Dacă nu ați citit deja cartea lui Tony Robbins, Dezlănțuiți puterea dinăuntru , atunci ai noroc. A făcut această carte gratuit pentru descărcare. Una dintre întrebările pe care le pune în cartea sa este simplă și totuși extrem de intensă: „Te specializezi în lucruri minore?”
Dacă sunteți antreprenor, acesta este unul dintre cele mai mari riscuri - mai ales dacă vă începeți propria companie sau tocmai ați lansat o afacere mică. Crede-mă, cunosc această problemă intim. Cu mai mult de 7 ani în urmă, când am început Trepoint, eram cu siguranță „Șef de bucătărie și de spălare a sticlei”. Am avut control financiar pentru că am semnat fiecare cec. Știam noua noastră conductă de afaceri, deoarece acestea erau toate contactele mele. Știam cum merg partenerii noștri furnizori, deoarece lucram cu ei în fiecare zi. Vă sună ceva familiar?
cât câștigă adam joseph
Ideea este că, dacă faci totul, atunci este posibil să nu te concentrezi pe imaginea de ansamblu. Și dacă nu vă concentrați asupra viziunii, strategiei și planului general Go-To-Market, atunci cine este?
Lucrul major care contează cel mai mult
Cea mai importantă dintre toate este definirea adevăratului tău nord și descoperirea scopului tău. Dacă nu ați făcut acest lucru, atunci este ca și cum celebrul antrenor Yogi Bera spunea: „Nu avem nicio idee unde mergem, dar ne distrăm”. De ce să fugi ca naiba când nu ai confirmat direcția pe busola ta corporativă? Opriți-vă, faceți un pas înapoi și faceți tablă albă de ce ați intrat în această afacere în primul rând. Ce ți-ai propus să faci? Și vă rugăm să nu răspundeți „faceți bani” sau „fiți profitabili”, deoarece acestea sunt rezultatele construirii unei afaceri de succes. NU sunt motivul pentru care începe o afacere.
Dacă aveți nevoie de puțină inspirație, luați în considerare citirea cărții lui Blake Mycoskie, Începeți ceva care contează . Este o carte de inspirație extraordinară despre călătoria lui Blake pentru a începe pantofii lui Tom și câteva dintre lecțiile cu adevărat importante pe care le-a învățat pe parcurs. Cu riscul de a-și simplifica prea mult punctul, vrea ca toată lumea să înceapă o companie care contează ... nu doar pentru tine și angajații tăi, ci pentru lume. De ce ar trebui să-i pese cineva dacă ieși din afaceri sau supraviețuiești și prosperi? Rădăcina acestui răspuns nu este cât luați, ci cât dați lumii; o temă similară cu a fi un dătător.
Odată ce ți-ai descoperit, articulat, rafinat și lansat Adevăratul Nord, atunci treaba ta este să creezi și să menții viziunea care îi inspiră pe ceilalți „să ia măsuri masive” (împrumutând o frază de la Tony Robbins aici) chiar alături de tine. Dacă sunteți prins în buruieni la fiecare detaliu minor sau sunteți un astfel de ciudat de control încât nu puteți avea încredere în echipa dvs. să facă ceea ce trebuie făcut, atunci sunteți condamnat să rămâneți o mică afacere dacă rămâneți deloc în afaceri. .
Lucrurile minore care contează cel mai puțin
Problema este că toate lucrurile minore tind să se simtă majore în momentul în care se întâmplă. Când vedeți că sunteți în urmă pe e-mail, acel sentiment de panică se instalează și lucrați de două ori doar pentru a ține pasul cu cutia dvs. umflată. (Răspunsul meu la aceasta a fost să renunț complet la e-mail).
Când există o problemă în producție, reacția imediată a genunchiului este de a întruchipa un pompier. Mai exact, să vă „îmbrăcați și să fugiți în clădirea în flăcări” - chiar și atunci când sunteți cel mai mult nevoie în afara casei în flăcări. Dacă observați că șeful de pompieri rareori este cel din casa arzătoare. De obicei, el sau ea pot fi aflați pe stradă ordinele de lătrat pentru a se asigura că are loc un efort concertat.
sări peste înălțimea și greutatea fără baie
Când canalul dvs. de vânzări este redus, reacția intestinală este să ridicați telefonul și să formați pentru dolari. Nu este că acest lucru nu funcționează - funcționează în totalitate, dar te îndepărtează de poziția de conducere în care trebuie să locuiești pentru a înțelege care sunt problemele cu adevărat. Mai exact, de ce nu obțineți activități de recomandare, de ce clienții dvs. actuali nu sunt fani delegați și de ce echipa dvs. de vânzări se luptă să vă crească conducta.
Și aș putea continua să vorbesc despre Finanțe, resurse umane, PR, marketing, operațiuni, IT, promoții, loialitate și o mulțime de alții. Asta pentru că, deși fiecare subiect este extrem de important, majoritatea sarcinilor de zi cu zi sunt lăsate la îndemână de piesele dvs. mai capabile. Cu cât faceți mai puțin în aceste domenii, cu atât le supravegheați și le gestionați mai mult.
Deci, atunci când te găsești specializându-te în lucruri minore. Respirați adânc și faceți un pas înapoi. Aflați cine, altul decât dvs., ar trebui să se ocupe cu adevărat de situație și împuterniciți-i să o facă. Acest lucru vă va elibera să vă concentrați asupra a ceea ce contează cu adevărat pentru afacerea dvs.
