Căpitanul Ahab, de la Herman Melville Moby Dick , nu a fost singurul cu o obsesie singulară care i-a strâns gândurile și l-a ținut sus noaptea. Antreprenorii au deseori propriile lor balene albe, determinându-i să-și facă pasul prin birouri gândindu-se doar la un singur lucru.
Îngrijorarea dvs. poate să nu aibă dramă de vânătoare de balene, dar indiferent dacă sunteți îngrijorat să țineți pasul cu concurența, să vă construiți afacerea, să implementați o idee nouă sau să vă asigurați că viziunea dvs. este realizată, trebuie să evitați căderea în sindromul Ahab. Există o linie subțire între dăruire și obsesie nesănătoasă.
Indiferent de obiectivul tău, nu-l lăsa să te transforme într-un Ahab. Obsesia lui i-a pierdut nava, majoritatea echipajului și, în cele din urmă, viața. Și balena a scăpat.
Iată cum puteți evita sindromul Ahab:
1. Nu fi obsedat de viziune. Mereu am susținut că viziunile nu fac mari lideri. Marii lideri istorici, precum Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR și Mandela, au avut viziuni puternice, dar ceea ce i-a deosebit a fost capacitatea lor de a face ajustări, de a-și regla tactica și de a-și regla direcția. Nu erau fixați asupra viziunii lor până la inacțiune. Au negociat, au creat coaliții și au mers mai departe.
cati ani are Jackie Ibanez
Două. Evitați cultul personalității. Personalitatea nu este cel mai de încredere instrument de conducere. Ahab a reușit să stabilească o puternică legătură psihologică între el și echipajul său. Au crezut în el. Problema era că atât de mult credeau în el și erau atât de energizați de el, încât niciodată nu i-au pus la îndoială ideile și au devenit bărbați da. Îndrăgostiți de personalitatea sa, erau incapabili să-i vadă slăbiciunea.
3. Feriți-vă de gândirea de grup. Organizațiile doresc să aibă o cultură care să le întruchipeze valorile și să le reflecte normele. Vor ca oamenii care lucrează împreună să lucreze împreună să producă eficient. Dar dacă aveți prea mulți oameni pe aceeași pagină, veți avea prea mulți cu aceleași idei. Persoanele aberante și persoanele care văd lucrurile diferit vă pot ajuta să obțineți o perspectivă mai bună asupra obiectivelor și ideilor dvs.
Patru. Ascultă-ți echipa. Căpitanul Ahab era surd față de echipajul său. El nu a auzit ce doreau. Le-a promis aur doar dacă își vor găsi balena albă. A fost suficient de stimulent, dar pe măsură ce călătoria a devenit periculoasă, căpitanul Ahab nu a fost în stare să țină seama de avertismentele echipajului său. A rămas concentrat pe obiectivul său și și-a întâlnit creatorul.
5. Ia act de eșecurile altora. Ahab era pe deplin conștient de răul pe care Moby Dick îl putea provoca. Două corăbii surori de balene au avut întâlniri fatale cu balena, dar acest lucru nu l-a împiedicat pe Ahab să continue misiunea sa periculoasă. Ahab nu și-a putut vedea obiectivul și a cântări riscurile cu claritate. A vrut să-l arponeze pe Moby Dick, dar nu a considerat niciodată că balena îl va trage în jos. A nu învăța din experiența altora este o capcană obișnuită a sindromului Ahab.
6. Amintiți-vă că există întotdeauna o altă balenă albă. Vor exista întotdeauna o altă oportunitate, un alt scop sau țintă pentru care să tragi și întotdeauna ceva spre care să lucrezi. În ultimă instanță, există întotdeauna o altă balenă, așa că nu vă irosiți toate resursele și nu vă epuizați capitalul politic și psihologic pentru un vis sau un obiectiv obsesiv.
