A face afaceri înseamnă a conduce o afacere reală și a produce valoare economică servind clienți reali, generând venituri și obținând profituri. Jucarea de afaceri se comportă ca și cum ai conduce o afacere, dar fără a face afaceri. Scopul acestui articol este de a face distincția între cele două, ceea ce nu este întotdeauna ușor de realizat, în special în etapele infantile ale unei întreprinderi în care nu este dovedită o pornire. Așadar, nu este ușor de făcut distincția între oamenii care joacă și fac afaceri. În cele din urmă, oamenii care fac afaceri vor avea afaceri reale, iar cei care joacă afaceri nu vor avea nicio afacere.
Am aflat că antreprenorii buni au capacitatea instinctuală de a separa B.S. din ceea ce este real. Cu cât conduc mai mult o afacere și mă uit la alte afaceri, cu atât sunt mai convins că, într-o anumită măsură, acesta poate fi un atribut dat de Dumnezeu. Antreprenorii sunt capabili să reducă esența problemelor de afaceri importante (sunt, de asemenea, deschisă posibilitatea ca antreprenorii să învețe cum să facă acest lucru pe o perioadă extinsă de timp). Cu toate acestea, am fost întotdeauna frapat de faptul că atunci când Microsoft a început, și chiar pentru o lungă perioadă de timp de la început, Bill Gates a făcut ca compania să rămână fără facilități de bază, aproape spartane. El trebuie să fi știut chiar și la o vârstă fragedă că calitatea facilităților unei afaceri nu are prea mult de-a face cu faptul dacă afacerea este reală și de succes. De asemenea, m-a frapat și încă mă impresionează faptul că a vândut personal oferte până când Microsoft a realizat venituri de aproximativ 100 de milioane de dolari. Pentru a pune acest lucru în perspectivă, până în urmă cu câțiva ani, existau doar 200 de companii de software în lume care realizau venituri de peste 100 de milioane de dolari în fiecare an. Oamenii par să creadă că toate companiile de software sunt uriașe și de succes. Dar pur și simplu nu este cazul. Bill Gates a făcut afaceri - nu s-a prefăcut și nici nu s-a jucat la asta.
cati ani are sam tabor
Antreprenorii care fac afaceri sunt capabili să izoleze câțiva factori care fac o afacere reală: produse excelente, servicii excelente, venituri în creștere și profituri. Nu sunt ademeniți în capcanele afacerilor.
Acum, să vorbim despre oamenii care joacă afaceri. Aceștia sunt oameni care fie se concentrează pe capcanele a ceea ce pare a fi o afacere, fie nu se concentrează pe tipurile potrivite de lucruri. Oamenii care încep aceste afaceri își doresc de obicei semnele unei afaceri reale fără substanța. Unele dintre aceste semne includ facilități scumpe, mulți angajați, mult capital, titluri mari, un consiliu de administrație elegant, etc. În anumite privințe, oamenii care joacă în afaceri își doresc rezultatul unei afaceri reale înainte de a avea o afacere reală. Aceștia sunt oameni care cheltuiesc mult pentru călătorii, percep cheltuieli personale companiei și își gândesc ce îmbracă și cum apar. În principiu sunt poseri (pentru a folosi limba populară).
La un nivel mai subtil, ei petrec probabil mult timp în ședințe și înființarea sistemelor de contabilitate și evaluarea planurilor de asigurare și a altor activități care nu generează venituri. Ei petrec timp pe lucruri superficiale, nu pe lucruri reale.
La rădăcină, atunci când începeți o afacere, trebuie să vă întrebați dacă vreți ceva real sau doriți să apăreați într-un anumit fel. Într-un fel, a începe o afacere este un joc interior, în care caracterul fondatorilor este dezvăluit în sute de mici decizii și lucruri pe care le spun sau le fac. Interesant este că cine sunteți vă informează de obicei despre tipul de persoane pe care le angajați și le aduceți. Așadar, a face afaceri, față de a face afaceri, se încadrează direct în ceea ce devine organizația în timp. În urmă cu aproximativ 15 ani, a apărut un documentar numit „Startup.com” despre o companie de pornire software. Dacă vă amintiți filmul, oamenii care au jucat în el au jucat în afaceri; nu au făcut-o. Au strâns o tonă de capital de risc înainte de prăbușirea dotcom și au primit o mulțime de acoperire PR. În cele din urmă, au eșuat la scară largă. Nu au dezvoltat niciodată un produs de încredere și nu au obținut niciodată venituri. Este un documentar extraordinar de învățat invers - să te gândești la ce NU Vrei să faci.
care este părinții camille winbush
