Ori de câte ori încep să lucrez cu o nouă companie pentru a o ajuta să-și îmbunătățească leadership-ul, primul lucru pe care îmi place să-l fac este să studiez liderii în acțiune și să primesc feedback cu privire la modul în care sunt percepuți de echipele lor.
Conducerea poate fi dificilă, dar sunt întotdeauna uimit de numărul de oameni care o îngreunează mai mult decât trebuie, uitând câteva elemente de bază simple.
Iată nouă lucruri de reținut despre leadership care te vor împiedica să-ți facă mai greu decât trebuie și să te ajute deveni un lider mai bun.
câți ani are Brendan Penny
1. Întrucât nu faceți mult din munca reală, concentrați-vă pe a face viața mai ușoară pentru echipele dvs., mai degrabă decât mai grea.
Rolul unui lider este de a spori atât eficiența, cât și eficiența echipelor companiei pentru a conduce îmbunătățiri. Dar adăugarea unei birocrații inutile, organizarea de întâlniri lungi și plictisitoare - în special cele care ar putea fi înlocuite cu un e-mail informativ - sau solicitarea de reamuri și raze de rapoarte pe care nimeni nu le va citi nu intră în această categorie.
Unul dintre foștii mei șefi obișnuia să insiste pentru a avea întâlniri după-amiaza care începeau la ora 14:00. și de multe ori rulau până peste 8. Acestea erau doar magazine de vorbire, de multe ori cu el făcând o mare parte din discuții. A fost foarte puțină stabilire a direcției, luarea deciziilor sau sprijinul care a apărut. Și mai rău, a interzis utilizarea laptopurilor, întrucât dorea ca toată lumea să fie pe deplin prezentă, ceea ce însemna că mulți trebuiau să lucreze mult până seara pentru a ajunge la munca care a fost ratată și a e-mailurilor primite.
2. Probabil că echipa dvs. de experți știe mai multe despre dvs., deci nu mai spuneți cum să o facă.
În calitate de lider, nu este de așteptat să fiți expert în toate. De fapt, vă așteptați să fiți un expert în leadership și să profitați la maximum de echipele voastre. Una dintre cele mai bune modalități de a face acest lucru este să le spui echipelor tale ce vrei și ce rezultate cauți, apoi să le lași pentru a determina cea mai bună modalitate de a atinge obiectivul.
Puține lucruri deconectează echipele mai mult decât să-și reducă sentimentul de valoare și valoarea de sine, deoarece șeful își limitează contribuția doar la respectarea instrucțiunilor.
3. Nu contează cât timp stai în spatele oamenilor; nu îi va face să funcționeze mai repede.
Micromanagementul este un factor de ucidere a productivității. Nu numai asta, dar odată ce îți creezi o reputație, oamenii vor fi reticenți să vină și să lucreze pentru tine, iar mulți din personalul tău existent vor căuta să plece.
Trebuie să le oferiți echipelor spațiu și libertate pentru a reuși. Este OK să verificați cum se descurcă, dar nu o faceți la fiecare 15 minute.
4. Dacă oferiți o slujbă oamenilor care nu au abilitățile, timpul sau instrumentele necesare pentru a o face în mod corespunzător, atunci este vina dvs. dacă nu reușesc.
Ca lider, este treaba ta să-ți pui echipele într-o poziție de succes. Dacă le lipsește o componentă cheie, atunci trebuie să vă adresați acesteia. Oamenii nu vor accepta răspunderea dacă nu simt că pot face treaba sau dacă nu au tot ce au nevoie pentru ao face. Dacă în această situație se află, atunci nu v-ați făcut treaba.
cati ani are Ryan Howard
5. Se întâmplă greșeli - așa învață oamenii. Dacă îi pedepsești pe toți cei care greșesc, atunci oamenii vor înceta să mai încerce.
Se întâmplă greșeli și trebuie să putem diferenția dacă acestea au fost făcute din neglijență sau din alt motiv. Dacă este vorba de neglijență, atunci poate că trebuie să luați măsuri. Din experiența mea, aceste cazuri sunt foarte puține și trebuie să creați un mediu sigur în care oamenii să poată încerca lucruri noi fără teama represaliilor. În caz contrar, veți înăbuși inovațiile și asumarea riscurilor, ambele fiind cheia creșterii.
6. Un echilibru bun între viața profesională și viața profesională se aplică atât angajaților, cât și conducerii.
Trebuie să ai grijă de sănătatea și bunăstarea echipelor tale, așa că fii cu ochii pe orele excesive și pe weekendul de lucru.
Nu creați planuri care să se bazeze pe munca de weekend și de seară, pentru că atunci când lucrurile încep să meargă prost, orele lucrate pot deveni nebune. De asemenea, este bine să îi încurajezi pe oameni să plece acasă dacă devine târziu, mai ales dacă pleci. Nimic nu creează resentimente într-o echipă precum șeful care pleacă la 5 sau 6, iar echipa trebuie să lucreze târziu pentru a respecta programul.
Oamenii te vor aprecia mai mult dacă ai grijă de echilibrul lor între viața profesională și viața personală, mai degrabă decât să-i dai drept de acord.
7. Nu vă costă nimic să spuneți „treabă bună, bine făcută” și ar putea încuraja oamenii să o facă din nou.
Recunoașterea este unul dintre cele mai bune instrumente din arsenalul unui lider. În primul rând, nu te costă nimic; în al doilea rând, este de fapt ușor de făcut; în al treilea rând, îi va motiva pe oameni să lucreze mai mult. Cu toții trebuie să simțim că am făcut o treabă bună, iar recunoașterea ne anunță acest lucru. Nu așteptați până când oamenii au făcut o treabă incredibilă înainte de a-i lăuda. Începeți prin a le recunoaște efortul, deoarece atunci când faceți acest lucru, nu va trece mult până când veți recunoaște realizări mai mari și mai bune.
câți ani are mikey williams the kid 2020
8. Locul tău de muncă nu se termină odată ce comenzile sunt date; chiar atunci începe.
Conducerea nu înseamnă doar a da ordine. Este vorba de a vă pune echipele în poziția de a avea succes, de a le sprijini în călătorie prin eliminarea obstacolelor pe care le întâmpină și apoi pentru a le recunoaște că au reușit.
9. Dacă nu faceți cea mai mare parte a muncii, nu primiți cea mai mare parte a creditului.
Există foarte puține lucruri care distrug relația dintre lideri și echipa lor decât să fure creditul pentru o treabă bună bine făcută. Folosesc în mod deliberat cuvântul „fură”, deoarece exact așa va vedea echipa ta și va avea consecințe dăunătoare pentru relația ta cu ei.
Amintiți-vă, sunteți un lider, nu un pirat - nu aveți dreptul la cea mai mare parte din credit.
De fapt, v-aș încuraja să acordați tot creditul echipei, ceea ce îi va face să vă aprecieze și să vă respecte mai mult ca lider.
Nu face conducerea mai grea decât trebuie să fie. Aceste memento-uri simple nu numai că sunt ușor de implementat, dar vor avea, de asemenea, un impact foarte pozitiv atât asupra rezultatelor, cât și asupra reputației dvs.
