Acum câțiva ani, am fost la o întâlnire cu o fată pe care am cunoscut-o online. Era drăguță, dar nu exista chimie romantică, iar discuțiile noastre s-au referit la poveștile de război pe Internet. Ea a împărtășit o perspectivă câștigată din greu:
Doar pentru că un tip spune că este „antreprenor” nu înseamnă că deține de fapt o afacere.
Nu s-au rostit niciodată cuvinte mai adevărate! De asemenea, merge în sens invers:
Doar pentru că cineva deține o afacere, nu înseamnă că el sau ea este de fapt un antreprenor.
Această schimbare a luat naștere în minte în această săptămână, pe măsură ce am urmat SBA Small Business Week evenimente. Întreprinderile mici alcătuiesc enorm 99,7 la sută a firmelor americane și contabilizează 64 la sută de noi locuri de muncă nete din sectorul privat. Este un subiect important.
Dar atât de des, oamenii folosesc cuvinte precum „antreprenor”, „proprietar de afacere” și „fondator” în mod interschimbabil. Cred că s-ar putea să pierdem ceva și să oferim antreprenorilor aspiranți niște îndrumări proaste în acest proces.
Deci, ce este antreprenoriatul oricum? Cea mai bună definiție la care revin în continuare este:
Antreprenoriatul este căutarea oportunității fără a ține cont de resursele controlate în prezent.
Mai întâi inventat de un profesor la Harvard Business School , este cu adevărat instructiv. Este mult mai mult despre un mod de a acționa decât este vorba despre un rezultat. Nu există nimic inerent în definiția despre bani sau chiar despre afaceri.
cât valorează towanda braxton
Deci, având în vedere acest lucru, iată trei factori de luat în considerare pentru a decide dacă vă comportați ca un antreprenor, un proprietar de afacere sau ambii.
1. Ce oportunitate urmăriți?
Să începem prin descompunerea definiției. Dacă a fi antreprenor începe cu ideea că „urmărești oportunitatea”, poți descrie oportunitatea pe care o urmărești?
O altă modalitate de a aborda acest lucru este să vă întrebați ce problemă rezolvă afacerea dvs. (Puncte bonus dacă puteți spune cu adevărat că este o „problemă profund simțită a clienților”.)
De fapt, așa cum insistă unul dintre cei mai interesanți antreprenori, răspunsul dvs. la această întrebare este cel mai bun predictor al faptului că o nouă întreprindere va eșua . Din nou, aceasta nu trebuie să fie o oportunitate de a câștiga bani, în sine. Există o întreagă categorie de antreprenori sociali care sunt printre cele mai bune exemple.
Concluzie: rezolvați probleme și încercați să îmbunătățiți lumea sau pur și simplu mergeți la muncă?
Două. Ce oportunități renunți?
Este evident că antreprenorii adevărați au o mulțime de opțiuni - tocmai pentru că lucrează în crearea de opțiuni. La rândul lor, asta înseamnă că trebuie să renunțe și la multe oportunități.
Poate că acest lucru este cel mai bine ilustrat folosind două exemple:
cât de înalt este dolph ziggler
În primul rând, să ne gândim la o femeie care se îndepărtează de o slujbă promițătoare pentru a-și începe propria firmă, pentru că vede cum vechii ei șefi satisfac nevoile clienților lor și își dă seama că se poate descurca mai bine. S-ar putea să nu reușească, dar probabil este un antreprenor.
În al doilea rând, gândiți-vă la un bărbat care se așteaptă să moștenească afacerea părinților săi și care, după ce l-au lăsat pe seama lui, o conduce practic la fel ca și ei. S-ar putea dovedi a fi un executiv fantastic, dar probabil că nu este un antreprenor într-un sens atât de pur.
Concluzie: Urmăriți această oportunitate pentru că este cea mai bună de conceput pentru dvs. sau pur și simplu ați ales cel mai bun din ceea ce este familiar și în fața dvs.?
3. Cât de emoționante sunt soluțiile dvs.?
Antreprenoriatul merge mână în mână cu inovația, dar nu este o relație directă. Antreprenorii sunt ca Goldilocks: au nevoie exact de cantitatea potrivită de inovație. Prea puțin este plictisitor, dar și prea mult poate fi o problemă.
Știm cu toții povești despre antreprenori care sunt atât de înfășurați în tehnologie, de exemplu, încât își pierd din vedere utilitatea. Sau altfel, auzim despre antreprenori care încearcă să introducă soluții care sunt prea perturbatoare pentru ca clienții să se simtă confortabil. (Când suntem politicoși, spunem că au fost „înaintea timpului lor”.)
Din fericire, există un băț de măsurare: Cum captivant sunt solutiile tale? Și mai bine, cât de încântați se simt alți oameni cu privire la soluțiile dvs.?
Sigur, inovația poate face parte din aceasta, dar măsurarea merge direct la definiția antreprenoriatului, de mai sus:fără a ține cont de resursele controlate în prezent. ”
cati ani are Rachel Levin
Linia de fund: aruncați o privire rece și dură. Este într-adevăr afacerea dvs. cea mai bună utilizare posibilă pentru toate „resursele altora” de care aveți nevoie - nu doar bani, ci și timpul lor, încrederea și pasiunea lor? Este cu adevărat interesant pentru tine și pentru ei?
(Îți place această postare? Consultați e-mailul săptămânal al lui Bill .)
