Șef Google Larry Page a paralizat parțial corzile vocale , ceea ce îl obligă să vorbească în șoaptă aproape. Cofondatorul Twitter și Square, Jack Dorsey, a purtat odată un inel și dreadlocks și favorizează o abordare de gestionare a sunetului frenetic, care pare să implice o mulțime de întâlniri de mers pe jos . În schimb, Mark Zuckerberg, foarte concentrat, poartă același tricou de zi cu zi pe care l-a descris ca „ cea mai puțin cool persoană care există . '
Matthew Gray Gubler are o prietenă
Ideea mea este următoarea: aceștia sunt trei tipi foarte diferiți. Da, toți au construit companii tehnologice de mare succes, dar când vine vorba de stilul de conducere (și personal), abordările lor provin din uniformă.
Dar, potrivit unui inginer veteran care a reușit să lucreze cu toți trei pe parcursul carierei sale impresionante, există cel puțin o practică care îi unește pe toți acești lideri. Există „un comportament foarte specific pe care l-am observat pe toți cei trei CEO-uri”. Gokul Rajaram , care este în prezent lider de inginerie de produse la Square, scrie pe Medium . „Pe scurt, evită complet să spună un anumit cuvânt.”
Nu veți ghici niciodată cuvântul pe care toți CEO-ul îl evită.
Mergeți mai departe, luați un minut și ghiciți cuvântul. Voi astepta. Dar sunt dispus să pariez că indiferent cât timp îți dau și indiferent cu ce ai veni - indiferent dacă este o omisiune inspirațională, cum ar fi refuzul de a spune „imposibil” sau o interdicție de construire a culturii, cum ar fi interzicerea, pentru că am spus deci '- nu veți ateriza pe răspunsul corect.
De ce? Pentru că răspunsul corect este de necrezut.
Potrivit lui Rajaram, cuvântul pe care toți acești CEO refuză să-l spună este unul pe care majoritatea dintre noi îl consideră central pentru conducerea de afaceri competentă: venituri. Da, venituri.
Stai, asta e o nebunie!
Cum este posibil, probabil că întrebați? Nu este scopul întregii companii de a face bani, adică. genera venituri? Dar Rajaram insistă asupra faptului că, cu excepția evidentă a apelurilor de câștig și, probabil, a ciudatei alunecări de limbă, acești lideri evită studios studiul veniturilor cu angajații și în cadrul reuniunilor interne.
De ce să facem veniturile la fel de nemenționabile ca Voldemort? „Toți trei au înțeles implicit acest adevăr fundamental din Ziua 1 de la înființarea companiilor respective: veniturile sunt un indicator de întârziere. Venitul este o creștere naturală a lucrurilor corecte pe orice altă dimensiune care contează ”, scrie Rajaram.
În loc să încadreze câștigul ca aducând mai mulți bani, toți acești lideri încadrează câștigul ca construind cote de piață, servind nevoile clienților sau dobândind utilizatori. Veniturile, se înțelege în tăcere, vor curge de acolo.
Verifică postarea completă pentru câteva povești fascinante din cariera lui Rajaram la Google, Facebook și Square care ilustrează ideea sa, dar sfaturile sale esențiale pentru liderii de afaceri care urmăresc măreția se rezumă la acest lucru: „Venitul este o cârjă. A vorbi despre venituri este o scurtătură pentru a discuta lucrurile care contează cu adevărat. Nu luați calea ușoară. Încadrați obiectivele în ceea ce privește lucrurile importante, indicatorii principali de venituri. '
care este căsătorită cu Sharon Case
Credeți că acest sfat se aplică pe scară largă sau numai pentru anumite tipuri de companii de tehnologie?
