Scott Adams, creatorul lui Dilbert, este intervievat de un ipotetic CEO care, desigur, nu este deloc ca tine. Inc. editorul general Leigh Buchanan joacă rolul CEO-ului.
Sunt destul de încrezător că sunt destul de hilar. Dar cum să mă asigur că sunt la fel de amuzant pe cât cred că sunt?
Dacă chiar trebuie să știi cât de amuzant ești, ți-ai putea testa ilaritatea cu cineva care nu depinde de tine pentru un salariu. Dar s-ar putea să nu iasă așa cum sperai. Acesta este unul dintre numeroasele, multe cazuri în care ignoranța este prietenul tău. După cum stau lucrurile, subordonații tăi râd ca niște cimpanzei înebriați de tot ceea ce speră că este menit ca o glumă. Acea aprobare artificială te face să te simți ca un superstar și îi face pe subordonații tăi fericiți, deoarece râsul fals este mai ușor decât lucrul. Este un sistem perfect. Nu aș curăța straturile de pe ceapa respectivă.
Aș dori să-mi prezint simțul umorului la birou. Care sunt cele mai bune oportunități pentru a face acest lucru? Presupun că anunțurile de reducere a dimensiunii nu sunt ideale.
Nu există un moment mai bun pentru umor decât atunci când critici un subaltern. Umorul poate ușura starea de spirit în ceea ce altfel ar putea fi o situație tensionată. Când critici subordonații într-un mod plictisitor și normal, ajungi să plângi, să strigi și, uneori, să folosești violență. Dar dacă vă comparați capricios subordonatul ineficient cu o veveriță fără nuci cu o problemă de învățare, situația se transformă rapid
la râs, îmbrățișare și; cu puțin noroc; atingere nepotrivită.
Este mai bine să fiu amuzant despre lucruri specifice locului de muncă sau pot fi mai umoristic? Am material la care am lucrat anul trecut pentru Toastmasters, pe care majoritatea oamenilor de aici nu l-au auzit.
Oamenii preferă umorul cu care se pot lega. De exemplu, dacă spuneți o poveste amuzantă despre momentul în care bucătarul dvs. personal a căzut de pe iaht și îl lăsați să se înece pentru că nu aveați chef să vă întoarceți, angajații dvs. vor găsi acest lucru relatabil. Cel puțin din punctul de vedere al bucătarului.
Îmi fac griji că fac o glumă care ar putea jigni pe cineva. Cum pot fi atât isteric, cât și corect politic?
dana perino salariu pe fox
Este perfect acceptabil să spuneți glume jignitoare la locul de muncă, atâta timp cât adăugați la sfârșitul fiecăruia, Ha ha! Este în regulă, pentru că m-am întâlnit cu unul la facultate sau Ha ha! Este în regulă, pentru că am încercat o dată în tabăra de vară. Aceasta acoperă majoritatea bazelor.
Sunt, din fire, un gânditor strategic. Cum pot să mă gândesc strategic la implementarea umorului meu?
Aceasta este o întrebare excelentă, deoarece umorul fără strategie este ca o pereche de mănuși fără manual de utilizare. Totul este încercare, eroare și lacrimi. Așa se întâmplă accidente.
Umorul nu poate fi stropit în mod aleatoriu în univers fără să se gândească la un joc final. Umorul necesită o strategie care să conecteze spiritul tău cu obiectivele tale pe termen lung. De exemplu, un obiectiv pe termen lung ar putea implica încercarea de a părea oarecum uman, din motive care nu sunt imediat evidente. Sau poate îți place să folosești umorul pentru a micșora subordonații, astfel încât să te poți bucura de strălucirea caldă a propriei aroganțe. Există o mulțime de motive întemeiate pentru ca un CEO să fie amuzant. Trebuie doar să alegi una.
Cum pot fi sigur că angajații mei râd de mine, nu de mine?
Nu trebuie să trăiești în îndoială. Cea mai bună strategie este să râzi mai întâi de ei. De îndată ce îți livrezi pumnul, indică cea mai slabă persoană din apropiere și țipă PERSOANĂ! apoi râde de parcă ar fi pisici în chiloți. Nu știu exact ce vor face angajații dvs. în acel moment, dar probabil că nu va implica râsul.
