Au trecut de mult vremurile în care liderii acumulau informații pentru putere. Astăzi, președinții, directorii executivi și liderii sunt, de asemenea, profesori care se străduiesc împărtășiți cunoștințele lor pentru a crea relații mai bune și pentru a îmbunătăți productivitatea și satisfacția angajaților.
Da, liderii sunt profesori!
Poate că nu a fost exact pionierul lider profesor ' concept, dar Jack Welch, fostul președinte și CEO al General Electric, a fost cu mult înaintea timpului său în ceea ce privește propria sa practică de conducere. Prin propria sa experiență de conducere, a ajutat la popularizarea ideii de lider ca profesor și a fost citat odată spunând: „În calitate de lider, trebuie să ai un punct de vedere învățabil.”
Încă nu ești convins? Iată ceva de gândit!
Gândiți-vă la un profesor excelent pe care l-ați avut în trecut. S-ar putea să vă fi încurajat, motivat și ajutat să descoperiți oportunități care vă încorporează talentele. Poate că ați avut un antrenor de fotbal care v-a învățat cum să vă maximizați viteza la distanță, dar, în același timp, el v-a reamintit și de importanța menținerii nivelului academic. Sau poate familia sau prietenii tăi te-au învățat să continui să te împingi să reușești în domeniile pe care le iubești ...
Am avut mulți profesori de-a lungul vieții noastre și, dacă ați trebuit vreodată să lucrați sub un lider, acesta este încă un exemplu.
Cum este un lider un profesor?
Un lider de succes cunoaște valoarea interacțiunii personale la nivel profesional. Desigur, vor exista întotdeauna excepții de la regulă. Și, desigur, vor exista întotdeauna acei lideri care sunt mai îngrijorați de propriul lor statut și realizări decât de cei pe care îi influențează.
O dorință de realizare este lăudabilă. Dorința de realizare este, de asemenea, momentan bună pentru profiturile unei companii. Cu toate acestea, pe termen lung, acest lucru nu va funcționa, deoarece există o diferență masivă între a reuși până la succes și a învăța oamenii să găsească ei înșiși acel succes.
Prin predarea și îndrumarea angajaților, un lider este capabil să arate unei persoane că poate deveni ceva mult mai mult decât și-ar fi imaginat vreodată - este ca și cum ai scufunda degetele de la picioare în lumea fanteziei și fanteziei pe care ți-a plăcut atât de mult ca un copil Din nou...
Pe scurt, un lider are multe abilități de predare. Poate că nu au pregătire educațională formală, dar asta nu înseamnă că nu sunt calificați pentru a preda și a împărtăși cunoștințe. De fapt, marii lideri au niște abilități de predare admirabile; trebuie doar să le poată folosi și să le folosească. Dacă vă întrebați ce fel de abilități didactice are un lider, citiți mai departe ...
Liderii aduc cel mai bun lucru în ceilalți
Chiar și atunci când se confruntă cu o criză, un lider exemplar va influența și motiva indiferent de ce. Atât cu optimism, cât și cu impuls, un profesor dă un exemplu și îi încurajează pe ceilalți să lucreze la potențialul său. Cu alte cuvinte, un lider ca profesor o va face scoate la iveală cele mai bune din echipa lor .
Un lider ca profesor inspiră încredere
Încrederea este o componentă esențială în orice scenariu de învățare și, dacă este implementat bine, membrii echipei vor ști întotdeauna că liderii lor au spatele. Desigur, profesorii trebuie să aibă o anumită autoritate, dar în același timp sunt incluși și în procesul de învățare.
La fel ca profesorii, liderii buni folosesc și această abilitate de predare. Un exemplu în acest sens ar putea fi atunci când un lider dorește să ofere membrilor echipei lor instruire practică sau să ajute la depanarea unei probleme în loc să ordoneze și să se aștepte ca aceștia să fie adepți. Glenn llopis din grupul Glenn Llopis rezumă bine acest lucru: „rezolvarea problemelor se referă la oamenii care lucrează împreună pentru a îmbunătăți organizația și oamenii pe care îi deservesc.”
isaac hempstead wright este gay
Liderii buni și profesorii buni sunt modele bune de rol
Un lider sau un profesor poate predica tot ce le place, dar acest lucru nu va încuraja niciodată angajamentul. Atunci când o echipă își vede liderul sau profesorul modelând modul corect de a gestiona lucrurile, va urma. Prin urmare, modelarea este mult mai eficientă decât a da un discurs despre aceasta.
Când Miller Valentine Group a trebuit să organizeze un eveniment important de deschidere în foarte puțin timp, CEO Terry Callahan a intervenit și a întrebat cum poate să ajute. Ridicându-și mânecile, s-a lăsat literalmente jos și murdar, dovedind că „conducerea nu înseamnă doar titluri și ranguri”; este, de asemenea, să oferiți exemple pozitive și să demonstrați că sunteți dedicați credințelor voastre.
Găsirea echilibrului între a fi manager și profesor
Un lider trebuie să poarte multe pălării. Un lider nu este doar un profesor, ci și un manager, dar este important să știm când să comutați între cele două roluri.
De exemplu, dacă un angajat nu își desfășoară activitatea pe deplin, deoarece proiectul nu i-a fost comunicat pe deplin, un lider are două opțiuni. Aceștia își pot pune pălăria de profesor și pot folosi un timp serios de predare pentru a se asigura că angajatul este readus la zero. Sau pot pune o pălărie managerială și îi pot da un manual. În acest caz, un lider bun va deveni profesor și va urma primul exemplu.
Dacă, pe de altă parte, același angajat are un nivel de producție scăzut chiar și după toate contribuțiile, timpul și predarea personală a liderului, este timpul să schimbați pălăriile și să deveniți manager prin implementarea unui proces de responsabilitate.
Morala poveștii este că un lider ar trebui să fie mai întâi profesor și al doilea manager. Totul ține de echilibru și de a ști când este momentul potrivit pentru a preda și când este momentul potrivit pentru a te descurca.
