O voce interioară negativă, care promovează încrederea în sine, vă poate răni pe cei mai buni angajați, limitându-le potențialul de a crește într-o carieră. Angajații motivați în caz contrar pot fi paralizați de propria voce interioară negativă.
Un angajat care se îndoiește de capacitatea lor ar putea părea o problemă mică, dar consecințele neîncercării de sine sunt dăunătoare pentru compania dumneavoastră.
„Dacă cineva din echipa ta este împiedicat de un critic interior aspru, este probabil ca ei să nu se împărtășească din ideile și ideile lor”, scrie Tara Mohr, expertă în conducerea femeilor și autorul Joc mare: Găsește-ți vocea, misiunea, mesajul , în Recenzie de afaceri Harvard. „Ținute în frâu de îndoiala de sine, unii dintre cei mai talentați oameni ai tăi se vor feri de proiecte sau echipe de conducere sau vor renunța la oportunitățile mari - clienți noi, linii de afaceri noi, mișcări inovatoare - care ar putea ajuta afacerea ta să crească . '
În calitate de lider, vedeți această situație tot timpul: unui angajat i se atribuie un proiect mare, dar ei spun că nu sunt pregătiți pentru o sarcină atât de importantă. Sau, introduceți un mentorat într-un contact puternic, dar nu reușesc să profite de ocazie.
câți ani are hoda kotb
Majoritatea liderilor vor încerca să-l încurajeze pe angajat cu un antrenament pozitiv, pe care îl poți face, dar gestionarea îndoielii de sine a unei alte persoane este un lucru dificil. Întărirea pozitivă nu va funcționa, spune Mohr.
Mai jos, aflați cum vă puteți ajuta angajații să își valorifice potențialul.
Încetează majoretele.
Mohr spune că întăririle pozitive și complimentele nu ajută la învățarea angajaților cum să treacă singuri peste îndoială.
„Le dai un pește, dar nu îi înveți pe oamenii tăi cum să pescuiască”, scrie ea. În schimb, ar trebui să vă învățați angajații cum să gestioneze singuri îndoielile de sine adresându-se direct vocii interioare negative.
„De asta au nevoie cu adevărat, pentru că vor lua rapid majoritatea deciziilor lor conduse de criticii interiori, în propriile lor capete, fără să vorbească cu nimeni”, spune Mohr.
Nu te lupta cu vocile interioare.
Lupta cu vocea interioară a altcuiva este o bătălie pierdută. „În loc să vă certați cu criticii interiori ai membrilor echipei dvs., puteți introduce o conversație despre îndoiala de sine - ce este, de ce apare pentru fiecare dintre noi și cum poate influența ceea ce realizați ca echipă”, Mohr scrie.
În conversația dvs., explicați cum îndoiala de sine nu este un mod pragmatic sau realist de a gândi la lucruri și cum „subestimează irațional” propriile capacități ale unei persoane.
Pentru a vă ajuta angajații să recunoască când vorbește criticul lor interior, spuneți-le să vegheze la o urmă de gânduri pesimiste care se concentrează pe probleme și modul în care lucrurile sunt imposibile. Pe de altă parte, gândirea realistă este calmă și curioasă. Se concentrează pe găsirea de soluții și încearcă să avanseze lucrurile.
Gestionați criticul.
Odată ce angajații dvs. sunt capabili să recunoască când se află într-o stare de spirit care se îndoiește de sine și când sunt realiști, este timpul să îi învățați cum să-și gestioneze criticul interior.
Spuneți angajaților dvs. că îndoiala de sine și frământarea fac parte din intrarea într-un rol nou și câștigarea responsabilității, dar aceste sentimente nu ar trebui să le controleze acțiunile.
„În acest sens, introduceți o nouă idee puternică”, scrie Mohr. Această disponibilitate pentru avansare și conducere nu depinde de o calitate înnăscută a încrederii, ci mai degrabă de construirea abilității de a gestiona propriile îndoieli de sine. '
