eram compatibili cu # MeToo. Asta-i tâmpenie. Aceste reclame au fost făcute mai ales de o femeie. Oamenii care au fost întotdeauna plătiți cel mai mult au fost directorii noștri. #MeToo există pentru a expune fărădelegile inadecvate și sunt de acord cu asta, dar compania a gestionat întotdeauna aceste lucruri rapid. Avocatul nostru general a fost o femeie pe nume Christine Jones și nu a tolerat nimic, nici măcar de la distanță, care să sugereze că a fost hărțuită sau abuzată. Nu existau pachete de despăgubire. Compania a fost întotdeauna așa, iar companiile mele de acum sunt întotdeauna așa.
Aveți planuri de pensionare?
Planul meu de ieșire este incinerarea. Voi lucra până când fizic nu pot. Pe măsură ce îmbătrânești, dacă te așezi și renunți la muncă și renunți la provocări pe care trebuie să le treci prin minte, creierul tău se va îndrepta spre Jell-O. Recomandarea mea către oricine este munca cât timp poți. Inactivitatea este ceea ce te omoară. Trebuia să fim activi și trebuia să fim concentrați. Este ca și cum ai încerca să stai pe bicicletă fără să pedalezi. Trebuie să-l pedalezi sau să se întoarcă dintr-o parte în alta.
cât de înalt este sandra smith
