Trăim într-o cultură care se schimbă cu minutul. Tipul de lider baby boomers pe care îl aspiră să fie diferit de tipul de lider Millennials și generația X și-au pus în vedere obiectivele.
buna dimineata america lara spencer salariu
schimbare în stilul de conducere a fost în mare parte rezultatul schimbării pieței și a ceea ce se cere companiilor pentru a fi competitive. Acum douăzeci de ani, totul era despre comandă și control - fiind decisiv și autoritar. Liderul trecutului era de așteptat să aibă toate răspunsurile și să le spună angajaților ce trebuie să facă. Angajații trebuie să respecte regulile, să facă ceea ce li s-a spus și să își plătească cotizațiile până când sunt promovați într-o funcție de autoritate.
În această eră, bucurie la muncă a fost un vis de pipă. Ți s-a spus că, dacă ai ține ochii asupra premiului - putere și autoritate - atunci vei avea „succes”. Dar ce înseamnă asta? În acest model, nimeni nu este fericit și prosper. Comanda și controlul creează un mediu în care angajații sunt foame de autonomie și apoi se îmbată de putere odată ce ajung în vârful scării. Totul este dezechilibrat, iar compania suferă.
Dar acum comanda și controlul fac loc pentru un mod de conducere mai colaborativ. Piața solicită inovare într-un ritm atât de rapid, încât sunt necesare idei nesfârșite pentru a concura. Aceste idei nesfârșite nu pot proveni doar de la un lider, ci trebuie să provină de la toți ceilalți implicați.
Prin urmare, esența conducerii se schimbă de la a spune tuturor ce să facă, la împuternicirea celorlalți pentru a veni cu cele mai bune și mai strălucite idei la care nu s-au gândit niciodată înainte. Cum îi împuterniciți pe oameni să fie cei mai buni dintre ei?
Iată șase modalități puternice prin care puteți începe să aveți succes în afaceri, ajutându-vă echipa să fie cea mai bună dintre ele:
- Întrebați-i care este viziunea lor pentru carieră sau pentru slujba lor.
Majoritatea oamenilor nu știu ce viziunea lor este pentru cariera sau slujba lor . Importanța unei viziuni este că vă poate ghida în momente de schimbare sau în prioritizarea proiectului. Faptul că oamenii tăi știu direcția pe care doresc să o conducă nu numai că îmbunătățește eficiența, ci este, de asemenea, o modalitate ușoară de a se asigura că învață să se motiveze. - Ajută-i să-și descopere Zona de Geniu.
Zona ta de geniu este intersecția puterii tale cerebrale înnăscute și scopul tău . Puterea ta cerebrală este modul în care creierului tău îi place în mod natural să rezolve probleme și să proceseze informații. Scopul tău este legat de ceea ce îți creează împlinire și este legat de psihologia ta. Descoperiți-vă cea mai mare provocare din viață - singurul lucru cu care vă ridicați mereu pentru a-i ajuta pe ceilalți. Acesta este al tău Zona Geniului .Atunci ai rețeta pentru o motivație nesfârșită când vrei. - Trăiește comportamentele pe care vrei să le îmbrățișeze.
A spune altor adulți ce trebuie să facă nu este o strategie eficientă de motivație. Când ți s-a spus ultima dată ce să faci te-a făcut să te simți inspirat și gata să faci schimbări serioase? Probabil niciodată, pentru că acesta este cel mai rău mod de a determina oamenii să se schimbe. Știi ce este extrem de eficient? Demonstrarea comportamentelor, acțiunilor și valorilor pe care dorești să le vezi la ceilalți. Cu toate acestea, acest lucru necesită angajament și disciplină de la tine, liderul. Trebuie să fii persoana pe care vrei să o facă echipa ta. - Oferă-i echipei tale autonomia să o facă singură.
Nu micromanage - un alt criminal de motivație. Oferă oamenilor spațiu.Am intervievat nenumărați directori executivi care s-au mutat într-un mediu de lucru numai cu rezultate. Toți directorii executivi au raportat o motivație și o loialitate sporite. Oferă oamenilor tăi mai multă libertate decât te simți confortabil - ceea ce pare cel mai înspăimântător lucru pe care îl poți face uneori este cel mai puternic. Echipa ta va reveni cu rezultate pe care nici nu ți le poți imagina. - Rețineți-vă de la a oferi echipei dvs. răspunsurile. Mai degrabă, spuneți problema și lăsați-i să găsească soluția.
Este vorba despre gestionarea ta. Adesea facem lucrurile inconștient și apoi ne întrebăm de ce nu obținem rezultatele dorite. Observă-te mai atent când vine vorba de ceea ce spui echipei tale sau altora. Te abții să nu le spui ce să facă? Ar trebui, dar acest lucru nu este ușor. Trăim într-o societate înfometată de putere și este mai ușor să ne flexăm mușchiul de putere, să le spunem altora ce trebuie să facem și să îl folosim ca o oportunitate de a ne mângâia propriile ego-uri. Totuși, acest lucru nu îi împuternicește pe ceilalți să fie cei mai buni. - Fii un dătător.
În cartea sa Ia si da , Adam Grant remarcă faptul că cei mai mulți oameni de succes oferă celorlalți fără să se gândească să obțină ceva în schimb. Când vrei să îi împuternicești pe ceilalți, dăruiește-le. Fii generos , și se vor simți conectați la tine, apreciați de tine și inspirați să facă la fel.
