Când ai angajați care își fac treaba bine, este de la sine înțeles că se reflectă bine asupra lor, asupra ta în calitate de lider și a companiei în ansamblu. Este important ca proiectele cărora li se atribuie să reflecte talentele lor individuale, precum și obiectivele pe care dvs., în calitate de lider, doriți să le atingeți.
Desigur, nu toate proiectele se desfășoară așa cum era de așteptat și acest lucru poate fi frustrant și chiar jenant pentru membrii echipei care sunt responsabili pentru ei. Așa cum ar trebui să accepte responsabilitatea pentru rezultate bune, angajații dvs. trebuie să accepte responsabilitatea pentru rezultatele rele.
Iată câteva modalități puternice de a vă încuraja angajații să accelereze și să își asume responsabilitatea pentru rezultatele lor - bune și rele - și să vă mândriți cu slujbele lor:
Arătați angajaților cum ceea ce fac face lumea să devină un loc mai bun.
Țineți evidența rezultatelor organizației dvs. și arătați fiecărui angajat modul în care munca pe care o contribuie la aceste rezultate. Recompensați angajații, echipele și departamentele care își îndeplinesc sau își depășesc obiectivele și lucrați îndeaproape cu cei care nu sunt. Când angajații știu că joacă un rol important în succesul afacerii dvs. - și vă luați timp pentru a recunoaște contribuțiile lor - veți contribui la insuflarea mândriei în întreaga organizație, ridicând ștacheta pentru toată lumea.
averi nete bob seger 2018
Încurajați-vă (și recompensați-vă) oamenii să își asume mai multă responsabilitate.
Unii angajați își asumă instinctiv responsabilitatea la locul de muncă, dar alții vor face mai greu acest lucru. Încurajați-i recunoscând și recompensând performanța lor excepțională. Atunci când munca nu este satisfăcătoare, ajutați în mod privat la corectarea greșelilor și arătați clar cum lucrurile ar putea - și ar trebui - să se facă diferit în viitor.
câți ani are Kelly Lynn Janson
Stabiliți obiective, apoi permiteți angajaților dvs. să găsească modalitatea de a ajunge acolo.
Când ceva nu merge bine - și după cum știe fiecare lider, cu siguranță o va permite - angajaților care sunt responsabili de problemă să-și dea seama cea mai bună abordare pentru abordarea ei. Stabiliți standardele, dar permiteți oamenilor dvs. să decidă exact cum le vor atinge. Asigurați-vă că delegați atât responsabilitatea și libertatea de a decide cum să corectăm lucrurile.
Pas înapoi de la a lua singur toate deciziile.
Dacă trebuie să aprobi fiecare decizie luată în afacerea ta, atunci ceva nu este în regulă. Împingeți luarea deciziilor la cel mai mic nivel posibil în organizația dvs. Cu toate acestea, pentru a vă asigura că oamenii dvs. iau deciziile corecte, asigurați-vă că sunt instruiți să ia decizii și că dvs. și echipa dvs. de conducere modelați tipurile de rezultate pe care doriți să le obțină angajații dvs.
Oferiți echipei dvs. un sentiment real de proprietate.
Oferiți angajaților posibilitatea de a experimenta toate aspectele unui produs, de la inspectarea muncii lor până la relația cu clienții. Atunci când sunt implicați direct în mai multe zone mici sau izolate, vor simți un sentiment mai mare de proprietate în cadrul organizației. Oamenii vor lucra întotdeauna mai mult pentru ceva ce simt că dețin. Aveți încredere în ei pentru a face alegerile corecte, dar asigurați-vă, de asemenea, că angajații dvs. știu că sunteți disponibil pentru sfaturi, dacă este necesar.
