Crearea unei afaceri de succes necesită multe abilități. Există unu care ajută la îmbunătățirea rezultatelor cel mai rapid.
cati ani are robert irving
În calitate de consultant în creștere, am văzut numeroasele moduri în care întreprinderile pot eșua. De asemenea, i-am văzut reușind - adesea pentru aceiași oameni, aceiași lideri.
Pe măsură ce studiam fiecare situație, tiată două teme comune care au apărut iar și iar.Principalele motive pentru care oamenii buni, ideile bune și echipele bune eșuează sunt:
Le lipsește capacitatea de a fi flexibili și de pivot.
Își fac scuze sau găsesc o modalitate de a da vina.
Fundamentul ambelor neajunsuri este lipsa de încredere. Ai nevoie de încredere, la fel și echipa ta. Există modalități de a-ți construi încrederea în tine în timp ce o construiești și în echipa ta.
Mai mult decât plăcut să ai, încrederea este o abilitate grea necesară.
Încrederea este adesea considerată o „abilitate ușoară”. Experiența arată că încrederea poate și trebuie învățată și practicată.
Un antreprenor cu care am lucrat a avut un produs grozav, dar nu s-a simțit confortabil exprimându-se în public. Îi lipsea încrederea. Odată ce a început să practice vorbirea în public, încrederea i-a crescut și, în cele din urmă, și afacerile sale.
A început să vorbească la evenimente din industrie, ceea ce a adus interes produsului său. El a început să ofere prezentări mai bune partenerilor, care au oferit clienți noi uimitori. Abilitatea sa de a vorbi cu încredere i-a permis afacerii să câștige parteneri necesari și noi clienți.
Dezvoltarea abilităților duce întotdeauna la mai multă încredere.
Încrederea îți cere să fii vulnerabil. Unii lideri nu sunt suficient de încrezători pentru a fi greșiți sau vulnerabili. Ei găsesc întotdeauna scuze. Totuși, dacă îți recunoști sincer slăbiciunea și demonstrezi că încerci să te îmbunătățești, vei fi acceptat. „Peștii mari” respectă onestitatea.
De multe ori încrederea cere liderilor să renunțe. Lăsați controlul și imaginea dvs. este partea cea mai grea. A-ți da drumul necesită pierderea controlului temporar, știind că viziunea ta pe termen lung este intactă.
Ajutarea celorlalți să-și dezvolte încrederea este diferențiatul final.
Un lider cu care lucrez are o încredere extraordinară. Cu ceva timp în urmă, echipa sa a fost nou-nouță și nu a oferit niciodată un program live, programat. Le-a lipsit încrederea unul în celălalt și capacitatea lor.
În loc să aștepte ca ei să învețe, acest lider ar face totul singur. Proiectele au fost livrate la timp, dar echipa nu a câștigat încredere. Abia când liderul a început să delege și să aibă încredere că echipa a câștigat încrederea de care aveau nevoie pentru a face singuri lucrarea.
sunt plâns și Cheyenne încă se întâlnesc
Durerile de creștere au fost la început grele. Dar, în timp, echipa a început să livreze proiecte fără să se bazeze pe liderul lor. Timpul de lansare pe piață a fost scurtat, astfel încât să poată lua mai mulți clienți.
Liderul a avut mai mult timp să se concentreze asupra strategiei de ansamblu. Afacerea era acum scalabilă. Totul pentru că și echipa care avea abilitățile de acum avea încredere.
În timp ce încrederea în tine este o necesitate, a avea încredere în ceilalți schimbă viața.
Construirea încrederii în ceilalți permite o creștere scalabilă. Pentru a construi o echipă de succes, trebuie să vă bazați pe ceilalți. Pe măsură ce înveți să ai încredere în ceilalți, încrederea de care dai dovadă se înmulțește și produce rezultate.
cati ani are lemnul bebe
Acțiunile devin obiceiuri. Obiceiurile creează încredere.
Iată obiceiurile care vor construi încrederea în ceilalți, permițându-i să crească și în tine:
Delegați sarcini importante și nu gestionați micro.
Abilitatea de a împărtăși responsabilitatea îți eliberează timpul și mintea de a te concentra asupra lucrurilor pe care ar trebui să le faci într-adevăr, permițând în același timp companiei să se extindă.Lăsați membrii echipei să răspundă, apoi țineți-i în față.
Dacă doriți ca oamenii să crească, este important să vă asigurați că îi trageți la răspundere. Apoi, ei învață să fie responsabili și să livreze, realizarea creează încredere.Creați oportunități de luare a deciziilor și lăsați-i să trăiască împreună.
Oferiți echipei dvs. posibilitatea de a lua decizii care le afectează în mod direct rolul și proiectul în ansamblu. Dacă îi iei în serios, ei vor lua treaba în serios.Alocați sarcini sau sarcini pe care nu credeți că le pot îndeplini, apoi sprijiniți-le ca nebune.
Să joci în siguranță nu este niciodată răspunsul. Încurajează-ți echipa să se întindă oferindu-le de lucru pentru care nu sunt pregătiți. Odată ce încep să se lupte cu adevărat, îi ajuți cu ultimul kilometru.Găsiți modalități de a vă conecta misiunea cu motivarea fiecărui individ.
Fiecare persoană are motivați specifici. Orice motivează individul trebuie să fie legat înapoi de misiunea organizației dvs. Aici intervin vânzările și leadership-ul personalizat. Este de datoria dvs. să aflați legătura. Când petreceți timp conectând misiunea la individ, rezultatele dvs. vă vor uimi.
Când puneți încredere în ceilalți, aceștia vi-l returnează. Dacă vrei să construiești o afacere, trebuie să ai încredere în tine șiDacă doriți să construiți o afacere excelentă, trebuie să aveți încredere și în ceilalți.
