Dacă citiți acest articol, atunci sunteți înaintea majorității atunci când vine vorba de promovarea cunoștințelor dvs. de afaceri și leadership. Marii lideri sunt mari învățători. Mulți oameni de afaceri își bat joc de sfaturi de conducere, considerând că niciun articol sau carte - sau chiar o clasă de instruire - nu este un bun substitut pentru experiența din viața reală.
Acest lucru poate fi adevărat, dar experiența de conducere din viața reală poate fi greu de obținut pentru cei care încearcă să avanseze. Cred că oricine poate reuși dacă se pregătește pentru următorul nivel în carieră. Pentru a face acest lucru, trebuie să profitați de toate oportunitățile de a învăța. Iată 10 moduri de a prelua controlul asupra dezvoltării leadership-ului tău.
- Perfecționați o mentalitate de învățare: Este vital să ai o atitudine pozitivă față de dezvoltarea profesională. Într-un interviu cu McKinsey Quarterly , Tom Peters a discutat despre importanța ca liderii să aibă „timp neprogramat” (până la 50%). Ce ar trebui să facă cu timpul acela? El a sfătuit: „O modalitate de a face față ritmului nebun al schimbării este trăirea pentru a deveni mai inteligent și pentru a învăța lucruri noi”. Alocați timp pentru a învăța în mod regulat.
- Examinați-vă deciziile: O diferență între marii lideri și cei mediocri este disponibilitatea de a examina acțiunile și deciziile din trecut pentru a se îmbunătăți. Pentru CEO și executivi, desemnați un avocat al diavolului pentru toate deciziile majore. Acest lucru vă poate ajuta să luați decizii mai bune și să preveniți orice părtiniri decizionale .
- Citiți periodic: În același interviu cu McKinsey Quarterly, Peters a spus: „Am fost recent la o cină cu un tip care este probabil unul dintre primii zece oameni din domeniul finanțelor din lume. La un moment dat, el a spus: „Știți care este cea mai mare problemă cu directorii de companii mari? Nu citesc suficient. ”„ Citiți pe larg, nu numai despre evenimentele actuale, ci și despre subiecte care vă pot lărgi orizonturile, cum ar fi istoria. Sunt un cititor pasionat de cărți de afaceri și aproape întotdeauna găsesc o idee sau două pe care să le pot folosi în afacerile mele.
- Scrie regulat: Scrierea are multiple avantaje pentru lideri. Vă poate ajuta să stăpâniți conținutul, să vă îmbunătățiți abilitățile de gândire critică și să îmbunătățiți comunicarea cu diferitele dvs. audiențe, inclusiv cu angajații. Cu cât publicați mai mult, cu atât scrierea dvs. va deveni mai bună. De asemenea, vă poate ajuta să vă dezvoltați gradul de conștientizare ca expert în domeniul dvs.
- Participați la programe de instruire: Cărțile și articolele te duc până acum. Predau o clasă anuală pentru CEO și, din experiența mea, acești CEO sunt deja înaintea jocului doar prin prezentare. Ei sunt dedicați învățării și chiar și la nivelul lor și-au dat seama cum să-și facă timp. De asemenea, puteți găsi oportunități valoroase de rețea aici.
- Învață ce știi: Ana Maria Sencovici de la The River Group a scris recent asta predarea este unul dintre instrumentele cele mai subutilizate în dezvoltarea conducerii. Sunt de acord. Nu există o modalitate mai bună de a stăpâni ceva decât încercând să vă împărtășiți cunoștințele și abilitățile altora. Te face să te gândești la material în moduri noi. Din experiența mea, uneori înveți mai mult de la „studenții” tăi decât ei de la tine. Profitați de oportunități de a preda.
- Construiți conștiința de sine: Deși poate suna clișeu, conștiința de sine este esențială pentru o conducere eficientă. Antrenorul executiv Mary Jo Asmus a scris recent că cei mai buni lideri descoperiți-le obiectivele de dezvoltare rămânând conștient . ' În mod deliberat, „se observă în timp ce își desfășoară ziua de lucru, concentrându-se în același timp pe reacțiile altora”. Apoi, își iau timpul să se gândească la ceea ce au observat, pentru a aduce îmbunătățiri.
- Adunați feedback: Asmus a mai scris că marii lideri cer feedback. Ar trebui să solicitați în mod activ feedback de la angajații dvs., de la consiliul dvs. de administrație și de la oricine altcineva în măsură să ofere informații valoroase. Instituie un mecanism de feedback anonim pentru angajații tăi sau interacționează cu un colector terț.
- Găsiți mentori: Dezvoltă relații cu oameni care ți-au fost în locul. Vorbind despre feedback, mentorii sau antrenorii sunt adesea în măsură să vă ofere sfaturi obiective pe care s-ar putea să nu le primiți la locul de muncă. Găsiți pe cineva care să vă ofere informații sincere și nevarnice.
- Cultivați relații de egalitate: Ar trebui să dezvolți relații cu cât mai mulți oameni din industria ta posibil. Acest lucru este important pentru a ține pasul cu evoluțiile și pentru a obține noi perspective și idei. Relațiile pe care le-am format în industria mea au oferit adesea o mare valoare companiilor mele.
Nu lăsați ritmul rapid al afacerilor să vă împiedice să vă dezvoltați ca lider. La urma urmei, dinamismul piețelor actuale este în parte motivul pentru care trebuie să continuați să învățați în primul rând.
