Una dintre provocările cu care se confruntă fiecare lider inovator este cum să selecteze între diferitele idei care apar în timpul procesului de inovare. Ce idei selectați? Ce idei începi să prototipezi?
Conducerea procesului de inovare necesită ca echipa dvs. să dezvolte o mulțime de idei (bine și cele rele) și conectându-le în moduri creative. Este o călătorie de idei care este simultan distractivă, exaltantă și frustrantă. Dar cauciucul dă drumul când trebuie să te hotărăști ce idee să mergi înainte.
Într-o lume în care resursele sunt rare și într-un mediu în care cea mai rațională decizie ar putea duce la eșec, liderii trebuie să își folosească propria experiență pentru a decide ce idee să avanseze.
Cum selectați o idee față de alta?
Dilema inovației de lider este o problemă clasică de luare a deciziilor. Cu excepția cazului în care aveți un șablon după care să judecați ideile, veți întoarce și flip și nu veți fi niciodată sigur cum să selectați. Într-un context organizațional în care timpul și resursele sunt esențiale, trebuie să aveți criterii clare pentru a selecta cea mai bună idee.
Mindy Kaling Baby Daddy teorii
În ultimă instanță, liderii inovării sunt considerați responsabili nu doar pentru succesul prototipului, ci și pentru decizia lor de a avansa o idee sau un prototip. Când vă confruntați cu această provocare, trebuie să oferiți o justificare dincolo de sentimentul dvs. intestinal. Trebuie să prezentați criteriile pe care le-ați folosit pentru a vă sprijini decizia. Următoarele sunt câteva criterii pe care ar trebui să le luați în considerare.
1. Claritate
Liderii pot alege să se bazeze pe briciul lui Occam. Ei pot selecta ideea care face cele mai puține presupuneri. Alegând o idee care are cele mai puține necunoscute, un lider poate proteja împotriva surprizelor și dezastrelor.
Desigur, cea mai simplă soluție poate să nu fie cea mai îndrăzneață. Un lider care promovează inovația nu va lua întotdeauna drumul bine parcurs, dar nici nu va lăsa în urmă harta lor.
2. Utilitatea
Ideea îndeplinește o nevoie practică? Este utilitar? Adică, răspunde la o anumită problemă sau satisface o anumită cerere de piață. Dacă da, este probabil ca ideea să găsească o nișă de piață? Practicitatea, utilitatea și comercializarea unei idei sunt cruciale.
3. Stabilitate
Este aceasta o idee de nișă care răspunde unei nevoi unice sau unei cereri unice a clienților? Ideea are o oarecare stabilitate a pieței în timp sau este o modă? Ideile care devin vechi înainte de a ajunge chiar pe piață sunt idei care ar trebui selectate cu prudență extremă.
4. Scalabilitate
Valoarea netă Teddy Riley 2016
Prototipul poate fi scalat? Poate fi duplicat cu consistență, să îndeplinească standardele continue și să fie reprodus în așa fel încât să poată fi produs și produs din nou fără a fi reinventat sau ajustat constant?
5. Adezivitate
Poate această idee să devină un obicei sau o tendință? Adesea „lipiciositatea” este utilizată din punct de vedere utilitar (adică utilizabilitatea sa), dar lipiciositatea poate defini și atracția sa emoțională. Este ideea sau prototipul capabil să aducă pe piață un produs care va fi condus în timp de sentimentul clienților că este o necesitate?
6. Integrare
Este această idee pe deplin integrată cu strategia organizațională? De multe ori ideile și prototipurile sunt minunate în sine, însă valorile aberante ale strategiei organizaționale pot să nu primească sprijinul organizațional necesar pentru a susține viabilitatea efortului. Vor dispărea. Ideile grozave, prototipurile utilizabile trebuie integrate sau pot fi integrate cu strategia generală a organizației.
7. Rentabilitate
De obicei, asta se concentrează pe toată lumea. Ideile concurente sunt întotdeauna clasificate după potențialul lor de câștig perceput, dar răspunsul nu este întotdeauna clar.
Treaba unică a liderului inovării este să urmărească nu numai potențialul de diseminare a ideii și oportunitatea de venituri, ci și ceilalți factori discutați mai sus.
**
Liderii trebuie adesea să ia decizii grele, iar liderii inovării trebuie să evalueze în permanență ce idee sau prototip să avanseze. De fiecare dată când iei o decizie, ești în pericol. Indiferent cât de multe date ați acumulat sau cât de multe cercetări ați făcut, ceva nu va fi dor. Ceea ce este important este să dezvolți un limbaj de justificare; indiferent dacă ideea dvs. a reușit sau a eșuat, trebuie să le puteți informa pe ceilalți de ce alegeți o cale peste alta.
