Am petrecut multe seri și noaptea târziu discutând despre probleme de afaceri cu colegii mei la o bere sau două. Am constatat că aceste evenimente sociale informale au avut o valoare imensă pentru companiile mele și pentru dezvoltarea mea personală. Mediul biroului se mișcă adesea prea repede pentru a auzi cu adevărat oamenii corect. Alte oportunități informale și ad hoc, cum ar fi să merg la cafea și micul dejun, funcționează destul de bine, dar voi avea întotdeauna preferința mea pentru un pub drăguț. Mai jos listez câteva dintre avantajele petrecerii timpului cu echipele dvs. într-un cadru social.
1. Auzi ce cred oamenii cu adevărat. Indiferent cât de mult doriți să construiți o astfel de cultură de afaceri deschisă Bridgewater Asociatilor, este greu. Unii oameni pur și simplu nu sunt dați să se deschidă și să-și vorbească cu adevărat liber gândurile. Am făcut parte din rutina mea să caut opiniile divergente de la cei despre care știu că sunt mai predispuși să se deschidă doar după o reîmprospătare lichidă. Luând intenționat unele acțiuni bazate pe acest feedback, puteți instrui pe toată lumea că opiniile lor sunt valide și vor fi luate în considerare. Dacă sunteți îngrijorat de faptul că unora dintre membrii echipei nu le pasă ce se întâmplă la companie sau nu au același angajament față de cauză, o băutură sau două vă pot ajuta să aflați și asta.
nunta lui Joe Smith și Kisha Chavis
2. Accelerați integrarea noilor membri ai echipei, insuflați valori și cultură . Pe măsură ce construiți o echipă, veți avea întotdeauna noi băieți și bătrâni, juniori și seniori. De asemenea, unele funcții - vânzări și dezvoltare, de exemplu - au puține motive să colaboreze mult în birou. Obținerea întregii echipe pe aceeași pagină este greu de realizat formal prin introduceri. În plus, ceea ce managerii și șefii consideră important nu este întotdeauna ceea ce liderii dvs. de dezvoltare consideră important. Obținerea unui grup mixt de socializare timp de o oră sau două după muncă poate ajuta la soluționarea acestui lucru. Dacă toți membrii echipei înțeleg mai bine de unde provin toți ceilalți, crește șansele ca aceștia să lucreze mai bine împreună. Desigur, dacă cultura corporativă pe care o tot spui tuturor că o ai este un miraj total (și se întâmplă), o vei vedea clar aici. Oamenii își scuză să nu se alăture sau să plece acasă, de îndată ce cred că pot. Dacă se întâmplă acest lucru, aveți o problemă reală.
cati ani are jenny craig
3. Eliberați tensiunile și sărbătoriți succesul. Toate întreprinderile au perioade mai aglomerate și mai liniștite. Adesea, există o activitate furioasă înainte de lansarea unui produs major sau printr-un impuls de vânzări. În calitate de șefi, cerem mai mult personalului nostru - și ne putem sprijini puternic pe ei. Presiunea se acumulează și trebuie disipată. Așadar, atunci când proiectul se încheie cu succes sau vânzarea este cernelită, o închidere informală timpurie și unele socializări pot face minuni. Cu siguranță, pe termen lung este mai ieftin decât bonusurile în numerar și opțiunile de acțiune suplimentare. În schimb, am lucrat pentru un șef care a reacționat la astfel de evenimente corporative pozitive cu o atitudine „bine, pentru asta vă plătesc”. Am fost șocat și m-am simțit neevaluat. Inutil să spun că nu mulți oameni au făcut vreodată un efort suplimentar pentru el.
4. Arată-ți latura umană. În calitate de șef, veți găsi deseori dificil să lăsați oamenii să vă cunoască. Sunteți definit de rolul dvs. și numele dvs. se află pe salarii. Nu aveți neapărat nevoie sau nu doriți ca membrii echipei dvs. să vă cunoască cele mai profunde secrete. Dar lăsați-i să vă vadă că sunteți entuziasmați de echipa dvs. sau să încercați o nouă bere artizanală poate fi o mulțime pentru a vă ajuta să construiți echipa. Desigur, pentru a obține aceste beneficii, trebuie să aveți grijă să nu vă îmbătați prea mult, să țineți cont de preferințele religioase și personale ale celorlalți și să respectați în permanență echipa dumneavoastră. Altfel s-ar putea să vă regăsiți singur în bar, cu o afacere în zăpadă.
