Pentru toate vorbirile și scrierile pe care oamenii le fac despre conducere, rămâne un subiect confuz - ar putea spune unii, noroios - subiectul:
Ce este exact conducerea?
Cum poți spune o conducere bună de la o conducere nu atât de bună?
Ce anume face un lider pentru a câștiga și păstra acel pseudonim?
Sunt unii oameni doar născuți lideri, în timp ce restul nu au noroc?
Este conducerea doar o funcție a carismei sau a magnetismului personal sau sunt implicate strategii și responsabilități specifice?
Pe măsură ce vă construiți afacerea, există cu adevărat doar două căi pe care le puteți lua: calea clară sau calea noroioasă.
cât de înalt este fred cupluri
Calea clară se bazează pe o conducere clară; conducerea noroioasă te va duce pe o cale noroioasă.
Într-o afacere care se află pe calea noroioasă, nu există ordine. Lucrurile se fac sau nu se fac. Conducerea este consumată odată cu ocuparea, ocuparea, ocuparea, supravegherea și încercarea de a controla mizeria și noroiul inevitabil incontrolabile.
Dar, mai ales, pe calea noroioasă nu există o viziune clară, un scop definit și nici o poveste convingătoare care să-i pună pe toți pe calea clarității.
Matthew Gray Gubler și Kemp Muhl
Acesta este motivul pentru care conducerea este atât de importantă pentru succesul oricărei organizații.
Și acesta este motivul pentru care liderul, care posedă o forță care vine din interior, trebuie să fie clar cu privire exact la ceea ce intenționează să facă afacerea - rezultatele pe care și-a luat angajamentul să le furnizeze - și cum va ajunge acolo.
Dar nu vă înșelați, aceste calități pot fi absolut învățate și cultivate.
Deci, să aducem o claritate. Mai întâi câteva dintre elementele de bază:
- Un lider trebuie să înțeleagă banii: fluxul de numerar, bilanțul, situația veniturilor, bugetare, prognoză și planificare financiară.
- Un lider trebuie să înțeleagă procesele de generare a clienților potențiali, de conversie a clienților potențiali și de îndeplinire a clienților - cum să atragă clienți potențiali, să-i convertească în clienți și să livreze un produs sau un serviciu care îndeplinește și le depășește așteptările - care începe cu o înțelegere profundă a cine este clientul dvs.
- Un lider trebuie să înțeleagă oamenii: cum să-i recruteze, să-i angajeze și să-i concedieze; modul de stabilire a standardelor de performanță prin care vor fi măsurate; și modul de monitorizare, evaluare și revizuire a performanței acestora.
Dar conducerea trebuie să depășească aceste cerințe de bază pentru a depăși locul obișnuit.
Dacă este pentru a crea ceea ce eu numesc a Great Growing Company ™ .
Noua mea carte a apărut pe 7 decembrie 2016, Dincolo de mitul electronic - Evoluția unei întreprinderi: de la o companie a unuia la o companie de 1.000! vorbește despre această noțiune de Mare companie în creștere în detaliu.
Această carte descrie, de asemenea, ce conducere trebuie sa fie și ce trebuie să facă dacă trebuie să ghideze o afacere cu succes de la începuturile sale, prin etapele de evoluție a afacerii necesare pentru a produce o adevărată întreprindere de afaceri - etapele la care mă refer ca fiind Ierarhia creșterii a unei întreprinderi.
Deci, dacă conducerea în organizația dvs. este lipsită de lumină și nu reușiți să aflați de ce, iată patru componente esențiale ale funcției critice a misiunii de conducere, care o va transforma într-un nivel mai înalt și mai profund decât majoritatea companiilor. am considerat vreodată, darămite realizat:
care este căsătorită cu Hilary Farr
- Conducerea trebuie să arate imagine completă a Întreprinderii odată realizată, vizual, emoțional, funcțional și financiar.
- Conducerea trebuie să arate cultură care trăiește în acea întreprindere, spiritul acesteia, comportamentul acesteia, standardele acesteia, rațiunea sa de a fi.
- Conducerea trebuie să arate marca a acelei întreprinderi, de ce este poziționată așa cum este poziționată și locul pe care îl deține pe piață pe care îl servește.
- Conducerea trebuie să arate urmări fiecare individ poate urmări, de la ucenicie, la măiestrie, până la stăpânire ... în concordanță cu mantra, „fiecare afacere mică o școală”.
Acest fenomen cultural, această întreprindere ca școală, creează „o comunitate de indivizi aspiranți, cărora li se oferă oportunitatea de neegalat de a excela”.
Toate acestea sunt despre conducere.
Muddy nu mai mult.
