Am auzit multe despre practicile comerciale ale inovatorilor americani încercați și adevărați precum Apple, Google și Facebook. Dar există, de asemenea, o mulțime de inovații în afara Silicon Valley, să nu mai vorbim de SUA și putem învăța din toate acestea.
Deci, unde te uiți?
aaron flores și adrienne bailon
Unele dintre cele mai progresiste politici sociale au apărut în Scandinavia - în special Danemarca, Suedia și Norvegia. Suedia, de exemplu, acordă până la 480 de zile de concediu per copil, care pot fi luate dintr-o dată sau împărțite între părinți în timp, ca timp liber, până când copilul are 8 ani. Țara acoperă, de asemenea, o parte semnificativă din costurile de îngrijire a copilului pentru a se asigura că părinții care lucrează primesc sprijinul de care au nevoie pentru a rămâne productivi. Aceste județe nordice se clasează, de asemenea, în mod constant pe cel mai înalt nivel de pe Raportul despre fericirea lumii (Norvegia a fost numărul 1 anul acesta).
Este logic să observăm când câteva sute de companii nordice, inclusiv Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk și Maersk, vin împreună cu singurul scop de „gestionare a hacking-ului” - exact ceea ce au făcut luna trecută.
Obiectivul? Identificați modalități specifice de reinventare a practicilor de management ale marilor companii pentru a le face mai actuale și mai relevante pentru lumea actuală, bazată pe inovație.
Sponsorizat de o inițiativă de inovare nordică numită Fragil la Agil , sute de inovatori din cele mai progresiste companii din regiune au identificat oportunități specifice de a duce managementul la nivelul următor - și, în unele cazuri, să explodeze cu totul. Iată câteva dintre hacks-urile lor mai interesante:
julio martinez j. d. martinez
- Alegeți-vă propriul lider. Lăsați fiecare angajat să decidă cui vrea să se raporteze.
- Creează o transparență radicală. Utilizați un sistem intern de evaluare „Trip Advisor” care evaluează nivelul de implicare și scopul anumitor departamente și birouri pe baza recenziilor angajaților.
- Deveniți lider timp de o săptămână. Pe bază de rotație, permiteți angajaților să schimbe roluri cu liderul lor pentru a ajuta la creșterea înțelegerii, în ambele direcții, a funcțiilor, rolurilor și provocărilor postului.
- Stabiliți limitele termenilor de conducere. Pentru a evita crearea silozurilor și feudelor, definiți o anumită perioadă de timp în care orice lider poate fi în rolul lor particular. După acest timp, trebuie să se rotească către un alt departament sau grup, ceea ce încurajează și fertilizarea încrucișată a talentelor și ideilor.
Sigur, este posibil ca aceste idei să nu fie realiste pentru fiecare companie. Dar în zilele noastre, un lucru este clar: managementul hacking-ului în sine este probabil cel mai mare imperativ al managementului - dacă doriți inovație.
