Alegerea unui cofondator este una dintre cele mai importante decizii pe care le puteți lua în afacerea dvs. Veți fi legat de această persoană timp de mulți ani și veți trece prin cele mai bune și mai rele momente atașate la șold. Unii spun că este ca o căsătorie. Zic că este ca o căsătorie, dar petreci mult mai mult timp împreună și iei decizii mult mai grele și, mai degrabă decât câțiva copii, ajungi cu zeci de angajați.
În funcție de concentrarea startup-ului și de experiența profesională, s-ar putea să te lupți să găsești pe oricine dorește să intre în afaceri cu tine sau s-ar putea să fii la îndemâna opțiunilor. Oricum ar fi, iată considerațiile cheie înainte de a lega nodul de afaceri cu cineva.
1. Definiți valorile dvs. de bază.
Fie că este vorba de angajarea unui angajat, de selectarea unui furnizor sau de alegerea unui cofondator, utilizarea unui set solid și bine definit de valori de bază este un loc minunat pentru a începe. Valorile dvs. de bază vă determină prioritățile, obiectivele și deciziile pe care sunteți dispus să le luați.
câți ani are lacul kari
Ești super competitiv sau mai mult o persoană colaboratoare? Vrei echilibrul dintre viața profesională și viața personală sau te gândești la afaceri 24/7? Evitați valori precum onestitatea, integritatea și calitatea, deoarece acestea sunt mize de masă. Concentrați-vă pe valorile care vă fac cu adevărat diferiți de ceilalți. Ar trebui să fie cine ești tu, nu cine speri să fii.
2. Decideți ce compromisuri sunteți dispus să faceți.
După ce ai valorile tale, îmi place să identific „anti-valorile”. Acestea sunt lucruri pe care sunteți dispus să le renunțați pentru a vă obține valorile. De exemplu, dacă transparența este cu adevărat importantă pentru dvs., sunteți dispus să renunțați la confidențialitate sau la securitate? Sau dacă respectarea termenelor este importantă, sunteți dispus să lucrați târziu și să vă schimbați planurile personale? Dacă faceți aceste alegeri în avans, veți comunica partenerului dvs. potențial care sunt prioritățile dvs. și ce sunteți dispus să sacrificați.
mary poole robert smith 2016
3. Evaluează-ți propriile puncte forte și puncte slabe.
Cu toții avem puncte tari și puncte slabe, este un fapt al vieții. Cheia este conștientizarea dezvoltării unor strategii bune pentru valorificarea punctelor forte și atenuarea punctelor slabe. Oamenii de mare succes au format acest lucru și au aflat unde excelează și unde se luptă; apoi se înconjoară de mediul potrivit și de oameni potriviți. Deși ar putea fi tentant să găsești un cofondator care să fie la fel ca tine, este mai bine să găsești pe cineva care să te complimenteze în modul corect pentru a beneficia viitorul companiei tale.
4. Decideți ce tip de relație personală doriți să aveți.
Lucrați cot la cot în fiecare zi sau faceți check-in o dată pe săptămână? Apucați băuturi la sfârșitul fiecărei zile sau luați un prânz partener o dată pe lună? Oricare este bine atâta timp cât sunteți pe aceeași pagină și vă îndepliniți nevoile celuilalt.
5. Asigurați-vă că cealaltă persoană își poate verifica ego-ul la ușă.
Unul dintre testele cheie pentru un potențial cofondator este să vă asigurați că pot lăsa deoparte dreptatea pentru a face ceea ce este mai bun pentru parteneriat. Acest lucru poate fi dificil atunci când căutați pe cineva foarte tehnic și bine informat. Acest tip de persoană poate fi genial, dar dacă are un EQ mic, va fi dificil să lucrezi pe termen lung. A fi umil, deschis la idei noi și dispus să colaboreze la luarea deciziilor este cheia pentru a face un cofondator de succes.
6. Asigurați-vă că amândoi aveți același nivel de impuls și motivație.
Nu trebuie să fiți de acord să lucrați săptămâni de 80 de ore sau să fiți în birou până la 2 dimineața în fiecare zi, dar doriți să vă asigurați că amândoi aveți niveluri de angajament similare. Dacă amândoi aveți familii și doriți să fiți acasă până la 5:30 în fiecare seară, este bine, faceți acest lucru cunoscut și convenit în avans.
cât de înalt este Garrett Clayton
7. Discutați cum veți face față circumstanțelor nefavorabile.
Fiecare afacere și fiecare parteneriat va trece prin momente dificile. Dificultățile de strângere de fonduri, deficiențele fluxurilor de numerar, angajații care pleacă și clienții care încetează contracte se vor întâmpla și vor pune presiuni pe parteneriat. Asigurându-vă că dvs. și cofondatorul dvs. aveți o strategie pentru a face față vremurilor grele și a fi capabili să rezistați la furtună.
Discutarea în avans a acestor subiecte reprezintă o mare investiție de timp. Cele mai bune parteneriate de afaceri au succes nu din cauza înălțimilor pe care le realizează, ci din cauza minimelor pe care le supraviețuiesc. Deși nu veți găsi niciodată cofondatorul perfect, luând ceva timp pentru a medita la aceste întrebări, vă veți asigura că veți găsi cea mai bună din timpul pe care îl aveți.
