Când MTV a fost lansat în 1981, primul videoclip muzical difuzat a fost, pe bună dreptate, Videoclipul a ucis steaua radio de Buggles. Piesa și conceptul au făcut istoria ca un nou format de divertisment muzical care a crescut la fața locului.
Mesajul de bază este unul de transformare. Progresele tehnologice, expansiunea pieței globale, accesul omniprezent la informații și tendințele geopolitice au zguduit aproape fiecare industrie. Dacă nu ați experimentat încă acest lucru în propria dvs. meserie, probabil că perturbarea se ascunde chiar după colț. Vânturi de schimbare rezistente la uragane care fac loc noului prin aruncarea vechiului.
Știind că acest lucru este adevărat, mă face să mă întreb de ce mai mult de 80 la sută din investițiile în cercetare și dezvoltare ale marilor companii sunt direcționate spre schimbări incrementale ale modelelor existente, mai degrabă decât pe falsificarea altora noi. În tot acest timp, executivii de pisici grase își zgârie capul cu nedumerire atunci când apar noi start-up-uri pentru a redefini regulile prin inovație perturbatoare.
Dacă organizația, cariera sau comunitatea dvs. este „steaua radio” proverbială, este timpul să vă concentrați asupra a ceea ce este posibil și spre ce se îndreaptă lucrurile, mai degrabă decât să redirecționați energie valoroasă pentru a proteja ceea ce a fost. Următorul, următorul lucru vine. Întrebarea este: veți conduce această schimbare sau veți fi condus de ea? Vei perturba sau vei fi perturbat?
Pe măsură ce contemplați reinventarea, există multe oportunități de exprimare creativă. Dacă produsul sau serviciul dvs. nu poate fi schimbat, încercați să aruncați o privire la modul în care se realizează munca. Inovația operațională poate conduce la creșterea geometrică. Un alt punct de plecare poate fi cultura dvs. corporativă. O echipă abilitată va depăși de fiecare dată un grup strict controlat și restricționat. Dar reamenajarea mărcii, canalului de distribuție sau segmentelor de piață? Cei mai buni lideri consideră reinvenția ca un proces continuu, nu o corvoadă de o dată pe deceniu. Ei atacă sistematic fiecare domeniu al afacerii lor, urmărind să facă irelevante practicile anterioare.
Netflix a ucis Blockbuster. Amazon a ucis Borders Books. Wikipedia a ucis Enciclopedia Britanică. Forțele mortale ale inovației se încălzesc și depinde de noi toți să rămânem înaintea curbei.
Nu așteptați video pentru a ucide vedeta radio din industria dvs. În schimb, grevă mai întâi.
Pentru o viziune interioară asupra lumii mele ca VC, antreprenor, autor și vorbitor principal, vizitați JoshLinkner.com .
