Este nevoie acum mai mult decât oricând de îndrumări cu privire la modul de atragere a talentelor superstarului și de a-i împiedica să se împotmolească. Gallup cercetare acum indică faptul că un uimitor 51 la sută din angajați caută un alt loc de muncă - un nivel istoric.
Așadar, poate că prânzurile lungi ale angajaților nu sunt doar pentru că Chipotle a fost împachetat.
Noi cercetări de la atragerea talentelor și păstrarea liderilor de gândire, LinkedIn, dezvăluie exact ceea ce este nevoie la locul de muncă de astăzi pentru a câștiga Marele război al talentelor.
Au trecut vremurile în care era suficient să scrii cecuri bonus mari și să încapi salariul. Forța de muncă de astăzi este mai solicitantă - și ceea ce caută te poate surprinde.
Tema care stă la baza cercetării s-a axat pe importanța pe care trebuie să o acorde liderii creării unei culturi pozitive la locul de muncă. 70% dintre profesioniști au declarat că nu vor lucra la o companie de vârf dacă ar trebui să tolereze o cultură toxică la locul de muncă. 65 la sută au spus că ar prefera să suporte salarii mai mici.
Paul Wahlberg are cancer
Deci, ce zice de acea cultură este cea mai importantă pentru a atrage și a păstra talentul? Cercetarea a indicat trei lucruri:
1. Nu este doar bunăstarea angajaților, ci bunăstarea totală.
Starea de bine este definită de angajați mai holistic decât oricând. În plus față de un pachet de beneficii puternice, angajații doresc un mediu în care simt că își pot aduce întregul sine la muncă și că munca se amestecă cu întreaga lor viață.
Acest lucru se reflectă în primii trei factori care generează mândrie la locul de muncă, conform studiului. 51% dintre respondenți s-au declarat mândri că lucrează la o companie care promovează flexibilitatea, 47% vor să poată fi ei înșiși la locul de muncă și 46% vor să aibă un impact pozitiv asupra societății prin munca lor.
În plus față de activarea acestor lucruri în calitate de lider, puteți să vă angajați și în alte oportunități de fructe slabe. De exemplu, puteți pur și simplu să întrebați despre bunăstarea angajaților, să modelați comportamentele sănătoase (cum ar fi să nu lucrați în mod vizibil ore excesive ca șef) sau să deveniți mai conștienți de modul în care comportamentul dvs. îi stresează pe angajați (și apoi să-l moderați).
2. Conduceți cu valori.
Acum este clar că tot mai mulți din forța de muncă de astăzi își privesc locurile de muncă nu ca un salariu, ci ca o verificare a sufletului. Vor ca munca să fie un loc în care să fie congruente cu cine sunt, nu doar tolerant despre cine sunt. Un uimitor 71 la sută dintre profesioniști au spus că ar fi dispuși să ia o reducere a salariilor dacă ar însemna că ar putea lucra într-un loc în care aveau o misiune în care credeau și un sistem clar de valori congruente cu ale lor.
Așadar, fiți clari cu privire la valorile companiei dvs. Comunicați frecvent acele valori. În cercetarea pentru Găsește Focul Am vizitat mai multe sedii ale companiei împreună cu CEO-ul, care era dornic să sublinieze unde valorile companiei erau literalmente pictate pe pereți (companiile, de altfel, care au fost clasificate ca „Top Locuri de muncă”). O astfel de comunicare face mai ușor pentru angajați conectarea propriilor valori personale cu cele ale companiei.
Și nu subestimați niciodată importanța valorilor pentru individ. La urma urmei, valorile sunt acele lucruri mărunte pe care le facem în fiecare zi, care exemplifică cine suntem. Acestea sunt micile impresii zilnice pe care le lăsăm, care se adaugă la o imensă impresie permanentă. Și avem o alegere în fiecare zi pentru a trăi în sprijinul sau în ciuda valorilor noastre. Încurajați-l pe primii angajați.
3. Consolidarea apartenenței.
M-a surprins faptul că factorul numărul unu care menține angajații la un loc de muncă timp de cinci ani sau mai mult a fost dacă angajatul respectiv a experimentat sau nu un sentiment de apartenență („lucrând într-un loc în care simt că pot fi ei înșiși”).
Poate că nu ar trebui să fiu atât de surprinsă atunci când iau în considerare cercetarea în neuroștiințe. Se pare că nevoia profundă pe care o avem pentru un sentiment de apartenență este gestionată de aceleași rețele neuronale exacte care sunt utilizate pentru nevoile primare de supraviețuire, cum ar fi hrana și apa. Este atât de fundamentală nevoia de apartenență pentru o persoană (și un angajat).
cât de înalt este Eric Decker
După cum sa menționat în studiul LinkedIn, „Cultivarea unui mediu în care toți angajații simt că aparțin este arma secretă pentru păstrare”.
Ca lider, este nevoie de o abordare intenționată. Creați oportunități pentru angajați de a forma legături sociale. Excelează pentru a arăta recunoștință și a stabili programe eficiente de mentor. Lucrați din greu pentru a le arăta celorlalți că sunt apreciați și creați un sentiment de istoric comun sau ajutați angajații să se identifice cu istoricul relevant al companiei. Creați un sentiment de mândrie în companie.
Ceea ce ți-a ținut mama sau tatăl la compania lor nu este exact același lucru cu ceea ce atrage și păstrează forța de muncă de astăzi. Dar cu o planificare și o diligență atentă, la locul de muncă se poate simți în curând și o familie.
